【正文】 劃 與區(qū)域廣告主管共同策劃公司廣告方案 策劃 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo)各地產(chǎn)品推介會 六、 區(qū)域廣告支持主管 負(fù)責(zé)公司廣告制作及相關(guān)物料 指導(dǎo)區(qū)域廣告策劃和制作 監(jiān)督和管理區(qū)域廣告計劃 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 應(yīng)用技術(shù)支持主管 ： 系統(tǒng)集成標(biāo)書模版制作 典型應(yīng)用方案設(shè)計 個性化方案設(shè)計 售前技術(shù)支持 負(fù)責(zé)方案推介 軟文編寫 八、 公關(guān)媒體經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立公司良好的媒體關(guān)系 制定公司各類媒體發(fā)布計劃 負(fù)責(zé)公司各類新聞發(fā)布會 策劃公司大型公關(guān)活動 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 九、 評測主管 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威媒體舉辦的評獎及評測活動 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各行業(yè)的選型活動 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加行業(yè)協(xié)會的產(chǎn)品推薦活動 十 、 信息主管 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的制作與發(fā)布 負(fù)責(zé)市場信息的收集 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場部資料的管理 負(fù)責(zé)與其它部門之間的信息傳遞 十一、培訓(xùn)經(jīng)理 制定 網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)及認(rèn)證體系 制定工程師培訓(xùn)計劃 編寫培訓(xùn)教材 主力承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù) 軟文編寫 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 資料收集每季度產(chǎn) 品Roadmap修訂資料收集資料收集資料收集產(chǎn)品 R o a d m a p產(chǎn)品立項會建立產(chǎn)品檔案（ 收集整理設(shè)計方案、技術(shù)特征、競爭產(chǎn)品資料等）與廠商溝通向廠商發(fā)出送交測試樣機通知樣機登記入庫并建立相應(yīng)檔案測試通過客戶化通知推出新產(chǎn)品、并提交相關(guān)銷售文件商務(wù)溝通寄送樣機( 1 )( N )( N )( Y )產(chǎn)品立項及實施流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 部門經(jīng)理（營銷副總兼任）部門副經(jīng)理商務(wù) 渠道管理 售后服務(wù)計劃/銷售分析訂單處理儲運渠道管理售后服務(wù)支持備件/樣機管理項目 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 銷售目標(biāo)管理 渠道建設(shè) 商務(wù)運作 物流管理 售后服務(wù)運作 銷售成本計劃及監(jiān)控 人員調(diào)配 、 激勵 、 培訓(xùn)及考核 一、經(jīng)理： 負(fù)責(zé)渠道管理部整體運作 。 五 、 測試組： OEM 型樣品的初評測試和質(zhì)量評估； OEM定型產(chǎn)品的系統(tǒng)完善性測試； 自行研發(fā)新產(chǎn)品的評審測試； 新產(chǎn)品部分類目的外協(xié)測試和認(rèn)證； 必要的市場技術(shù)支持； 儀器設(shè)備的維護 、 計量和保管 。 審計監(jiān)督人員 通過報表追溯功能可審查至原始憑證。 ?企業(yè)組織的使命就是要了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。 一、經(jīng)理： 對公司決策層負(fù)責(zé) ,參與并組織公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的規(guī)劃并實施。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組 ： 負(fù)責(zé)網(wǎng)卡 、 集線器 、 交換機 、 路由器系列產(chǎn)品的研發(fā) 。 負(fù)責(zé)商務(wù)規(guī)范操作 。 負(fù)責(zé)訂單 、 出庫單 、 退換貨及價保產(chǎn)品的的審核 。 回款計劃編制 。 儲運蓋發(fā)貨專用章通知倉庫按單發(fā)貨，同時做好臺賬。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 資材部經(jīng)理O E M 及包材采購員物料控制計劃員采購工程師Q . A . 工程師Q . C . 工程師資材部副經(jīng)理 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 發(fā)展并建立上游供應(yīng)鏈資源的伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈的管理； 合理控制采購成本 ， 提高產(chǎn)品的競爭力； 配合研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品所需基礎(chǔ)元件的樣品準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品市場部的 OEM產(chǎn)品選型送樣工作； 落實產(chǎn)品的需求計劃 ， 確保原材料或產(chǎn)品準(zhǔn)確 、 及時采購到位 ， 保障市場需求；建立快速 、 安全的進口渠道； 建立虛擬工廠 （ 外協(xié)工廠 ） 的管理體系 、 品質(zhì)監(jiān)控體系以及虛擬倉庫的物流管理體系 ， 確保外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)順利實施； 制定合理的材料以及產(chǎn)品的需求計劃 ， 做好物流 、 資金流的有效調(diào)配 ， 爭取最大效益； 制定公司的品質(zhì)政策 、 產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理并規(guī)劃公司申請品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證 、 評審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書資料的歸檔管理； 制定公司的各類產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)；處理客戶投訴及提出糾正預(yù)防措施 。 