【正文】 天下大亂 ”“ 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量 ”“ 勿以惡小而為之，勿以善小而不為。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工作計劃： 一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 第三季度的 “ 十一 ”“ 中秋 ” 雙節(jié)，還有奧運會帶來的無限商機(jī)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆 (在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持 )。 2023 企業(yè)員工個人年度工作計劃（篇 6） __年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。 適時的根據(jù)需要調(diào)整學(xué)習(xí)方向，來補(bǔ)充新的能量。在加強(qiáng)團(tuán)隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領(lǐng)導(dǎo)意 圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應(yīng)該努力加強(qiáng)自己的這種團(tuán)隊意識，通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。 崗位職責(zé)： 財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。 在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動資金分析和管理，為公司謀求利益。 凡班級活動或其他小組活動需班費報銷的，都必須出示收據(jù)。我們也明白，你如果不負(fù)責(zé)任的去埋怨或者是批評或者是懲罰一個學(xué)生，就是對他人格的極度不尊重和不信任，那樣的結(jié)果是換來學(xué)生對你的不尊重和不理解，結(jié)果是輔導(dǎo)員工作的極難開展。前面的 “ 四有 ” 是教育學(xué)生怎樣做人，后面的 “ 四有 ” 是教給他們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)。 實施班級常規(guī)： 為了對一些學(xué)生起到約束作用，也為了給自主管理設(shè)置一個良好的后盾，我和楊安榮老師將制定詳細(xì)的班級一日、一周及一月常規(guī)，使事情具體化、詳細(xì)化，操作起來更加容易，班干部容易管理，學(xué)生的情況容 易量化，為今后的工作開展打下基礎(chǔ)。 活動的開展要從發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)的理念出發(fā)，扎扎實實、切合實際。 三、解決當(dāng)前工作中的問題 完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題 。 處理顧客投訴 。 1根據(jù)賣場實際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備 。由會計單機(jī)變換為優(yōu)秀的 erp 系統(tǒng)軟件。借款的回收利用加速，總借款降低 ??20__ 年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的 4%測算的輔材的詳盡計算和百店費用報銷的適度統(tǒng)計分析 (均為公司總部和顧客兩層面 )、企業(yè)和直銷店的費用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。竭盡全力節(jié)省辦公室成本費，采取了提議，變動話費繳納方法 。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊同年青的 __企業(yè)一起成長，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個人目標(biāo)和本人的理想化，一定能 ! 2023 企業(yè)員工個人年度工作計劃（篇 12） 一，上班時間： 18： 40x2： 00 營結(jié) 二，點名時間： 18： 40x19： 00 為班前點名時間，點名工作由部門主管進(jìn)行，部門全體員工必須準(zhǔn)時參加，點名前員工應(yīng)穿好工作服，并佩帶好工號牌和營業(yè)用具，儀容儀表必須符合公司要求，點名遲到者按公司考勤制度處理。三，點單。 操作流程細(xì)節(jié)及注意事項（大廳服務(wù)） 一，站位： 到達(dá)上崗時間，大廳服務(wù)員應(yīng)及時到達(dá)指定位置站位待客，客 人未到之前嚴(yán)禁服務(wù)員串崗閑聊。（同時如是洋酒要問客人喝濃喝淡）沖酒時要注意動作的優(yōu)雅性和藝術(shù)性，并為客人斟酒，（斟酒時應(yīng)注意順序，先主后賓，先女后男） 八，巡臺： （ 1）桌面衛(wèi)生： 標(biāo)準(zhǔn)為桌面無水跡雜物空瓶空碟，物品擺放美 觀整齊煙缸內(nèi)不得超過三個煙頭或三個等量的雜物（ 2）地面衛(wèi)生： 地面無水跡紙巾雜物及煙頭垃圾桶不得超過 23 撤出的空瓶空碟及時按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁亂扔或混放 （ 3）巡視情況： 在服務(wù)過程中，應(yīng)隨時注意客人是否有自帶酒水現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)立即予以阻止，阻止無效應(yīng)立即通知部門管理人員（除轉(zhuǎn)臺，存酒情況下，嚴(yán)禁服務(wù)員拿酒在營業(yè)現(xiàn)場隨意走動否則視為飛單，作開除處理） （ 4）二次促銷： 及時調(diào)酒并為客人到酒，酒水 .