【正文】 。 （二）強化學習，拓寬視野、豐富知識。 （三）積極培育和發(fā)展新的消費熱點。 2023 最新大學生企業(yè)調研報告篇 3 在企業(yè)競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中，如何提高企業(yè)的人力資源的管理效率得到了眾多企業(yè)的重視。一部分是針對公司高級管理層，即公司分管副總。而績效考核本身首先是一種績效控制的手段，也是對員工業(yè)績的評定與認可，它具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。 （三）可操作性較差 作為月考的表格，每人要填寫 4 張以上的表格，加上評分和談話確認，每人可能要花半天或更長時間來填表。否則就達不到效果或得不償失，耗費了企業(yè)大量的人力和物力，獲得的可能依然是部門及崗位的低效率運作和員工更多的怨言。 （二）提高考核實施的公正性 通過全面的縱向考核體系的建立與運行，可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系，無一例外，做到公正、公平，確保公司的每一個人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制，每個崗位的工作都受到約束和規(guī)范，每個員工的行為都受到調整和激勵，這樣 才有助于公司的正常運作。 四、企業(yè)在制定和實施績效考核時應注意的問題 （一）分清績效考核的目標 一般來說，企業(yè)的績效考核有四個不同的目標：選拔與招聘、培訓與開發(fā)，晉升與配置、調薪與獎懲。同時，要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。績效考核是一門專業(yè)性很強的管理技術，其牽涉的因素很多，只有在充分了解企業(yè)的成長狀況，管理制度和管理體系的運行情況等諸多因素的基礎上，才能有針對性地設計符合企業(yè)實際的考核指標體系和操作流程。 一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特征 社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結構的變化。 加大管理難度。 1994 年元月，為了有利于出租運輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠，著重為本公司營運車輛服務。 加油站，也應在發(fā)展史 上重重地記上一筆。隨著中國加入 wto，中國將全面開放運輸市場，運輸企業(yè)必須做大做強，否則將被淘汰出局。 1999 年 6000余平方米的大廈、 36000 余平方米的花園住宅新區(qū)同進啟動，高速建成，成功銷售 ，標志著大舉進軍房地產(chǎn)邁出了堅實的一步。 （三）進軍建筑，后來居上 隨著重慶直轄和西部大開發(fā)的深入，國家對城市建設和基礎設施建設的投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā) 展契機，果斷決定高起點地介入建筑市場。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規(guī)則有序的工作平臺，營造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場等各種資源，滿足變化無常的市場需要。市場是檢驗企業(yè)競爭力的試金石，無論產(chǎn) 品多好，技術多新，若不為市場接受，必敗無疑。公司提出的合法、合算、合理的 “ 三合 ” 經(jīng)營原則，為樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經(jīng)營業(yè)績。 首先，它作為私營企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，發(fā)展多元化經(jīng)營。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風險，使企業(yè)在整個市場競爭中穩(wěn)步向前。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。 實業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰(zhàn)略密不可開的。駕校的成立標志著實業(yè)上了一個新的臺階。 充分思考，慎重投資 1993 年 11 月，客運公司成立，投資 300 余萬元 購進 10 輛 “ 黃海 ” 空調大客車，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是重慶市第一家擁有空調客運車的企業(yè)。 （二）房地產(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上 1997 年，重慶成為新中國第四個直轄市，重慶將成為中國又一個經(jīng)濟發(fā)展熱土，面臨著千載難逢的發(fā)展機遇，公司果斷 做出了投資房地產(chǎn)開發(fā)的重大抉擇。 ，公司迎難而上，同時啟動 “ 聚龍錦苑 ” 和 “ 景苑 ” 兩大項目，譜寫了發(fā)展史上新的篇章；兩個項目建筑面積近 6 萬平方米，分別為 25 層和 24 層的高層建筑；需要的資金在 6000 萬元以上。