如何高效管理時(shí)間和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 及思考中增進(jìn)智慧 。 每天早上「時(shí)間銀行」總會(huì)為你在帳戶里自動(dòng)存入 86,400秒； 一到晚上， 她也會(huì)自動(dòng)地把你當(dāng)日虛擲掉的光陰全數(shù)注銷， 沒(méi)有分秒可以結(jié)轉(zhuǎn)到明天， 你也不能提前預(yù)支片刻。 想要體會(huì)「一小時(shí)」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一對(duì)等待相聚的戀人。 02:25:4002:25:4002:253/28/2023 2:25:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 2時(shí) 25分 40秒 上午 2時(shí) 25分 02:25: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 2時(shí) 25分 :25March 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :25:4002:25:40March 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 25分 :25March 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時(shí) 25分 40秒 上午 2時(shí) 25分 02:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:25:4002:25:4002:253/28/2023 2:25:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 02:25:4002:25:4002:25Tuesday, March 28, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 想要體會(huì)「一秒鐘」有多少價(jià)值，你可以去問(wèn)一個(gè)死里逃生的幸運(yùn)兒。 沒(méi)有回頭重來(lái)，也不能預(yù)提明天， 45 把握今天（續(xù)） 你必須根據(jù)你所擁有的這些時(shí)間存款而活在現(xiàn)在。 心靈 我們通過(guò)閱讀催人上進(jìn)的文學(xué)作品 ， 沉思冥想 ， 與心中的神 對(duì)話 ， 或回歸自然來(lái)保持心靈的健康 。 ?輔導(dǎo)班主任 (李偉民 /周江 ) B+ 10 招聘培訓(xùn)主管 ?第二輪招聘面試 3人 。 5 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 ? 時(shí)間是什么 ? ? 時(shí)間管理中最根本的要素 ? ? 時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是什么 ? 6 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？ 2. 時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊? 3. 如何高效管理自我的時(shí)間 4. 時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具 5. 如何高效管理他人的時(shí)間 6. 時(shí)間管理的八大要決 7. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 7 錄像片段 1: 10分鐘 ? 要求 :觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量多地找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方 ,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái) ? 研討 :你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題有哪些 ? 8 全球調(diào)查結(jié)果：時(shí)間管理無(wú)效的原因 /找不到東西 /拖延 “ 不 ” 9 錄像片段 2: 10分鐘 ? 要求 :觀看錄像時(shí)請(qǐng)盡量找出這個(gè)經(jīng)理做得有問(wèn)題的地方 ,將觀察到要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái) ? 小組研討 :你發(fā)現(xiàn)他的問(wèn)題還有哪些 ? 10 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 你的時(shí)間管理有問(wèn)題嗎？ 2. 時(shí)間管理不當(dāng)?shù)暮蠊? 3. 如何高效管理自我的時(shí)間 4. 時(shí)間管理的兩個(gè)有效工具 5. 如何高效管理他人的時(shí)間 6. 時(shí)間管理的八大要決 7. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 11 錄像片段 3: 10分鐘 ? 要求 :觀看錄像時(shí)，請(qǐng)觀察這個(gè)經(jīng)理是如何管理自我的時(shí)間 ,將要點(diǎn)及時(shí)記錄下來(lái) ? 小組討論 :管理自我的時(shí)間的要點(diǎn)是什么？ 12 時(shí)間管理的核心步驟 1. 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 13 時(shí)間管理的核心步驟 —第一步 定角色和職責(zé) (明確價(jià)值觀 ) 1) 公私兼
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