飲料接近用完時，應(yīng)及時提醒客 人并借機(jī)向客人推銷酒水或軟飲及各類食品，主動幫客人點煙 （ 5）記得提醒客人： 因酒吧人 流量大，大廳服務(wù)員有責(zé)任看好客人的貴重物品，并隨時提醒客人將其保管好，如有客人離場，應(yīng)主動上前詢問并告知客人位子最多保留 30 分鐘。 ： 服務(wù)員確定客人離場后應(yīng)第一時間通知主管，由主管通知前廳部，通知后服務(wù)員應(yīng)立即把臺面整理干凈，并重新擺臺，以便接待下一批客人。特殊情況必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，下班之前應(yīng)將時間崗位上的營業(yè)用具收放妥當(dāng)，衛(wèi)生清理干凈，并填寫工作報告方可下班。 四、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭顔T工，讓每位員工充滿自信，積極愉快的投入到工作中。 (二 )努力協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通 。回貨時間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，采購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎么去與供應(yīng)商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。分門別類對公司現(xiàn)有及編制的個安全工作資料的管理，分別建檔統(tǒng)一管理。進(jìn)行分析與調(diào)查，通過對責(zé)任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預(yù)防減少事故的發(fā)生與損失。 一天一會，利用晨會的時間對營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時快速傳達(dá)市公司的各種相關(guān)業(yè)務(wù)通知，隨時調(diào)整營業(yè)廳的業(yè)務(wù)操作措施。 今年以來，營業(yè)廳實現(xiàn)了用戶回訪、紅旗和營業(yè)員的星級活動。在省屬公司的例行檢查中，成績一直名列前茅。 中心區(qū)網(wǎng)上欠費 1258 外呼支付，累計欠費 4 個月還 18964 86。 營 銷渠道尤其是代理商和代理商的業(yè)務(wù)管理還處于初步探索階段，管理工作中還存在很多問題，需要在今后的工作中逐步積累，完善不足。為了能在本學(xué)年里認(rèn)真做好本職工作，現(xiàn)擬定計劃如下：及時傳達(dá)早操，升旗的通知，督促同學(xué)們按時到場。 三、小組趣味比賽 活動目的 :身為工科的學(xué)生 ,我們的學(xué)習(xí)任務(wù)固然繁重 .可是 ,即使再忙 ,也要增進(jìn)同學(xué)們之間的感情交流 ,特別是男女生之間的溝通與交流 .從而達(dá)到學(xué)習(xí) ,生活兩不誤 . 活動內(nèi)容 :不定期地舉行體育活動比賽 .(具體項目及分組見附件 ).小組之間進(jìn)行決戰(zhàn) ,并為小組第一名頒發(fā)獎品 .四、友誼籃球賽 活動目的 :促進(jìn)與 其他專業(yè)同學(xué)的交流 ,同時也可以從中切磋球藝 .活動準(zhǔn)備 :提前聯(lián)系對方的負(fù)責(zé)人 ,請同學(xué)當(dāng)裁判 ,并約好時間在南海校區(qū)籃球場正式開賽 .附件 小組比賽項目：男女混合二分線投籃，男子三分投籃，男女混合羽毛球賽，男女混合乒乓球賽，踢毽子，排球。 施工員 20__年度工作計劃 在 20__年里，我工區(qū) __廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。 20__年 6 月至 10 月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理 (人數(shù)多 )、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁 溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證 __廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。 三、現(xiàn) 場管理 工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。 鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、 高質(zhì)的完成各種任務(wù)。爭取更好的工作成績。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加某某會，要求他們在和下一班組某時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。本階段 主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。 一、工序管理 人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 (包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員 )。施工員工作計劃第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。做到收方的及時性、真實性和準(zhǔn)確性。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。 二、技術(shù)管理 認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項 管理 (鋼筋、砼 )。 