班組建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理分享-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司 、員工、顧客、社會(huì)皆善的基礎(chǔ)之上。 ■ 創(chuàng)新 是口號(hào)，還是實(shí)際行動(dòng)。 —— 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的 錯(cuò)。 如何與上司相處 與老板相處的兩大法寶 二、永遠(yuǎn)讓老板先說(shuō)話 如何與上司相處 ◇ 與 上司相處的七大原則 ①只接受 一個(gè) 上司 的命令 ②傾聽 上司的看法和意見 ③了解 上司的處境 ④學(xué)會(huì) 主動(dòng)匯報(bào) 匯報(bào)也是溝通 ⑤要 改變上司不如改變自己 ⑥作為 部屬，職責(zé)之一 就是 輔佐 上司 ⑦上司 有了好主意時(shí)要表示敬意 如何與上司相處 ◇ 如何 面對(duì)上司的批評(píng) ①批評(píng) 是領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)， 進(jìn)行 換位 思考 ②不要急于 辯解 ， 不要過(guò)于計(jì)較上司的批評(píng)方式 ③舉一反三 ，觸類旁通 ④不可 推卸責(zé)任，坦然接受處罰 ⑤知 錯(cuò)就改，同樣的錯(cuò)誤，不犯第二次 ⑥吸取教訓(xùn) ，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ⑦力戒 消沉 如何 與 同級(jí) 相處 ◇ 注重 溝通與協(xié)調(diào)。 對(duì)待員工的法則 ◇ 有情 的領(lǐng)導(dǎo) 主管應(yīng)當(dāng)考慮到員工的心理、自尊和情緒，要關(guān)心 、尊重 、激勵(lì)、培育員工。 為了工作順利推展， 或者達(dá)成 某種企圖、目的。 ◇ 適時(shí) 地 提出 問(wèn)題 ： 可使對(duì)方感到你全神貫注 地傾聽 。 ◇ 真心誠(chéng)意 ：不要言過(guò)其實(shí)，注視著對(duì)方。 現(xiàn)場(chǎng)常見的管理問(wèn)題 問(wèn)題來(lái)源 問(wèn) 題 點(diǎn) 人員 人員能力不足 部屬的問(wèn)題 人員效率低 機(jī)器 設(shè)備故障高，稼動(dòng)率低 換 線速度慢 材料 材料短缺、材料不良多、材料損耗多 方法 生產(chǎn)作業(yè)方法不好 日常的管理方法不好 環(huán)境 安全事故多 、 6S沒(méi)做好 改善意識(shí)的激發(fā) 。 「一步登天」，要一步步地改善。 Check ．比較改善前與改善后之?dāng)?shù)據(jù)。 例 ：流程圖、人機(jī)圖、多動(dòng)作圖以及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。 □ 通過(guò) 平衡分析，找到制程 “ 瓶頸 ” ，確定 改善著眼點(diǎn) ，利用 IE工具實(shí)施改善。 :17:2103:17:21March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :17:2103:17Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 17分 21秒 03:17:2128 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 3時(shí) 17分 21秒 03:17:2128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (2)不自然 的 姿勢(shì) 蹲在地上做事 ,或彎著腰工作等 ,這些不自然的姿勢(shì)亦會(huì)引起肌肉的疲勞。 提案原則 不適合提案 可提案 、設(shè)備改良 、合理化 、衛(wèi)生 功能 ： 或沒(méi)有 解決對(duì)策 、抱怨 、法令、 專利、人事、薪資 ： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理 □ 何謂 浪費(fèi) □ 工廠中的七大浪費(fèi) □ 如何杜絕生產(chǎn)七大浪費(fèi) □ 如何分辨真效率與假效率 □ 解決生產(chǎn)浪費(fèi)的 法寶 何謂浪費(fèi) （ 1）不增加價(jià)值 的 活動(dòng) 是 浪費(fèi) 比如 ：搬運(yùn)、檢驗(yàn)、不良返工 ? （ 2）盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的 資 源超過(guò) 了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 ．調(diào)查現(xiàn)況資料，抓住問(wèn)題焦點(diǎn)。 「小小的改善有什么用？」的觀念。 ☆ 用中間人來(lái)拒絕。 [0317 11:05] [李克強(qiáng) ]你說(shuō)到的黑客攻擊問(wèn)題，這可以說(shuō)是一個(gè)世界性的問(wèn)題，中國(guó)本身就是主要的被黑客攻擊的受害者，中方不僅不支持，而且反對(duì)黑客攻擊行為。如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的方案都不太滿意，可詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否有更好的方法。 由發(fā)訊者將自己的感覺(jué) 、態(tài)度 表達(dá)出來(lái)，使受訊者得到感應(yīng)。 ◇ 以 大團(tuán)隊(duì)利益為重。而且公司內(nèi)一個(gè)小小的問(wèn)題，傳到市場(chǎng)上就是一個(gè)大的問(wèn)題。 ◇ 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也 是企業(yè) 中最基層的負(fù)責(zé)人， 屬于 兵頭將尾。 ■ IBM總裁：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該 具備：明確 的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行 力和 優(yōu)秀 的領(lǐng)導(dǎo)能力。 管理的目標(biāo) □ 效率 － P
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