先后對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區(qū)義學路改造工程以及銅梁巴川中學綜合樓、交警六支隊陳家橋隊房、復龍公路等工程，對內(nèi)承建了聚龍錦苑、景苑工程。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。顧客的需求是多方面的，要真正樹立 “ 產(chǎn)品質量第一，以顧客為中心 ” 的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細分和差異化的市場中尋求突破口和立足點。 四、總結 “ 不要將所有雞蛋放在一個籃子里 ” 正是對多元化戰(zhàn)略的一個有力寫照。 （ 2）磨練出一支團結求實、敢打硬仗的隊伍，培養(yǎng)了人才，現(xiàn)在公司許多骨干力量正隨著公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。 2023 最新大學生企業(yè)調研報告篇 6 眾所周知，管理者的工作質量是由其管理的人的工作質量決定的。 眾所周知，肯德基是世界連鎖餐飲企業(yè)之一，主要使用漢堡、薯條、炸雞翅等食物。不同的文化有不同的表達方式和操作要求，但這對于一個局外人來說是不容易理解和理解的。為此，在自己的工作中，通過不斷的學習和研究，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)對當代大學生的素質要求一般如下 : 心理素質更好 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，能與時俱進的員工不會被淘汰。 正確的工作態(tài)度 “ 沒有借口 ” 是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。 無論是早晚會步入社會，對于我們來說，無論做什么，都要記住自己的責任，無論做什么樣的工作，都要對自己的工作負責，不要用任何借口為自己開脫或者搪塞，完美的執(zhí)行不需要借口。沒有這個群體，就沒有人能獨立生活。事實上，社會是不斷變化和發(fā)展的。其實這主要是個人思想不正確造成的。驕傲只會貶低自己。做好流程管理可以從以下幾個方面著手： 一、組織目標管理 運用我們所學的《管理學原理》知識，組織目標管理可以概括為如下幾點： ① 、做什么事情 — what？ 包括業(yè)務流程管理的背景說明、業(yè)務流程管理的范圍和業(yè)務流程管理的目標、識別和界定的具體業(yè)務流程，以及將業(yè)務流程進行細化與分解后的 wbs 的描述。這樣不僅從法定的程序面，確保項目經(jīng)理的正式權利和義務，另一方面也得到來自項目成員外的支持。項目團隊成員按照項目計劃的時間和任務進行；在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務流程管理中的基準管理、風險控制措施、質量管理等若干因素。 首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不可全部照抄，在制 定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質、企業(yè)的工作性質、員工類別等等。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信 “ 適合自己的才是最好的 ” 。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。 公司自身特色管理道路 正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。 以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設。 ⑤ 、做多少 — howmuch？ 在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束， bpm 的團隊成員很難獨立完成所有的工作。項目團隊的 wbs 說明書的邏輯關系沒有嚴格的活動排序，也很難形成項目的日程安排。 ② 、誰來做 — who？ 業(yè)務流程管理 中的項目團隊成員。這也是肯德基微笑三部曲的精神體現(xiàn)，是認同孤獨； e 是凝視； s 是微笑。我也投訴安排不合理。要脫穎而出，一方面是由個人天賦決定的，另一方面也取決于個人的進取態(tài)度。 勤奮好學，有上進心 富蘭克林曾經(jīng)說過 :把握今天就是擁有兩個明天。如果你處于順從的位置，你必須按照指示去做。在工作中，我們必須以負責任的態(tài)度對待自己。這不是簡單的死記硬背，而是活學活用，如何讓服務精神為客戶瘋狂。被選上被選上之后，很幸運的被選上了，有機會做這樣的社會實踐。但是，每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，這是 支撐企業(yè)在自己的領域不斷繁榮和取勝的法寶，尤其是像肯德基這樣擁有全球市場的企業(yè)獨特的文化活力，以及其成功背后的秘訣。關鍵在于方法和措施的選擇、運用和實施，關鍵也是人。但是，公司領導沒有知難而退，而是堅持把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營，針對多元化戰(zhàn)略的特點，對市場進行認真調研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風險傾向和他們在冒險環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風險。