【正文】 修費用平均每年僅為 24萬元。企業(yè) ()大量的管理資料下載 糧食企業(yè)設備日常管理 設備管理規(guī)范化 一、以 “ 清潔一點檢一保養(yǎng)一潤滑 ” 四位一體的設備現(xiàn)場管理規(guī)苑化 我們發(fā)現(xiàn)，清潔的過程，也是點檢的過程。 用項修入、 “ 總成 ” 維修來取代大修我們對 MK9－ 5 采用一年兩次項修，結(jié)束了大修的歷史。 規(guī)范設備維修模式 經(jīng)過認真論證，我們對不同設備的維修模式進行了全面的規(guī)范。按照 “3A 管理 ” 方法，可以實現(xiàn)關鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存，有損耗規(guī)律井掌握訂貨周期的備件納入優(yōu)化的庫存模型管理，無損耗規(guī)律的備件采用經(jīng)驗作法，設定上、下限方式進行管理。 第一類特征，是可以用單個字段來表示的設備特征。設備 的這些特征顯然只能用包含多個記錄的表來進行描述。 D、設備備件 目錄；設備使用的所有單一備件型號、規(guī)格、名稱、數(shù)量及所處的部件、組件和部位，相當于備件單機卡； E、精度卡：記錄設備入廠時的精度檢測結(jié)果、允差、檢測方法、檢測項目等。在 此基礎上，開發(fā)者在進行軟件設計時，應做到所有的分類元素在系統(tǒng)中具有開放的性質(zhì)，也就是分類元素應該由用戶進行定義，以便用戶根據(jù)工作變動與制度改革情況隨時對分類進行必要的調(diào)整，保證設備管理信息系統(tǒng)對用戶工作的最大適應能力。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 （ 2）結(jié)構(gòu)的開放性：除了上面提到的在結(jié)構(gòu)上允許用戶定義分類元素外，還必須根據(jù)各功能模塊的工作特性盡可能地予以開放性處理。 四、設備管理信息系統(tǒng)的評價棕準 概括起來，一個好的設備管理信息系統(tǒng)應該同時具備如下持性： （ 1）管理模式符合企業(yè)的實際工作模式，為企業(yè)提供一個規(guī)范化的計算機管理體系。 多年來，工業(yè)管理只注重生產(chǎn)而大都忽視維修。 示范班組。 培訓。每臺設備應有識別的標簽，說明應該標準化，以利于數(shù)據(jù)檢索。應該確定最佳的庫存量。在派工制度中計劃是最關鍵的一項工作，它要確定估計需要的工作量和材料，幫助確定能完成多少工作和還有多少待做的工作。沒有預測方法，不可能確定故障模式。 1主動維修（簡稱為 HAM）。 綜合維修的好處是多方面的，包括減少突發(fā)故障 75％削減采購量 25％，備件準確性提高到 95％，而且增加預防維修 200％。同時，進一步明確各級領導對設備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領導體系。 二、對設備現(xiàn)場迸行規(guī)范蕾理 總廠通過建立健全各項設備管理制度，對設備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。通過運用設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術和手段，對現(xiàn)場設備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免了設備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設備持續(xù)、平穩(wěn)運行。 一是明確設備現(xiàn)場完好標準，、要求現(xiàn)場所有設備完好，各項運行參數(shù)在允許范判內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認真執(zhí)行設備管理專責制及沒備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度；設備潤滑要做到 “ 五定 ” 和 “ 三級 ” 過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設施、消防 器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設備見本色，物品放置有序；要求設備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。對 “ 完好崗位 ” 、 “ 完好沒備 ” 的命名，堅持 “ 成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個 ” 的原則，不搞終身制。 軟件的實用性與兩方面的問題有關。 可以說，一方面由于設備管理事務的專業(yè)性很強，－般的軟件開發(fā)人員無法很好地掌握設備管理工作的特性；另一方面，設備管理工作者由于計算機開發(fā)能力的限制，也不容易成功地編好。 （ 1）管理層級分類：一般可分為管理與控制級、執(zhí)行與調(diào)度級、作業(yè)與事務處理級三個層級。在設備出現(xiàn)故障停機不影響產(chǎn)品交貨期或不增加在制品儲備的條件下，事后修理則是最經(jīng)濟的修理企業(yè) ()大量的管理資料下載 方式，不應一味地把它看成是壞事。只有機器 “ 全面崩潰 ” 時才采取大修或更新。以統(tǒng)計賢料為依據(jù)，由機動部門以總裝配線為始點跟蹤查找停機責任單位，若是設備故障引起的，則查出具體設備。 四、變追求設備的高精度為追求產(chǎn)品的高質(zhì)量 設備的各項精度不，定都決定加工對象的質(zhì)量，關鍵在于要保證耶些與加丁質(zhì)景有關的項目符合標準，滿足了工藝要求。唯有維修成本才能反映市場經(jīng)濟下的維修成果，體現(xiàn)維修所形成的或所制約的企業(yè)效益。 人工成本，工資、福利、保險等費用支出。所以要保證全部設備和電器經(jīng)常處于完好狀態(tài)，就必須加強設備管理工作，嚴格執(zhí)行設備的計劃預修制度。隨著科學技術突飛猛進，糧食加工設備更新?lián)Q代的速度加快，設備無形磨損速度，已經(jīng)接近和超過有形磨損速度。