【摘要】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationst
2025-01-14 16:06
【摘要】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationstructure聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)
2025-04-30 18:03
【摘要】LGD001122BJ(GB)-PR()機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-05-14 09:24
【摘要】 這是一家成立雖然只有二十多年的但卻連續(xù)16年牢牢占據(jù)中國個(gè)人電腦霸主地位、連續(xù)十多個(gè)季度領(lǐng)跑于亞太地區(qū)個(gè)人電腦市場(除日本)的中國企業(yè),在風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年中聯(lián)想是如何在國外PC巨頭的圍堵與強(qiáng)勢競爭之下牢牢的占據(jù)著中國和亞太地區(qū)(除日本)的個(gè)在人電腦市場呢?聯(lián)想又是如何從一家中國的大型民企變身為世界五百強(qiáng)的跨國企業(yè)?特別是在2023年12
2025-02-08 13:45
【摘要】客戶營銷模式下的市場綜合評價(jià)體系客戶營銷模式下的市場綜合評價(jià)體系規(guī)劃草案規(guī)劃草案市場發(fā)展部市場發(fā)展部2023年年7月月7日日第一部分:評價(jià)體系規(guī)劃依據(jù)2Why?2邏輯模型2業(yè)務(wù)分類管理體系前言:Why?我們處在變革時(shí)代:?混沌的共同目標(biāo)細(xì)化的價(jià)值目標(biāo);?產(chǎn)品為中心-客戶為中心n賣產(chǎn)
2025-01-25 19:51
【摘要】競爭戰(zhàn)略,6.1、業(yè)務(wù)組合的原則一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題,2024/10/21,1,6.1.1、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面),1、主要業(yè)務(wù):處...
2024-10-25 01:27
【摘要】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會(huì)持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-02-20 16:20
【摘要】投資組合業(yè)績評價(jià)內(nèi)容框架投資組合業(yè)績評估一、經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整業(yè)績評價(jià)方法?1.特雷納指數(shù)Treynor(1965)假設(shè)投資者可以以無風(fēng)險(xiǎn)利率借貸,理性的風(fēng)險(xiǎn)回避型的投資者總會(huì)選擇那些具有較大斜率的投資組合,由此它將無風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)與組合連線的斜率作為組合業(yè)績衡量
2025-02-26 13:58
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-03-04 20:42
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題2/17/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-20 19:12
【摘要】根本性地改善訂貨-付款流程的業(yè)績聯(lián)想科技有限公司機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff內(nèi)容?項(xiàng)目背景、范圍和目標(biāo)?項(xiàng)目方法-微流程簡介?建議的項(xiàng)目步驟?第一階段工作計(jì)劃1LGD9910
2025-02-11 18:39
2025-01-20 19:31
【摘要】競爭戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長的中心議題4/7/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來大部分利潤和現(xiàn)金流。沒有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理的重點(diǎn)是
2025-01-19 02:20
【摘要】1第四章員工招聘與甄選管理學(xué)院鐘潔2“機(jī)艙面試”選奇才?當(dāng)今世界最大的多元化企業(yè)?120多年共產(chǎn)生9位董事長兼CEO3塑造“全球化”時(shí)代接班人?人事部門認(rèn)為韋爾奇“為人特別”、“好鬧獨(dú)立”,脾氣急躁,說話有些口吃,且只有39歲,“十年之后考慮也不晚”
2025-01-26 21:45
【摘要】1?2023LenovoConfidential.Allrightsreserved.2?2023LenovoConfidential.Allrightsreserved.CONTENT?聯(lián)想智能家居業(yè)務(wù)定位?聯(lián)想“智享家”智能家居解決方案特點(diǎn)?聯(lián)想“智享家”智能家?guī)榻鉀Q方案產(chǎn)品介紹?問題解答
2025-02-08 13:40