【正文】 卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在 3 月至 5 月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。本次查核我司成績?yōu)?99 分，為第一批查核單位。 (二 )、現(xiàn)場管理 數(shù)據(jù)回顧： 調(diào)整 考核思路，糾正了部門班組原有 “ 做得多錯的多 ” 、 “ 職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡 ” 等現(xiàn)象 。生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新 。 3 月成立 “ 包裝有效工時 ”QC 項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。 積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度 erp 維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致 HR 績效積分卡多次失分。 我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前 12 名。 (3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。全年預(yù)算外支出 230多萬元，歸還大樓基建款 180 萬元，還廣告公司借款 30 萬元，并進(jìn)一步加強(qiáng)了全局裝備，新添置電腦 10臺，轎車壹輛。 今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們加強(qiáng)了對支出票據(jù)的審核關(guān)，不怕得罪人，努力節(jié)約支出。 首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。 再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個人感覺 ，同時撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。 在明年的工作中也會根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。同時班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。20__是我職場人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，臨近年終，有必要對自己的工作做一下總結(jié)。這些大大影響了銷售工作的質(zhì)量與效率。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不能很清楚地知道客戶對我們的產(chǎn)品有多少了解和接受的程度。 LED 未來市場是良好的，但目前形勢是嚴(yán)峻的。 不斷學(xué)習(xí)并加強(qiáng)行業(yè)知識，為客戶帶來實(shí)用的資訊，以便更好地為客戶服務(wù) 。作為銷售人員要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，清晰的思路，明確的方向，在未來的工作中，不管遇到任何挫折與阻礙，都要以樂觀、積極地心態(tài)去面對和解決。晉城粉塵檢測中心對我礦的粉塵含量進(jìn)行了定期檢測工作。 完成職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價和安全防護(hù)設(shè)施專篇的編制及審核報批工作。預(yù)案明確了災(zāi)害應(yīng)急的組織指揮體系、職責(zé)任務(wù)、應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)警預(yù)報與信息管理、應(yīng)急響應(yīng)、災(zāi)后救助與恢復(fù)重建等方面的內(nèi)容，規(guī)范了緊急狀態(tài)下救助工作程序和管 理機(jī)制。我 區(qū)認(rèn)真貫徹 “ 政府主導(dǎo)、分級管理、社會互助、生產(chǎn)自救 ” 的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)對恢復(fù)重建工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到摸清因?yàn)?zāi)倒塌、嚴(yán)重?fù)p壞房屋需恢復(fù)重建和一般損壞房屋需維修的底數(shù)，逐戶建檔，登記造冊。 從今年 4 月份進(jìn)入汛期以來，業(yè)務(wù)股嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí) 24 小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度， 明確崗位職責(zé)，確保聯(lián)絡(luò)渠道暢通。 20__年開展減災(zāi)準(zhǔn)備認(rèn)證工作的社區(qū)共 24 個，計劃今年 11 月份完成各項(xiàng)工作。做好災(zāi)情預(yù)測會商、物資儲備、災(zāi)情報送等準(zhǔn)備工作，災(zāi)害發(fā)生后迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及 時開展災(zāi)后重建。 ，安排疫苗計劃 。 。 、藥品安全宣傳培訓(xùn)，做好信息反饋 。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標(biāo)，但卻朝著公司制定的目標(biāo)努力邁進(jìn)，當(dāng)然未能完成是因?yàn)榇嬖诓簧俚膯栴}，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進(jìn)行總結(jié)并制定 20__年的工作計劃。各渠道門店年度銷量大部分是上升的，并且綜合電器業(yè)務(wù)方面，在兩個鎮(zhèn)上新開了門店。說到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它產(chǎn)品，廚房電器和熱水器對于美的來說算是后起之秀。正因?yàn)檗r(nóng)村市場待開發(fā)，更需要廚電廠商抓住細(xì)分市場的機(jī)遇，推出適合農(nóng)村地區(qū)使用的操作簡便、性價比高的產(chǎn)品，推進(jìn)農(nóng)村用戶對現(xiàn)代廚房電器的認(rèn)知，促進(jìn)市場的進(jìn)一步擴(kuò)大。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。 這樣進(jìn)一步拓張市場。我公司本著： “ 高速、優(yōu)質(zhì)、造價合理 ” 的宗旨，注重規(guī)范管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，不斷滿足顧客要求，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。