20__年 2 月至 5 月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)是使我們成長和進(jìn)步的基礎(chǔ)，只有不斷地進(jìn)行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補(bǔ)短，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。讓同學(xué)們感受到體育活動不僅是為了強(qiáng)身健體 ,更重要的是促進(jìn)同學(xué)們的感情交流 .平時 ,在體育運動過程中注重培養(yǎng)同學(xué)們的團(tuán)隊意識 ,合作意識 ,拼搏精神 ,讓青春活力四射 . 在運動過程中提醒同學(xué)們注意安全 ,以及受傷時該如何及時處理 ,每當(dāng)舉行完一些體育賽事 ,進(jìn)行一次總結(jié) ,有何進(jìn)步 ,有何欠缺 .積極配合其他班委及上級的工作。 提高營業(yè)廳整體應(yīng)急能力，豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，采用定期案例分析和案例總結(jié)的方法，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，及時應(yīng)對辦公室或系統(tǒng)突發(fā)事件，快速處理和反饋，達(dá)到用戶滿意的效果。商務(wù)中心的工作人員今年更換頻繁。 三、清理債務(wù)的治理： 20__年 7 月，中心區(qū)成立清債小組，聘請 6 名清債人員，專門負(fù)責(zé)清理中心區(qū)外欠款。 二、渠道治理： （一）合作營業(yè)廳治理： 年初制定了《中心區(qū)合作營業(yè)廳管理辦法》及相應(yīng)的考核辦法，對中心區(qū)五家合作營業(yè)廳進(jìn)行綜合考核，按月排名，并根據(jù)排名發(fā)放移動紅旗。 建立并完成《投訴受理流程》，確保窗口用戶符合首問負(fù)責(zé)制原則，在第一時間得到反饋和解決方案。 加強(qiáng)與各生產(chǎn)部門段長、主管的交流，及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會議活動，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。 加強(qiáng)日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。制作公司 進(jìn)廠外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時施工作業(yè)安全管理合同。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪。 (六 )努力做好每一件事情，堅持再堅持 ! (七 )倉庫的庫存量不夠。最主要的是要不斷的提高導(dǎo)購的銷售技巧，同事之間互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。 二、和導(dǎo)購一起熟知店內(nèi)貨品的庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品 (有些導(dǎo)購因為不熟悉庫存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號碼的貨品造成銷售失敗 )。 九，歡送客人： 要以規(guī)范的禮貌用語歡送客人，并提醒客人帶好隨身物品。（ 7） .贈送方式： 若有客人需要時，服務(wù)員應(yīng)立即通知營業(yè)部管理人員，由管理人員通知預(yù)定人進(jìn)行贈送（服務(wù)員無權(quán)答應(yīng)客人任何贈送要求）。 五，落單： （注： 現(xiàn)場服務(wù)員不得接收現(xiàn)金，）向客人復(fù)單后立即至落單臺落單，落單時應(yīng)仔細(xì)謹(jǐn)慎以免出錯造成出品延誤。七，斟酒服務(wù)。 四，上崗時間，開始營業(yè)： 20： 002： 30 營結(jié)： 為上崗時間，到達(dá)上崗時間時員工必須在指定的位置，按規(guī) 定姿勢站位侍容。我的會計工作重心點由原先實際操作基本的身份證制作工作中遷移為會計帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊前行 ! 10 月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對貨物的管控是個問題，害怕深陷繁雜的社會關(guān)系當(dāng)中而沒法放心工作中 ?? 飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強(qiáng)，終究對會計的 .研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。我樂此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專業(yè)知識一點一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實際操作并可帶新手了 !不可預(yù)見未來在使用中也會發(fā)生什么問題 (主要是貨運物流層面 )，學(xué)習(xí)是不斷的。 1對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見 。 按時更換、檢查賣場陳列 。 清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況 。 熟練本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。增強(qiáng)學(xué)生間的凝聚力。 “ 有規(guī)律 ” ：生活有規(guī)律有利 于人的健康長壽，學(xué)習(xí)有規(guī)律有利于成績的穩(wěn)步提高，