nmart新店開店的管理重點(diǎn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理（店長(zhǎng)）到位－－ 店內(nèi)部門經(jīng)理到位－－ 進(jìn)行計(jì)劃階段的各項(xiàng)工作 進(jìn)行實(shí)施階段的各項(xiàng)工作 1 、人員適時(shí)到位 特別注意 ： 新地區(qū)開店前 18周－－采購(gòu)進(jìn)入（招聘、培訓(xùn)在 5周內(nèi)完成） 新店開店的管理重點(diǎn) 進(jìn)度控制 2 、主要控制點(diǎn) 開店前 13 周－－ 數(shù)據(jù)專線申請(qǐng) 開店前 9 周－－ 員工培訓(xùn)、確定開店預(yù)算、提交新店系統(tǒng)設(shè)置和新增用戶申請(qǐng)、改造工程施工 開店前 8 周－－ 主要設(shè)備訂貨、確定商品 ITEM MIX 開店前 7 周－－ 其它設(shè)備訂貨、制訂收貨計(jì)劃及商品陳列計(jì)劃 開店前 10 周－－ 員工招聘、確定商品 SKU 計(jì)劃 開店前 6 周－－ 完成土建工程、數(shù)據(jù)線路接通、 POS服務(wù)器到貨、提交商品訂單 （新地區(qū)應(yīng)在采購(gòu)進(jìn)入時(shí)申請(qǐng)） 開店前 5 周－－ 工程完工、清潔、外立面裝修、主要設(shè)備到貨安裝調(diào)試、員工上崗、收貨陳列 開店前 4 周－－ 店面裝飾、實(shí)施市場(chǎng)推廣計(jì)劃 開店前 2 周－－ 生鮮試生產(chǎn) 開店前 1 周－－ 正常商品收貨完畢、生鮮商品收貨、商品測(cè)試、制作價(jià)簽、外立面裝修完成 特別說明：生鮮部、客服部員工的招聘、培訓(xùn)和上崗時(shí)間應(yīng)滯后于店內(nèi)其它部門 2周 新店開店的管理重點(diǎn) 工程管理 規(guī)范 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 有序 整潔 安全 新店開店的管理重點(diǎn) 工程管理 施工規(guī)范監(jiān)督 施工質(zhì)量管理 材料進(jìn)場(chǎng)檢查 施工過程控制 工程質(zhì)量驗(yàn)收 重點(diǎn)：結(jié)構(gòu)安全、電氣照明、防水排水、 新店開店的管理重點(diǎn) 工程管理 據(jù)實(shí)結(jié)算 工程結(jié)算管理 質(zhì)量扣款 工期扣款 控制預(yù)算外工程 新店開店的管理重點(diǎn) 工程管理 電力工程 重點(diǎn)工程項(xiàng)目 消防工程 施工臨時(shí)用電 開店前 6周完成正式供電 緊急措施：租用箱式變壓器 及時(shí)向消防部門（建審科）上報(bào)備案 適時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收 充分了解當(dāng)?shù)貭顩r 積極尋求業(yè)主、地方政府等關(guān)系的配合 新店開店的管理重點(diǎn) 設(shè)備管理 控制到貨時(shí)間 安裝調(diào)試 設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé) 監(jiān)督安裝過程 參與設(shè)備調(diào)試 新店開店的管理重點(diǎn) 設(shè)備管理 到貨初驗(yàn)（型號(hào)、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等） 設(shè)備驗(yàn)收 安裝中驗(yàn) 運(yùn)行終驗(yàn) 新店開店的管理重點(diǎn) 設(shè)備管理 設(shè)備文件管理 設(shè)備管理 專用工具管理 建立設(shè)備檔案 新店開店的管理重點(diǎn) 商品管理 SKU計(jì)劃 商品計(jì)劃 ITEM MIX 庫(kù)存計(jì)劃 －－影響布局方案 －－影響收貨計(jì)劃、商品陳列計(jì)劃 －－影響開業(yè)銷售業(yè)績(jī) 促銷計(jì)劃 －
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