【正文】 正評估：崗位轉正由人力資源部配 合分管領導共同完成，主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。 企業(yè)宣傳欄能夠集中的體現(xiàn)出企業(yè)內涵、形象和員工風采，同時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發(fā)展， 20__年計劃繼續(xù)豐富一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節(jié)日問候、新生兒祝福以及健康小貼士等等。 人事年度 工作計劃及目標（篇 4） 抓好教職工隊伍建設，指導學校內部管理體制和人事制度改革，優(yōu)化教育人力資源配置，推行教職工全員聘任制。 其次構建招聘渠道。 建立健全培訓體系、加強培訓效果評估 公司培訓體系的建設以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，提高員工績效和組織效率、促進員工個人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。 骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團隊管理、溝通技能、時間管理與工作效率、培訓引導能力等，在培訓需求及企業(yè)運營需求基礎上進行課程的開發(fā)與編排。 在訪談中，因公司業(yè)務性質、工作時間特點，有些骨干、主管雖然在進行著員工培訓、但效果不佳，且自身沒有授課的積極。對于培訓課程進行考試或讓員工來談心得體會，做好學習層面的評估。 一是加大檢查、追蹤力度，確?？冃е笜藬祿碓吹臏蚀_真實性。四是部門人員下基層進行必須的員工訪談，并有記錄。 二、績效考核： __年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進，到 __年初執(zhí)行新的考核方案。 借十年慶典的機會，開展風雨十年恒日情主題征文活動，在恒日報上進行連載或者專 版展示。 四、員工招聘： 通過對員工工作職責和內容的深入把握，真正做到心中有數，能夠對人力資源配備提出規(guī)劃，形成對人 力成本審核和控制的能力。 新員工 轉正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉正員工會議，歡迎正式進入恒日公司，并勉勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。 人事年度工作計劃及目標（篇 7） 一、人事管理方面 根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。 三、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。第三是要為公 司的人事管理提供專業(yè)基礎，合理、科學管理日常事務。 組織各部門主管根據工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據考核指標制定考核辦法。配合管理步驟出臺新的制度。整個過程通過 pdca 形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。 提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。 在 __的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政 +人事。 三、活動統(tǒng)籌 參加了公司一年內的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。 一、成功召開了 __年全市中職中小學教師工作會議，為全年工作目標任務的順利完成奠定了良好基礎 __年 4 月 22— 23 日，我們在祁門縣成功地召開了 __年全市中職中小學教師工作會議。 三、依法開展并完成了 __年度面向社會人員的教師資格認定工作，努力拓寬了優(yōu)秀人才從教渠道 根據省教育廳的部署和要求， __年我市面向社 會人員的教師資格認定工作仍實行網上報名和現(xiàn)場確認相結合的方式進行。認真研究和努力化解影響中小學教師隊伍穩(wěn)定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的穩(wěn)定工作。 六、其他工作（如采購防護用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務科牽頭，落實放射科及相關管理科室進行并按規(guī)定進行上報和存檔） 人事年度工作計劃及目標（篇 14） 一、指導思想 堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓 舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好～陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道 員從事企業(yè)宣傳報道工作。 ④ 宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。 誠信： 對公司的相關規(guī)定、制度要 100%的支持、理解并 100%的執(zhí)行； 行政部內部要求：下級對上級的工作安排要 100%的服從， 100%的配合； 這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。 人事年度工作計劃及目標（篇 15） 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： —— 制定明確清晰的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。 ⑥ 做好專題宣傳活動。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一人事經理年度工作計劃，稿件形式不限，宣傳內容以～年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按數發(fā)放稿酬。 “ 企業(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化 ” 。 二、與 9 月前安排對醫(yī)院所有放射診療設備及機房進行檢測評價，此項工作由醫(yī)務部聯(lián)系有資質的檢測服務機構（浙江億達檢測技術有限公司）實施。完善績效工作制度和崗位設置管理制度改革。 在 “ 大討論 ” 活動中，我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了 “ 深入學習貫徹全 市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師 ” 有獎征文和演講比賽活動，共有 91 篇征文參加市級評選，最終評出一等獎 15篇，二等獎 25 篇，三等獎 40 篇；共有 20 人參加市級演講比賽，獲市級一等獎 3 人，二等獎 6 人，三等獎11 人。 正所謂 “ 天下難事始于易，天下大事始于細 ” 。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。 （ 13）搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。 可以說，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的具體參與，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈 條息息相關。改善業(yè)務、財務、生產管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的需要和現(xiàn)實狀況。公布最終考核結果。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。 二、行政工作方面 辦理好各 門店的證照并如期進行年審工作。做到訓前審課件，訓中有考勤，訓后有考試，考后有結果，結果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。 切實提高新員工入職培訓的質量，改變以往湊數完成任務的情況， 使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。銷售人員產品知識、銷售技巧競賽。 三、企業(yè)文化： 建立恒日報，每季度出版。 人力資源管理的關鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關系、員工檔案。 四是結合考評過程跟蹤、輔導，了解人員需求，進行人員培訓課程開發(fā)。員工培訓檔案是員工晉升、年終考評、防范勞動糾紛的重要依據。對于公司目前培訓制度進行整理、匯編，結合公司運營發(fā)展需，進行必要的修訂，完善培訓制度，優(yōu)化培訓流程。 根據培訓對象的不同，選擇不同的培訓形式。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經營模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排。對招募的管理人員，進行人才測評、評估，選定測評、評估工具，為面試人員評估上提供更多的參考依據。 具體工作步驟如下： 統(tǒng)一思想，樹立人力資源管理理念 在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級以上人員培訓 “ 非人力資源部門主管的人力資源管理 ” 課程，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認識，使人力資源管理理念知識在管理層中普及，降低后 期績效推行的阻力、提升推行效率。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。 在獎懲制度實施過程中，若發(fā)現(xiàn)制度不完善的地方，如確有違規(guī)等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進