維修、校驗(yàn)人員對維修、校驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對檢查審核的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑵ 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，熟悉有關(guān)《法規(guī)》、《規(guī)程》中關(guān)于安全閥的要求等內(nèi)容，對安全閥校驗(yàn)工作質(zhì)量進(jìn)行全面的督促檢查。 ⑶ 檢驗(yàn)前檢查氣源壓力，根據(jù)安全閥公稱通徑及連接形式，裝上所需的工裝夾具，被校安全閥靠牢固定。 ⑺ 為保證準(zhǔn)確性，須進(jìn)行兩次以上的整定壓力的試驗(yàn)，確認(rèn)校驗(yàn)值是否準(zhǔn)確。 ③ 對拆卸下來的其它部件進(jìn)行檢查，若有缺損則進(jìn)行修理更換。如發(fā)現(xiàn)缺陷已消除，則可進(jìn)行細(xì)磨。 ⑤ 裝上保護(hù)罩等其他零件。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤后在 “ 校驗(yàn)報告 ” 或 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 上簽名后返還校驗(yàn)員 。在日常工作中，我堅持閱讀一些管理類和文學(xué)類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。為此，只要有客人來訪或電話咨詢，教育局領(lǐng)導(dǎo)也好，兄弟學(xué)校的老師也好，或者是家長，我都盡力做到誠懇、熱情、細(xì)致、周到。一是在校內(nèi)充分利用宣傳墻進(jìn)行宣傳。 。 擔(dān)任辦公室主任一職，讓我感受頗多，受益匪淺。 特點(diǎn)：出發(fā)點(diǎn)高、力度強(qiáng)、周期長、投進(jìn)高、穩(wěn)定性強(qiáng)、一勞永逸解決企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，公司全面步進(jìn)正規(guī)化、抗風(fēng)險能力強(qiáng)，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實(shí)基礎(chǔ)。 選擇上述哪一種方案，請于 9 日前敲定。過去，大家可能對 “ 人力資源 ” 這個詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌鐾茝V部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。 (五 )幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “ 以人為本 ” 的人才理念。因此，車隊(duì)始終堅持采取專題學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn) 、重點(diǎn)幫助等方式，組織開展安全思想教育，及時學(xué)習(xí)國家和地方的交通法規(guī)條例和臨時性交通管制文件，結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對照現(xiàn)實(shí)找差距。 二、日常管理 狠抓駕駛員行政管理，提高安全服務(wù)意識是工作重點(diǎn)。 ，制定了 F 版交通安全程序及作業(yè)文件。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年年更比一年好。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。 今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工 “ 言過其實(shí) ” ，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。協(xié)助上級掌握人力資源狀況 。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 C、方案： (中策 ) 概要：成立擔(dān)保公司，為公司展開第三方擔(dān)保融資服務(wù)。 __公司 20__年百日大會戰(zhàn) 一、時間進(jìn)度： 理財與貸款階段比例為：第一階段 4:2，第二階段 5:2，第三階段 1:6 二、會戰(zhàn)目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)貸款總額 500 萬元，理財總額 500 萬元，總計 1000 萬元。我因工作出色， 20__年度也考核為優(yōu)秀，立三等功一次。能認(rèn)真履行值日的職責(zé)，做好考勤記載，深入課堂一線開展隨堂聽課，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時上交值日記錄。做到每次會議會前準(zhǔn)備充分，會中嚴(yán)肅認(rèn)真，會后執(zhí)行有力度。 三、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作 辦公室工作最大的規(guī)律就是 “ 沒有 規(guī)律 ” ，繁瑣無序。 20__年度我在上級部門的指導(dǎo)下，配合好校長開展好學(xué)校各項(xiàng)的工作。發(fā)放安全閥時應(yīng)同時發(fā)放 “ 校驗(yàn)報告 ” 或 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 并由接收人在 “ 臺賬 ” 相應(yīng)欄內(nèi)簽字。 ⑷ 安全閥的裝配 ① 安全閥的裝配順序與拆卸順序基本相反，裝配按下列順序進(jìn)行，裝配前應(yīng)檢查各部件是否干凈。研磨工作開始前，應(yīng)在平板的工作臺面涂以煤油，并用清潔干燥的棉紗擦洗干凈，在平板上加上適量的研磨劑后作 “8” 字形研磨。 ④ 取出閥瓣導(dǎo)向套組合件。 ⑸ 若開啟壓力偏高，將氣源壓力降至整定壓力的 90%后，則可按逆時針方向旋松調(diào)整螺桿，防止閥瓣隨著旋轉(zhuǎn)而損傷密封面 。認(rèn)真做好 “ 校驗(yàn)記錄 ” ，及時準(zhǔn)確地填寫 “ 校驗(yàn)報告 ” 、 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 和 “ 校驗(yàn)臺賬 ” ，對 “ 校驗(yàn)報告 ” 和 “ 校驗(yàn)意見通知書 ” 的真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。 ⑷ 安全閥校驗(yàn)裝臵應(yīng)滿足《監(jiān)察規(guī)程》中對整定壓力、密封試驗(yàn)壓力的要求，校驗(yàn)用的壓力表精度為 級，量程為安全閥校驗(yàn)壓力的 倍，每半年校驗(yàn)一次，確保靈敏可靠。另維修安全閥 35只 (其中維修可用 30 只，報廢 5 只 )。當(dāng)然銷量的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在新市場 開發(fā)方面上還顯得稚嫩。 總之，我認(rèn)為鄉(xiāng)村市場的家電潛力還是非常大的，熱度不減。