OEM采購的合同準(zhǔn)備 ,安排 OEM產(chǎn)品的進口以及結(jié)算 。 落實外協(xié)加工計劃實施 ,負(fù)責(zé)國內(nèi) OEM及外協(xié)加工材料的配發(fā) 。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 渠道銷售管理部產(chǎn)品市場部( 首次采購的計劃）提交產(chǎn)品總需求計劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部 ）資材部原材料采購及O E M 采購編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財務(wù)部/ 渠道銷售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉 ）各地分銷商或其他客戶資材部Q C 抽檢T C L 托管倉庫配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫 ）I P Q C O Q C( 生產(chǎn)線 ）OKNGNGNG資材部需求計劃實施工作流程 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)部文控中心研發(fā)工程師新產(chǎn)品研發(fā)的試制文件及需求計劃BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件( 臨時文件 非受控文件)下發(fā)正式的受控文件BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件批準(zhǔn)的樣品承認(rèn)書資材部電子料采購員資材部文控文員備選供應(yīng)商供應(yīng)商提供樣品及樣品承認(rèn)書各3 套以上資材部品質(zhì)工程師虛擬工廠IQC研發(fā)部審核批準(zhǔn)元器件供應(yīng)商樣品認(rèn)可流程 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場部制定O E M 產(chǎn)品規(guī)劃書研發(fā)部測試組產(chǎn)品經(jīng)理（ 或工程師）提出產(chǎn)品的規(guī)格（ 性能）資料、 需求 計劃資材部（O E M 采購員）備選O E M 供應(yīng)商供應(yīng)商提供兩臺以上樣機及呈樣資料, 包括: 使用手冊, 驅(qū)動程序, 產(chǎn)品規(guī)格測試報告, 取得認(rèn)證提交測試報告資料 （ 包括規(guī)格認(rèn)證 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)認(rèn)證以及產(chǎn)品的外觀認(rèn)證 ）常務(wù)副總理產(chǎn)品市場部組織相關(guān)部門確定O E M 產(chǎn)品銷售價產(chǎn)品經(jīng)理( 或工程師)發(fā)布新產(chǎn)品通報( 納入產(chǎn)品線)渠道銷售管理部行業(yè)銷售管理部財務(wù)部 研發(fā)部OK 產(chǎn)品樣品認(rèn)可工作流程 OEM 財務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 財務(wù)部經(jīng)理主管會計 財務(wù)管理 出納 財務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 編制財務(wù)預(yù)算 、 財務(wù)決算； 制定財務(wù)制規(guī)章制度并落實執(zhí)行 籌集調(diào)度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報財務(wù)報表 ， 匯報經(jīng)營狀況 、 經(jīng)營成果 、 財務(wù)計劃執(zhí)行的具體情況 ，及時清理債權(quán)債務(wù)； 負(fù)責(zé)財務(wù)制度執(zhí)行 、 各部門預(yù)算指標(biāo)完成情況的落實 ， 并將存在問題和相應(yīng)的解決建議及時向公司管理層反映 。 四 、 出納崗位職責(zé)： 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度； 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額 ， 超過部分必須及時送存銀行 ， 不坐支現(xiàn)金 ， 不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金 。（4 ）T C L 儲運核對盤點數(shù)與電腦庫存數(shù)。（6 ）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后 ，由財務(wù)部付款。（4 ）相符則開票 。 為公司在各不同發(fā)展階段提供合適的人力資源及建立公司獨特的人力資源再造系統(tǒng) 。 部門預(yù)算管理 。 了解公司人員需求及外部人才供給信息 ， 跟蹤行業(yè)最新的與人才流動相關(guān)的信息 ，為更好地選擇招聘途徑提供參考依據(jù) ， 不斷開發(fā) 、 維護新的招聘途徑 。局聯(lián)系溝通 ， 辦理 公司員工的調(diào)干調(diào)工工作；負(fù)責(zé)與市社保局聯(lián)系溝通 ， 辦理公司員工社會保險 負(fù)責(zé)日常員工的入職 、 調(diào)動 、 離職 、 管理員工考勤 。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷執(zhí)行報批計劃與培訓(xùn)預(yù)算是否調(diào)研填制調(diào)查問卷反饋培訓(xùn)需求歸納總結(jié)培訓(xùn)做出培訓(xùn)計劃是否調(diào)研培訓(xùn)計劃制定流程YNNY人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 培訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)實施培訓(xùn)事前準(zhǔn)備培訓(xùn)講師選擇培訓(xùn)詳盡計劃培訓(xùn)過程控制G U O C H E N G培訓(xùn)完畢/ 調(diào)查G U O C H E N G授課難易準(zhǔn)備確認(rèn)培訓(xùn)通知，學(xué)員按時參加公司外聘講師/ 設(shè)計課程/ 教案公司內(nèi)部講師/ 設(shè)計課程/ 教案總經(jīng)辦協(xié)助培訓(xùn)用品的購置財務(wù)部經(jīng)費保證總經(jīng)辦后勤保證財務(wù)部付款結(jié)果反饋培訓(xùn)申請培訓(xùn)事后管理G U O C H E N G結(jié)束培訓(xùn)運營流程NYNYNY人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 招聘及入職工作流程提出人員需求，填寫《人力需求申請表》人力資源部組織招聘通知應(yīng)聘者入職不予錄用人力資源部審核主管副總審核總經(jīng)理審核主管副