3加強協(xié)警員管理的調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 隊來說，警力嚴重不足，而 XX 縣區(qū)的道路總里程包括國道、省道以及縣鄉(xiāng)道路和村村通公路卻達到了 2300多公里。這就給公安交通管理部門提出了嚴峻的課題，如何解決這一矛盾勢在必行。下面，筆者結(jié)合實際工作，淺談一下加強協(xié)警員管理的幾點看法。因此，很多基層交警隊伍就只能 第 2 頁 共 5 頁 靠招聘協(xié)警人員來解決這一難題。因此，加強協(xié)警隊伍的管理更加重要。有一些人當協(xié)警 員還有一種想法，就是把這里當成一種跳板，在這里先暫時過渡一下，然后，一旦有機會就會跳槽。他們具體采取了以下幾點措施： （一）把住招錄關。為鼓勵廣大協(xié)警的工作積極性，不斷推進協(xié)警員隊伍的整體素質(zhì)提高，大隊積極引進競爭激勵機制， 第 5 頁 共 5 頁 把好競爭激勵關，為此，大隊每半年進行一次業(yè)務知識和崗位技能以及政治業(yè)務考核。 總之，在當前警力不足的情況下，加強協(xié)警員隊伍管理是解決這一矛盾的重要手段，對于推動公安交通管理工作的開展將發(fā)揮出積極的作用。大隊領導一班人深知，要發(fā)動協(xié)警員的積極性，必須要做到從嚴治警和從優(yōu)待警。 （二）把好培訓關。一些協(xié)警員由于業(yè)務知識不熟悉，基礎能力差，工作起來隨意性大，特別是一些在路面上從事管理的人員，態(tài)度粗暴，形象不好，
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