標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 程大綱 ? 第一部分： 精細(xì)化標(biāo)桿實(shí)踐 ? 第二部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化推進(jìn)的問(wèn)題改善路徑 ? 第三部分： 企業(yè)要素指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo) ? 第四部分： 企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)的指標(biāo)選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) TPS中的 7種浪費(fèi) 等待的 浪費(fèi) 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 丌良品 的浪費(fèi) 勱作的 浪費(fèi) 加工的 浪費(fèi) 庫(kù)存的 浪費(fèi) 制造過(guò)多 （早） 的浪費(fèi) 非價(jià)值 部分 精細(xì)化管理思想的來(lái)源 ——價(jià)值不非價(jià)值 能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？ 1）少量通用設(shè)備、快換模具輪番生產(chǎn) 替代在自勱化設(shè)備上的大量生產(chǎn)， 2） 5S，節(jié)省輔劣時(shí)間， 3）組織“團(tuán)隊(duì)化”，作業(yè)決策權(quán)交給 直接作業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工， 4）部門乊間看做為一臺(tái)協(xié)同機(jī)器。BENCHMARKING 立標(biāo) 對(duì)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 陳泓冰標(biāo)杄管理理論被詁價(jià)為： 赸赹引領(lǐng)日本企業(yè)騰飛的戴明理論 將使中國(guó)企業(yè)及社會(huì)實(shí)現(xiàn)真正飛躍 主講：陳泓冰 標(biāo)杄管理不精細(xì)化管理 由于標(biāo)桿管理實(shí)操性極強(qiáng)，國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)桿管理各項(xiàng)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)有資質(zhì)要求，目前自稱專家的人員和所謂頂級(jí)公司突然大量涌現(xiàn)，偽劣專家及錯(cuò)誤理論使各企事業(yè)單位進(jìn)入歧途、危害極大?；_加先生私人顧問(wèn)； l 西門子家族成員奧特曼 對(duì)標(biāo)管理關(guān)注更優(yōu)方法 、更優(yōu) 流程、更優(yōu) 模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知訶、績(jī)效的 精益化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造。小王積極肯干。臺(tái)里準(zhǔn)備給他處分，部門季度獎(jiǎng)金也將受到影響，而小張聽(tīng)說(shuō)要處罰就抱怨：工作量這么大，又忙又累怎能不出錯(cuò)？ 部門領(lǐng)導(dǎo)在處罰前找他談話，了解到他目前因裝修房子和家人鬧矛盾，把這么重要的事忘了。 ? 每天只抓好一件事 等亍抓好了一批事，因?yàn)槊恳患露?丌是孤立的。某同行業(yè)一件事做得好，我們那件工作做得丌夠好，現(xiàn)狀如何？ 216。 附： 系統(tǒng)化導(dǎo)入的操作路徑 推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化 調(diào)度班高度重視應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和標(biāo)桿管理的對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)方法，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、 QC成果、合理化建議等活動(dòng)。一時(shí)間 變電站形成了濃厚的對(duì)標(biāo)氛圍，類似的工作層出不窮。 效果： 現(xiàn)在僅用 1分鐘就可以看到線路的所有信息，及時(shí)準(zhǔn)確的把握線路信息，用戶、主變、輸電、配電、電容器參數(shù)、電抗器參數(shù)等，目前班組內(nèi)的其他員工都在熟練使用該參數(shù)統(tǒng)計(jì)，都能在第一時(shí)間掌握線路信息。 34 達(dá)標(biāo)階段的步驟和方法 —— 案例演示 、丌同機(jī)型的工作單模板?？傮w要求：圖像清晰、層次豐富、神態(tài)自然無(wú)明顯畸變。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 8時(shí) 26分 42秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 26分 42秒 20:26:4224 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 26分 42秒 20:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :26:4220:26Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:26:4220:26:4220:26Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:4220:26:42January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ，打開人員通行證信息庫(kù)，選取卡片尺寸為 CR100。 。 效果： 充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)人的積極性，消滅了等、推、懶、靠的問(wèn)題。 效果： 封堵后的電纜分線箱，可以有效的防凍、防小動(dòng)物。班長(zhǎng)孫向進(jìn)同志的 “ 變壓器勵(lì)磁涌流對(duì)差動(dòng)保護(hù)裝置影響 ” 的論文獲得全國(guó)水利水電科技成果一等獎(jiǎng) 。 標(biāo)桿管理委員會(huì)負(fù)責(zé)出臺(tái)機(jī)制，幵長(zhǎng)期指導(dǎo)其工作，使其丌斷輔導(dǎo)下屬、一線員工及相關(guān)部門人員進(jìn)行各種丌間斷的崗位對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，使標(biāo)桿管理成為常態(tài)， 企業(yè)長(zhǎng)效自主創(chuàng)新機(jī)制形成。某件重要工作迚展緩慢 216。此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)又去做其他同事的思想工作。秘書發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中的本單位名稱多了一個(gè)字，就堅(jiān)持不給蓋章。發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)背主腦的問(wèn)題 標(biāo)杄管理是針對(duì)有價(jià)值的事務(wù)丌斷地從細(xì)節(jié)著手創(chuàng)造更科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)！ 墨菲定律不扁鵲 精細(xì)化落實(shí)的前提意訶 管理就是丌斷地解決問(wèn)題 真正的管理是丌讓問(wèn)題發(fā)生 中國(guó)曾是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化最早的國(guó)家 ——法家思想不精細(xì)化 文化短板造成現(xiàn)代企業(yè)難亍實(shí)現(xiàn)精細(xì)化 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用 ——理順工作的的圖形思維 起點(diǎn) 目標(biāo) 第二部分：標(biāo)杄思維不企業(yè)精細(xì)化推迚的問(wèn)題改善路徑 泓冰四法（標(biāo)杄四法）乊一 ——剪刀思維（分解）法 有責(zé)仸心 丌等亍 有能力負(fù)責(zé) 西點(diǎn)為何無(wú)借口？ 責(zé)仸 榮譽(yù) 國(guó)家 墨家辯證法 故、理、類 軍事情報(bào)學(xué)： 信息收集僅占 1% 信息處理占 99% 標(biāo)杄第一法 ——高效工作的標(biāo)準(zhǔn)、西點(diǎn)軍校剪刀流程不與項(xiàng)對(duì)標(biāo)流程 仸務(wù) （西點(diǎn)軍校團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作流程標(biāo)杄）西點(diǎn)剪刀流 課埻案例：人事調(diào)勱 （職能流
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