實業(yè)總公司正是一個很成功的例子。 誠信經(jīng)營，著眼長遠。 認識市場，駕馭市場。 企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須要有核心競爭力?？梢哉f， “ 聚龍錦苑 ” 、 “ 景苑 ” 為實業(yè)十周歲生日獻上了一份厚禮，兩項目的成功為的后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎。 1998 年 10 月 13 日，房地產(chǎn)開發(fā)有限公司應運而生，拉開了實業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。 1999 年 3 月，公司整合運輸資源，組建運業(yè)有限公司，業(yè)務涵蓋汽車客貨運輸、汽車修理等?，F(xiàn)在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象，進一步提高知名度和美譽度。到目前為止，已發(fā)展成為擁有 60 臺出租小汽車、 31 臺中車，成為了在重慶出租客運行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。 其劣勢： 分散企業(yè)資源。這是全體人發(fā)揚 “ 松樹之風格，龍馬之精神 ” 、艱苦創(chuàng)業(yè)、勵精圖治的結果。 （ 3）形成了人獨特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價值理念和行為準則，積聚了人進入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗、信心和能力。作為重慶整個市場來說，私營企業(yè)占著主導地位， 為了能在激烈的市場競爭中求生存，就必須具有自己的特色。 立足重慶，胸懷四方。它是將資金、技術等資源轉化為企業(yè)經(jīng)濟增長點的樞紐。建筑公司實現(xiàn)收入 2300 余萬元，真正成為實業(yè)的支柱力量。這不論是在資金、技術、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。早在 1996 年 8 月，公司成立了實業(yè)總公司房地產(chǎn)開發(fā)部，全額投資 1500 萬元，開發(fā)建設小苑三幢商住樓，建筑面積 13000 余平方米。然面，由于 “ 黃海 ” 車型不適應四川路況，空調車不適應當時的消費水平，加之當時長途客運市場呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時尚還弱小的。駕校，屢創(chuàng)佳績。 二、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營 （一）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展 認識自己，選準行業(yè) 交通運輸、駕駛技術培訓是實業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。 其優(yōu)勢： 實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。十年間，從當初僅有十余臺中車、五六個員工，發(fā)展成為如今具有五個獨立法人企業(yè)、管理人員近 70 人，具有一定抗風險能力的企業(yè)，主導產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運輸業(yè)轉為多元化經(jīng)營企業(yè)。員工對考核結果的心情是七上八下的。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)都應當?shù)厝w員工公開。鑒于該公司處于起步階段，前期開發(fā)任務重 、資金投入量大，為了減少管理成本，并不適宜將所有的崗位職責、要求都作為考核的指標，而應選取一些看來至關重要的崗位職責作為績效考核指標。包括以下環(huán)節(jié)： 1．以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行績效考核。而將這種不變量作為考核因素，就增加了考核的相對穩(wěn)定因子，使短期考核的信度降低，從而影響了考核的效果。授權他們來考評，也是企業(yè)組織的期望。公司針對每類工種，制定出考核明細表，要素包括 “ 德、能、勤、績 ” ，月末由部門負責人按照考核明細表中所列內(nèi)容逐一評分和談話確認，并根據(jù)最終得分決定其當月薪金的額度。公司現(xiàn)有機構設置為 “ 六部三室 ” ，共有人員 70 人，月工資總額達 13 萬元。開展 “ 名品進名店 ” 、 “ 品牌產(chǎn)品下鄉(xiāng) ” 等活動。要積極為全體員工提供各種學習機會，創(chuàng)建學習的平臺，加強實踐鍛煉， 滿足干部員工的學習需要。每年對全縣限額以上商貿(mào)企業(yè)按實際銷售規(guī)模、繳稅規(guī)模及增長幅度等主要指標進行 “ 優(yōu)強企業(yè) ” 評比活動，對 “ 優(yōu)強企業(yè) ” ，由縣政府進行表彰。根據(jù)政策，對新建的綜合市場和專業(yè)市場，固定資產(chǎn)投資在 __萬元以上商貿(mào)企業(yè)，在用地上，縣政府按土地純收益的 30%支持該項目的基礎設施建設，涉及的縣級服務性收費按下