【摘要】企業(yè)統(tǒng)計學第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計?學習要求:?企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計指標、統(tǒng)計分析方法進行了介紹。通過本章的學習,要求了解各項經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計指標的含義,掌握統(tǒng)計指標的計算分析方法。勞動力勞動資料
2025-02-15 10:48
【摘要】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來源4.掌握上市公司財務(wù)狀況分析的方法,其中重點掌握資本化比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【摘要】BiaNews社區(qū)豆瓣運營模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評和影評為
2025-01-26 06:53
【摘要】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而制定的具有針對性、方向性和原則性的行動綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【摘要】9/10經(jīng)營預算管理制度???講解:1、經(jīng)營預算很重要,這越來越被企業(yè)家所認識。經(jīng)營預算是企業(yè)經(jīng)營和內(nèi)部控制的指南針、總目標。但在企業(yè)中尤其是中小企業(yè),經(jīng)營預算還很不規(guī)范、很不成熟,甚至還談不上預算,而僅僅流于形式。?第一章總則第一條為發(fā)揮經(jīng)營預算在企業(yè)經(jīng)營決策和日常管理中的作用,把握市場經(jīng)濟脈動,建立動態(tài)的經(jīng)營
2025-04-15 22:35
【摘要】深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預算管理的原則2、經(jīng)營計劃及預算的制定3、經(jīng)營計劃及預算的執(zhí)行深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計劃及預算管理的原則深圳市XXX企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-03-08 11:50
【摘要】企業(yè)經(jīng)營/預算計劃READY用腦子打仗基于戰(zhàn)略管理之特供單位:北京市圣佳力投資顧問中心電郵:熱線:010-65561172本案執(zhí)行顧問:程天--《圣佳力管理》專題--目錄經(jīng)營預算計劃的概述經(jīng)營/預算計劃的三個構(gòu)成經(jīng)營/預算計劃的五化經(jīng)營/預算計
2025-03-09 12:43
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練培訓2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年3月4體驗式培訓的特點體驗分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實戰(zhàn)演練的目的2實戰(zhàn)演練的準備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構(gòu)思
2025-01-07 23:11
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標準內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責任組織的治理公共責任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01
【摘要】電信企業(yè)經(jīng)營分析北京郵電大學電子商務(wù)中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:46