3關(guān)于事業(yè)單位預(yù)算管理問題的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)單位預(yù)算管理的需要。 四、結(jié)束語 隨著我國 改革開放的不斷深入，財務(wù)體制的不斷的改革，事業(yè)單位預(yù)算管理也要針對新情況、新問題、新要求進行不斷的完善，以適應(yīng)發(fā)展的需要，事業(yè)單位要結(jié)合自身特點，來制定出符合自己單位實際需要的預(yù)算管理體系。而公開制度可以讓單位以外的人也參與到預(yù)算的過程中，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，從而可以更好的防止腐敗。同時，也便于財務(wù)部門傳達近期的相關(guān)制度及規(guī)定。 （三）建立預(yù)算執(zhí)行分析機制，加強執(zhí)行中的控制力 在預(yù)算執(zhí)行中，會存在許多不確定的因素，為了保證預(yù)算達到預(yù)期效果，單位需要建立預(yù)算執(zhí)行分析機制，通過這一機制達到部門間的溝通交流和信息互換，也能讓領(lǐng)導(dǎo)掌握相關(guān)的信息，并能督促執(zhí)行。 三、事業(yè)單位預(yù)算管理改進措施 （一）完善各部門在預(yù)算管理工作中的責(zé)任 預(yù)算管理不應(yīng)僅由領(lǐng)導(dǎo)個人決策，而是應(yīng)由全體員工共同參與，并經(jīng)過充分溝通協(xié)調(diào)，這樣才能發(fā)揮出預(yù)算管理的效力。 （二）預(yù)算編制粗糙，質(zhì)量低下 由于從開始預(yù)算編制到預(yù)算上報時間比較緊，因此往往準備不充分，單位年度工作計劃滯后于預(yù)算編制，而且財務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程及具體情況不了解，這就導(dǎo)致了預(yù)算項目不細、編制粗糙，隨意性大的問題，最終造成預(yù)算編制質(zhì)量低下，約束力不夠。 一、事業(yè)單位進行預(yù)算管理的背景和意義 （一）新預(yù)算法下對事業(yè)單位預(yù)算管理的新要求 新《預(yù)算法》于 2024 年 8 月 1 日審議通過，并于 2024 年 1月 1 日正式施行。但在實際工作中，預(yù)算管理還存在著一些問題，為了要更好的完善預(yù)算管理工作，本文對事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出了相應(yīng)的改進措施。事業(yè)單位預(yù)算管理主要特點如下： 第一，依據(jù)部門職能來確定預(yù)算的目標 第二，采用 “ 二上 ” 、 “ 二下 ” 的方式來編
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