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 六、編制《糧食加工生產(chǎn)線設備管理系統(tǒng)》原則 我們長期主持進口糧食生產(chǎn)線的設備管理工作，從 93 年起著手研究生產(chǎn)線設備管理的特點，把手工管理的設備臺帳，通過數(shù)據(jù)庫技術編制程序，利用計算機來處理各項設備日常管理工作，其開發(fā)程序的原則和具體做法是： １、針對工業(yè)生產(chǎn)線特點，以設備電器技術資料、 設備日常保養(yǎng)維修、設備使用現(xiàn)場、設備配件、能源消耗、安全技術、固定資產(chǎn)等方面企業(yè)管理規(guī)章制度，為編制程序的基礎。設備檔案應該是真實反映，設備在生產(chǎn)中發(fā)揮的作用，是有保存價值的原始記錄?！峨娖骺刂破凉芾砼_帳》記錄了控制屏的主要技術參數(shù)、修理、改造等情況?！栋踩夹g綜合檢查記錄》、《安全事故隱患整改書》，把 安全第一，預防為主 方針落實到各個有關部門，使企業(yè)最高領導到第一線的操作人員，都直接和間接地參與了安全管理工作，分別承擔相應的職責。為了解決這些的問題，系統(tǒng)設置《固定資產(chǎn)管理》，把設備管理工作職能延伸，其目的是：即要求設備完好率高， 保證設備正常運轉(zhuǎn)，又要考核固定資產(chǎn)所創(chuàng)的經(jīng)濟效益。我們建議用戶：把設備分為重點設備和一般設備進行管理。便于設備管理人員根據(jù)記錄制定最佳維修方案，并指導維修人員按照設備運轉(zhuǎn)部位的性能，技術要求，運轉(zhuǎn)情況，而采取正確地維修方法，使設備管理工作深入細致，實現(xiàn)維修工作量的考核數(shù)量化， 設備故障管理：系統(tǒng)為用戶建立了設備、電器故障登記制度，對制定維修對策，完善企業(yè)維修體制是十分有利的。每一種報表的篇幅，是由設備管理數(shù)據(jù)量的多少及由輸入統(tǒng)計日期，計算機自動排版決定報表的頁數(shù)。由于設備管理軟件，是利用數(shù)據(jù)庫技術來規(guī)劃、實施設備管理的工作，在當今知識經(jīng)濟時代，它對糧食企業(yè)設備管理工作的有序開展，是十分有效的，它創(chuàng)造的經(jīng)濟效 益也是具大的。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 十一、設備管理信息化認識的誤區(qū) 在糧食加工企業(yè)中，設管部門，人材濟濟；但有些設備管理人員或企業(yè)領導，只注重設備 現(xiàn)場的使用管理，保證生產(chǎn)線的設備能正常運行，而忽視設備的基礎性的管理工作。本 系統(tǒng)設置了二種對設備綜合效率的分析統(tǒng)計報表：《設備管理技術指標報表》和《設備管理經(jīng)濟指標報表》。 對設備修理管理的功能設置：我們著眼于 強保養(yǎng)，零等候 。設備使用期限的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于設備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于設備使用和維護情況?！?一般配件訂購審批單》、《合同訂購配件管理臺帳》二個功能模塊，把從聯(lián)系訂購配件，到領導審批、合同簽訂、合同執(zhí)行、付款情況整個過程都記錄?！栋踩夹g管理臺帳》，是專門為安全技術員設置的工作日志。做到設備編號和技術標牌齊全，設備資產(chǎn)帳、物、卡相符。這個實施方案的運作，由系統(tǒng)提供眾多的功能模塊來完成。糧食 加工企業(yè)的設備管理工作，是否適應當今知識經(jīng)濟的要求，可成為企業(yè)成功的重要標志。由于電子表格類 的軟件，不易把各方面的設備管理信息，融為一體處理，所以用電子表格處理設備管理信息，應該只是設備管理信息化的初級階段。 它由許多的設備、電器、氣控元件，按照先進加工工藝技術的需要，有機地組合在一起，自動化程度高、相互之間聯(lián)系緊密。 對備件管理，強調(diào)計劃的準確性（不積壓），質(zhì)量的可靠性，價格的合理性，交貨的及時性。規(guī)定了新進設備的工序能力指數(shù)Cp（在具體操作時測 Cp 值，根據(jù)實際情況再來分析評估 Cp 值），大修及重點工序 Cp＞ l。根據(jù)統(tǒng)計資料，我們規(guī)定全公司中、輕、轎三種車型每月設備故障影響總裝配線停 機限額為 20xx分鐘。 影響總裝配線停產(chǎn)的并不是所有設備，而是個別的 “ 瓶頸 ” 設備。 檢查后修理，減少盲由勝。為此，維修方式應作如下的改變與調(diào)整。 （ 2）分類標準提供了合理劃分設備管理內(nèi)容與功能的內(nèi)在準則，是系統(tǒng)的設計基礎。 能否使先進性和實用性結(jié)合，主要取決于開發(fā)者是否對設備管理有真正的理解。目前總廠設備的 12項經(jīng)濟技術指標全部達到中國石化總公司的規(guī)定標準。 三是利用總廠崗位責任制大檢查活動，大力開展設備現(xiàn)場大檢查。其中對 5＃爐球磨機減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理及時，避免了一起重大設備損壞事故。對設備現(xiàn)場維護要求做到 “ 三勤一定 ” 即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機責任 j 口操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設備潤滑，設備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標準等?？倧S針對現(xiàn)場區(qū)域大、設備潛在問題多以及設備更新改造資金有限這一現(xiàn)狀，提出了 “ 要保證設備安全、穩(wěn)定、有效運行，首先必須搞好設備現(xiàn)場管理 ” 的設備管理方針，堅持對設備現(xiàn)場進行專責、規(guī)范、動態(tài)和完好管理，使設備綜合效能有了較大提高。 1以可靠性為中心的維修（簡稱為 HCM）。 采購。預防維修計劃必須與改進維修計劃和預知維修計劃相