【正文】 工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 9 規(guī)劃是否相符合，以及公司對其技能、知識(shí)所做出的評價(jià)等信息。 2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：員工與上級(jí)主管針對目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。 第二十六條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三 個(gè)職系。 管理職系發(fā)展通道 第三十一條 管理職系通道適用于公司本部和生產(chǎn)分廠的職能／業(yè)務(wù)管理崗位的員工。 一般管理人員 層級(jí) 晉級(jí)周期 考核結(jié)果 培訓(xùn)記錄 序號(hào) 必修課學(xué)分 選修課學(xué)分 任低一層級(jí)的管理人員一年以上 連續(xù)三個(gè)季度績效考核成績在優(yōu)秀以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)差 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 18 所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對公司中層以上（含中層）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績效，對他們的能力提升做出評價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 19 第四十三條 內(nèi)部晉升的程序 當(dāng)科級(jí)以上管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫《內(nèi)部晉升申報(bào)表》（見 附錄 5），直接報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。 第四十八條 競聘的程序按 《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司招聘管理制度》 中關(guān)于內(nèi)部競聘和人才測評程序操作。 第五十七條 公司實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審制度，為開發(fā)和技術(shù)人員提供參加評審晉升到高一級(jí)設(shè)計(jì)師／工程師的機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。 第六十七條 論文及成果加分 參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。 操作服務(wù)職系發(fā)展通道 第七十五條 操作服務(wù)職系包括具體從事生產(chǎn)的工人和為技術(shù)、管理崗位提供輔助性工作的人員。 2. 對應(yīng)聘特種作業(yè)及檢測檢驗(yàn)崗位的員工，還必須具備相應(yīng)的技能資格證書，具體要求請參見北方秦川公司有關(guān)規(guī)定。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。 3. 績效評價(jià)的具體操作按 《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司績效考核管理制度》 執(zhí)行。 5. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第四章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 32 第六章 附則 第八十八條 本管理辦法的擬定和修改 由 公司 人力資源部 負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議后總經(jīng)理 批準(zhǔn) 執(zhí)行。 4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是 否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí) /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。“上級(jí)評價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評價(jià)。寫一份自傳來回答三個(gè)問題：你覺得你已獲得了哪些成就？你未來想要得到什么？你希望人們對你有什么樣的印象 第四步：未來理想的一年（明確所需資源） 考慮下一年的計(jì)劃。 7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。 8. “請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期 和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指 13 年，中期指 35 年，長期指 5 年以上。老員工一般每兩年填寫一次。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則： (1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時(shí)中止而不必?fù)?dān)心會(huì)受到處罰； (2) 指導(dǎo)者的選擇是以 過去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧； (3) 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項(xiàng)目、活動(dòng)或要達(dá)到的目的； (4) 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平； (5) 鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問題的同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。 2. 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。 第八十五條 績效評價(jià) 用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。這些計(jì)劃包括經(jīng)營界專家的講座、公司管理游戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。綜合員工的績效考核結(jié)果以及其他因素，決定員工在這個(gè)類別中晉級(jí)或降級(jí)。具體包括：責(zé)任能力和知識(shí)水平。 3. 采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式 進(jìn)行綜合評審。 第六十條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 21 第五十二條 公司通過專業(yè)技術(shù)評審體制和該級(jí)別設(shè)計(jì)師／工程師內(nèi)部晉升機(jī)制為開發(fā)和技術(shù)人員提供在技術(shù)職系內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展的機(jī)會(huì)。在本單位／部門范圍內(nèi)的競聘為內(nèi)部競聘，在公司范圍內(nèi)的競聘為公開競聘。 第四十一條 管理人員接替計(jì)劃的制定 人力資源部同中層以上（含中層）主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對其崗位下屬人員的績效和提升潛力進(jìn)行綜合評價(jià)，繪出人員接替圖。綜合員工的績效考核結(jié)果以及其他因素，決定員工在這個(gè)類別中晉級(jí)或降級(jí)。 第二十八條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。 2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。 3. 員工與 公司的責(zé)任： (1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。 2. 公司推行自我評價(jià)主要采取如下兩種方式： (1) 心理測驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。 公司建立公平、公正、公開的崗位競聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。 第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人 每年 必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確 定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，肯定其成績和進(jìn)步，指出其存在的問題，確定下一步目標(biāo)與方向。西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 5 第二章 職業(yè)生 涯規(guī)劃的組織管理 管理制度 第六條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司機(jī)關(guān)處室和分廠負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 適用范圍 第三條 本管理辦法適用于集團(tuán)公司全體員工。 第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。 具體規(guī)定詳見第四章。 (2) 自我評估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。 (2) 公司的責(zé)任：就績效評價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。 3. 員工與公司的責(zé)任： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 10 (1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。 第二十九條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。 第三十五條 內(nèi)部晉級(jí)的條件 同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉級(jí)資 格： 1. 任公司低一層級(jí)管理人員職務(wù)一年以上； 2. 連續(xù)三個(gè)季度績效考核成績在良以上而且不允許考核結(jié)果中出現(xiàn)“不合格”； 3. 培訓(xùn)記錄中必修課和選修課的學(xué)分必須達(dá)到將要晉級(jí)的管理崗位的具體要求，具體細(xì)節(jié)詳見西北兵工局以及北方秦川有關(guān)規(guī)定； 4. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α＃ɡ龍D見 附錄 4）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。 第四十六條 競聘適用對象 競聘適用于公司管理職系中所有中層（處級(jí)）以下管理崗位。 第五十三條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)一至六級(jí)設(shè)計(jì)師，在每個(gè)級(jí)別內(nèi)分別劃分了若干層級(jí)，對應(yīng)關(guān)系詳見下表： 職等 層級(jí) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 一級(jí)設(shè)計(jì)師 二級(jí)設(shè)計(jì)師 三級(jí)設(shè)計(jì)師 四級(jí)設(shè)計(jì)師 五級(jí)設(shè)計(jì)師 公司中層管理人員 公司級(jí)管理人員 一般管理人員 六級(jí)設(shè)計(jì)師 管理職系 技術(shù)職系 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司職業(yè)生涯管理制度 22 第五十四條 綜合員工的績效考核結(jié)果以及其他因素，決定員工在這個(gè)級(jí)別中晉升或降級(jí)。 第六十一條 參選人員的基本條件 1. 具備參評設(shè)計(jì)師／工程師所要求的任職資格； 2. 上一年度績效考核為優(yōu)良以上。 第六十五條 評審項(xiàng)目為考核加分、論文及獲獎(jiǎng)加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語水平加分、培訓(xùn)學(xué)分加分和業(yè)務(wù)能力加分等七