4某年全市老干部工作務(wù)虛會致辭稿-文庫吧在線文庫
【正文】 存在偏差；有的地方對大中小城市房地產(chǎn)市場的差異缺乏理解，只橫向比，不縱向比；對中央管好宏觀、地方分級負(fù)責(zé)的分工要求也缺乏具體的機(jī)制保障，中央層面有房地產(chǎn)調(diào)控協(xié)調(diào)小組，地方?jīng)]有相應(yīng)機(jī)構(gòu)等等，這些問題都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。一方面確實(shí)要去杠桿、去庫存， xx 年我們在這方面是很有成效的。我們認(rèn)真履責(zé)，攻重點(diǎn)、解難點(diǎn)、化熱點(diǎn)，可以說是成果豐碩，亮點(diǎn)紛呈，有很多變化值得欣喜，有很多成績引以自豪。三是市場秩序明顯規(guī)范。六是隊伍建設(shè)出現(xiàn)了新氣象。要從總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中提煉升華。周書記在前不久召開的市 XX 縣區(qū)棚 改工作會上講，今后棚改工作就是要實(shí)行 “ 一把手 ” 負(fù)責(zé)制；比如房價穩(wěn)控，去年面對房價過快上漲的情況，我們先后 4 次向市委政府專題匯報，市長、分管副市長 5 次作出重要批示，為我們實(shí)施價格干預(yù)穩(wěn)控 第 8 頁 共 14 頁 房價吃了定心丸，所以效果非常明顯；比如物業(yè)管理，去年召開了高規(guī)格的全市物業(yè)管理工作會議，將物業(yè)管理納入了對四區(qū)的城市管理考核，并納入了年底的績效評估；再譬如問題樓盤處理等等。還有市房管政務(wù)窗口實(shí)行 “ 不叫號、不收費(fèi)、不延誤、不折騰，即來即辦、立等可取 ” 的經(jīng)驗(yàn)被市委《每日要情》刊載推薦。 以上四條，既是我們的體會，也是我們的經(jīng)驗(yàn)，一定要在今后的工作中予以堅 持。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，現(xiàn)在基本上是住宅開發(fā)，復(fù)合地產(chǎn)還是不多，這幾年我們引進(jìn)了萬達(dá)，開發(fā)了一些復(fù)合地產(chǎn)，但是總的來說這方面還是不夠。這反映了我們房管系統(tǒng)調(diào)研意識不強(qiáng)和氛圍不濃的問題，缺乏調(diào)查研究和理性思考，推進(jìn)工作就不可能有深度。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來 ” 。我們在棚改工作中也嘗到了甜頭，就是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。今后在這方面要繼續(xù)加大力度，健全租購并舉的市場。四個意識首先是政治意識，要堅決落實(shí)習(xí)總書記“ 房子是用來住的，不是用來炒的 ” 這個定位。市 XX 縣區(qū)和各個區(qū)縣，要來一次地毯式摸底，分輕 重緩急，拿出三年棚改計劃。要通過夯實(shí)機(jī)制、明確標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿、強(qiáng)化考核，來提升物業(yè)服務(wù)水平。三是要緊密聯(lián)系。也祝愿我們?nèi)械姆康禺a(chǎn)行業(yè)開啟新征程、登上新臺階、再創(chuàng)新業(yè)績。對房地產(chǎn)市場行情要定期通報，對單項業(yè)務(wù)工作要隨時通報，不僅在系統(tǒng)內(nèi)通報，而且要 向縣委政府主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人通報，比如房地產(chǎn)市場行情，以后每月要進(jìn)行通報，實(shí)現(xiàn)信息互通；三是考核評比制度。要把全面從嚴(yán)治黨的各項舉措抓嚴(yán)抓實(shí)，把廉政風(fēng)險防控和內(nèi)部管理制度執(zhí)行到位，總的一條，就是要保證不出事，也出不起事，房管局今后再也不能成為 “ 信訪局 ” ，不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇д`失職導(dǎo)致信訪投訴。 （四）要以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓服務(wù)。棚戶區(qū)改造既是實(shí)現(xiàn)“ 住有所居 ” 的有效途徑，又是 “ 產(chǎn)業(yè)立市 ” 的主要內(nèi)容，同時也是解決人們對美好居住的需求與不平衡不充分的發(fā)展之間矛盾的具體舉措。就我市而言，重點(diǎn)就是要進(jìn)一步落實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)管理聯(lián)席會議制度，盡快出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)管的意見》，繼續(xù)開展專項檢查整治，加大執(zhí)法力度，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)、銷售、 第 12 頁 共 14 頁 中介行為。二是在產(chǎn)業(yè)培育上，要注重調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。 2024 年，我們一定要以務(wù)實(shí)創(chuàng)新為主旋律，不斷破解工作新難題、形成工作新品牌、創(chuàng)造工作 新業(yè)績、鑄造房管新形象。 2024 年，全市房管系統(tǒng)一定要把創(chuàng)新作為重中之重。第三個不足，就是系統(tǒng)聯(lián)系不緊密。大家在剛才的發(fā)言過程中，也進(jìn)行了一些查擺，提出了一些建議，從更高層面看，我覺得主要是三個方面：一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分。這是去年我們抓工作的根本做法，確保了各項工作的落小落細(xì)和強(qiáng)力推進(jìn)。去年工作之所以成效明顯，亮點(diǎn)紛呈，受到市委政府肯定，我覺得一個重要的法寶就是堅持了創(chuàng)新引領(lǐng)。聽了大家的發(fā)言，結(jié)合平時的感受，我覺得主要有這么幾條： 一是爭取重視是前提。因?yàn)槭莿?wù)虛會，在這里不面面俱到。書記、市長對市 XX 縣區(qū)棚改工作視 察后給予了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1