【摘要】QTP與QC的結合實現(xiàn)自動化測試框架——業(yè)務組件測試案例摘要:利用QTP和QC相結合搭建功能自動化測試框架關鍵詞:自動化測試、測試框架、組件利用業(yè)務組件進行自動化測試的優(yōu)點:?業(yè)務組件——利用QTP與QC的完美結合組成的一個體系架構。它可以輕易實現(xiàn)目前比較流行的三層測
2025-02-17 05:00
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務組合的原則?一個好的發(fā)展戰(zhàn)略,應當有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務組合的鏈條,這是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題5/15/20231、業(yè)務分類(三個層面)?1、主要業(yè)務:處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點是
2025-01-19 01:28
【摘要】伯樂相馬--招聘篩選技巧任縣人才網(wǎng)5/21/2023一、有關概念招聘理念→指的是在企業(yè)價值觀的指導下,貫穿于整個招聘過程的思想與準繩,即體現(xiàn)的公司招聘原則。招聘亮點→吸引應聘者注意、關注、愿意加入北京華聯(lián)、樹立北京華聯(lián)品牌形象的
2025-02-16 16:14
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-03-09 13:52
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。3/23/20231目錄第一部分
2025-03-04 20:36
【摘要】CONFIDENTIALPharmaceuticalLifeCycleManagement(LCM)Today′sdiscussion*FootnoteSource:SourceKeyelementsofLifeCycleManagementThoughtsonhowtoanizeforLCMKey
2025-03-08 23:16
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-04 13:11
【摘要】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負:銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復雜的營運?產(chǎn)品組合?供應商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉緩慢?服務質量前后不一戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)?強大的國際分銷商進入中國?中國的電子產(chǎn)品客戶
2025-02-11 18:53
【摘要】圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2023年的抱負:銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復雜的營運?產(chǎn)品組合?供應商組合?客戶組合?地理分布次優(yōu)的運營績效?由于從訂單到付款流程中的問題而失去銷售?流動資金周轉緩慢?服務質量前后不
2025-02-06 22:57
【摘要】?企業(yè)關鍵業(yè)務流程的篩選?大大小小的流程往往成百上千,如果一一進行優(yōu)化,工作量就過于龐大。那么流程優(yōu)化到底該從哪些流程人手呢?粗略地看,理想的候選流程是那些法律(如《薩班斯—奧克斯利法案》)要求的流程或是平衡計分卡上顯示績效特別差從而需要改進的流程。?進一步分析,流程管理的核心在于增值,為客戶創(chuàng)造價值的同時要讓企業(yè)得到回報,這是好流程和差流程的
2024-08-31 08:47
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。工作手冊A組織:基本框架概述新進
2025-02-13 23:01
【摘要】麥肯錫新型戰(zhàn)略分析模式2023-03-27培訓摘記第1頁戰(zhàn)略咨詢流程戰(zhàn)略分析明確戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略評估制定行動方案企業(yè)環(huán)境、個性2023-03-27培訓摘記第2頁戰(zhàn)略分析(零碎記錄)?對企業(yè)進行行業(yè)分類→行業(yè)關鍵價值驅動因素→適用不同的分析工具→
2025-02-13 23:00
【摘要】潤滑油業(yè)務戰(zhàn)略?潤滑油行業(yè)及市場?科建潤滑油業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略–科建精煉潤滑油業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略–科建煉油業(yè)務(含重油)發(fā)展戰(zhàn)略?科建潤滑油業(yè)務財務預測1CFC000110BJ(GB)-Oil2潤滑油加工分初加工和精煉兩種原油重油半成品油進口半成品油精煉潤滑油車輛專用潤
2025-03-09 13:56
【摘要】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-03-09 14:12