而我主要負(fù)責(zé)農(nóng)村或城鎮(zhèn)的業(yè)務(wù)。當(dāng)然銷量的廚具，在各個鎮(zhèn)、店面的銷量差異比較大。 從剛加入 __到 8 月，我是負(fù)責(zé)另外一個區(qū)域的工作，對于過去種。 ，提高青少年科學(xué)素質(zhì) 。 “ 小二型水庫 ” 除險加固工程 。 ，計劃爭取實(shí)現(xiàn)種植、養(yǎng)殖大戶土地流轉(zhuǎn)不少于 4 家，流轉(zhuǎn)面積不少于 2500 畝。 250 多萬元農(nóng)戶存折的發(fā)放 。 三、 20__年工作計劃 加強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)急演練，提高群眾自救互救的能力。通過宣傳，使群眾懂得如何識別災(zāi)害風(fēng)險，掌握一定的預(yù)防、避險技能和自救、互救應(yīng)急知識，提 高全社會的防災(zāi)減災(zāi)意識。農(nóng)戶申請政府支持重建住房的 `審批手續(xù)完備，規(guī)范開展了因?yàn)?zāi)倒損民房重建工作。 為切實(shí)做好受災(zāi)困難群眾的生活救助工作，建立《 __區(qū)冬春災(zāi)民生活困難救助實(shí)施方案》。 及時進(jìn)行職業(yè)健康體檢和職業(yè)病情況匯總上報。 開始了職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案建檔工作?；仡欉^去的一年，我們的工作有成績，但是離上級監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)文件的要求還有差距。 (客戶計劃春節(jié)前后來我司訪問考察 ) 連云港夢想亮化工程有限公司 (戶外亮化照明工程類企業(yè) ) 戶外亮化照明及產(chǎn)品展廳，該客戶在連云港地區(qū)亮化工程項(xiàng)目上還是比較有規(guī)模和實(shí)力的，經(jīng)過拜訪與多次溝通，原則上有合作意向，對于亮化項(xiàng)目及產(chǎn)品展廳再行詳細(xì)商談溝通。 目標(biāo)客戶定位，劃分大客戶與一般客戶、經(jīng)銷商與項(xiàng)目工程商，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用最短的時間贏取最大的市場份額 。在價格上也是賣得偏高的 價位，在銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。 20__年 11 月初開始進(jìn)行市場銷售走訪工作，兩個月的時間，總計出差約 20 多天，走訪 3 個區(qū)域市場，拜訪約 80 個客戶數(shù)，但有效 (潛在 )客戶只有 10 個左右。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，吸收學(xué)習(xí)行業(yè)的信息和市場經(jīng)驗(yàn)，逐漸對 LED 市場有了一個初步的認(rèn)識和了解。 ⑵ 針對 __年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。 為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯的成績。一個文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運(yùn)營 。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因?yàn)槠淝|級的流量，導(dǎo)致我司近 12 萬的廣告投放，僅兩天時間就消耗了 90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我 們低估了這種廣告平臺的 39。 參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平。并按劉局長的指示，較上年每人增加 1000 元。今年全局各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，車輛、辦公及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的 `開展，都得到了資金上的足額保障。 有效工時管理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。 (2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。 管理缺乏魄力。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持 “ 開三班 ” 生產(chǎn)。 公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查 。 (1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán) “ 知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者 ” 榮譽(yù)稱號 (全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項(xiàng)只有 6 名 )。 4 月召開項(xiàng)目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。并列 100 分的有 14 家 (包含集團(tuán)職能部門 )，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。 四、明年工作計劃 監(jiān)理員年終工作總結(jié)從事監(jiān)理工作 ，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。 二、崗位職責(zé)履行情況 在這一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，根據(jù)細(xì)看施工圖、及領(lǐng)導(dǎo) 提供的專業(yè)知識方面的書籍，找出不明白的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累經(jīng)驗(yàn)，到目前自己覺得已基本符合一個監(jiān)理員的要求， 20__年目標(biāo)是成為一個完全符合標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理員 總結(jié)一下自己學(xué)習(xí)和成長的方式就是理論結(jié)合實(shí)際，先看圖、再多到現(xiàn)場看具體施工，最后不懂的有疑問的向領(lǐng)導(dǎo)救援，如果真的是施工存在問題的就立即要求施工方進(jìn)行整改。 為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯 。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗(yàn)收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了 20__年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司