網(wǎng)絡(luò)電話及通信平臺商業(yè)合作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 含市話接入） 寬帶網(wǎng)內(nèi)電話 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 4 頁 共 19 頁 國內(nèi)通話（當?shù)?、長話） 港、澳、臺 美、加 日、英、德、法、韓、俄、新西蘭、泰、澳 其他國家 B、 主叫、被叫服務(wù)型資費標準：（寬帶型 Kitty 含普通被叫號碼） （元 /分鐘） 話務(wù)服務(wù) 用戶結(jié)算價（含市話接入） 月租費（送來電顯示） 元 /月 寬帶網(wǎng)內(nèi)電話 市話（區(qū)內(nèi)） 前三分 ， 后 市話（區(qū)間） 國內(nèi)長途 港、澳、臺 美、加 日、英、德、法、韓、俄、新西蘭、泰、澳 其他國家 C 、 話 務(wù) 資 費 對 照 ： （元 /分鐘） 通話地區(qū) 國內(nèi)長 港澳臺 美、加 其他國家 撥打方 通 話效 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 5 頁 共 19 頁 話 式 果 傳統(tǒng)電話 直接撥打 好 聯(lián)通網(wǎng)通等 經(jīng)過轉(zhuǎn)撥 一般 網(wǎng) 絡(luò)電話 直接撥打 好 D、話機銷售價格： 話機類型 銷售價格 傭金 耳麥 15 元 /只 5 元 USB 網(wǎng)絡(luò)話機 120 元 /只 30 元 Kitty 寬帶話機 480 元 /只 60 元 四、 商業(yè)合作模式 網(wǎng)絡(luò)電話銷售商業(yè)合作模式： 公司為合作商提供網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)，給予組管理員網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)限，向合作商批發(fā)話務(wù)量，話費批發(fā)價格給合作商留足了利潤空間。無論身處國內(nèi)、國外，雙方 電腦與電腦 通話完全免費。且新增用戶仍以 800 萬戶 /月速度遞增。大、中型單位一般具備自行管理的 PBX 系統(tǒng)，提供內(nèi)部話音服務(wù)； PBX 系統(tǒng)與電信 PSTN 網(wǎng)互連，實現(xiàn)與公眾網(wǎng)的交互，長途中繼采用電信線路。 中國最龐大的資料庫下載 行業(yè)原有語音業(yè)務(wù)是基于傳統(tǒng)模擬交換技術(shù)體制開展的。 20xx年前 10 個月國內(nèi)電信業(yè)務(wù)收入完成 億元，同比增長達 %，遠遠高于其他行業(yè)增幅。 只要具備上網(wǎng)條件， 均可實現(xiàn)電腦 與電腦 互通、電腦撥打手機或座機 。其特點為： （ 1）、邊通話邊上網(wǎng)； （ 2）、不用電腦可完全獨立使用； （ 3）、撥打接聽本地國內(nèi)國際電話方便快捷； （ 4）、可在網(wǎng)上移機漫游，號不變資費不變。第一期 40 萬元資金主要用于《軟交換 》在全國的的推廣應(yīng)用以及該系統(tǒng)運營平臺建設(shè)及與電信銜接終端落地，具體用途見下表： ： 序號 項目 金額（萬元） 1 平臺架設(shè) 15 2 公司運作 25 ： 序號 項目 金額（萬元） 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 19 頁 1 各省市運作平臺 30 2 公司運作項目推廣 30 第四節(jié) 公司運營和管理 一、 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 總體戰(zhàn)略：建立動態(tài)聯(lián)盟， 形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的網(wǎng)絡(luò)化合作體系，進行平臺運營、系統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售，以培育和發(fā)展公司核心技術(shù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。 為防止出現(xiàn)“內(nèi)部人控制 ”現(xiàn)象，公司將進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，擬設(shè)立獨立董事兩名。新經(jīng)濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。提倡員工之間交叉互動式學習，同時， 與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。 營銷策略 ● 第一步：立足四川，將《 avs 通訊平臺》在四川 省通訊行業(yè)進行推廣，并挖掘客戶對相關(guān)產(chǎn)品的需求。 銷售隊伍的組建 公司將逐步建立起一支由市場部、駐外辦事處、合作伙伴、 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 19 頁 市場兼職人員組成的多層次、網(wǎng)絡(luò)狀的銷售隊伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)全國市場。 第五節(jié) 投資方的介入和退出 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 14 頁 共 19 頁 一、 投資建議 為盡快占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)通訊領(lǐng)域，公司擬吸收風險投資 萬元，可分兩期投入
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