聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理兩會(huì)操作手冊(cè)(33-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會(huì)，對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 與主管 VP一起開(kāi)總監(jiān)的圓桌會(huì)議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 我應(yīng)該如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 被評(píng)價(jià)者述能 給出能力評(píng)分 確定綜合能力的高中低，推薦上圓桌會(huì)的人選 給出定性評(píng)價(jià) 四項(xiàng)管理能力的得分 能力優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和建議 關(guān)于如何評(píng)價(jià)以及述能會(huì)注意事項(xiàng)，會(huì)議主持人將與您事前溝通 以后再看吧，先回主頁(yè)面 提前了解 被評(píng)價(jià)人 背景資料 兩會(huì)中需要您做的五件事： 對(duì)主管 VP做個(gè)人述能（寫總結(jié)、旁聽(tīng)同組人的述能） 我該如何準(zhǔn)備述能？（我們的建議） 參加總監(jiān)的述能會(huì)，對(duì)總監(jiān)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) 如何進(jìn)行評(píng)價(jià) 與主管 VP一起開(kāi)總監(jiān)的圓桌會(huì)議，確定高潛質(zhì)人員 與總監(jiān)一起開(kāi)處級(jí)經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會(huì) 具體怎么做呢？ 與總監(jiān)做一對(duì)一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計(jì)劃 要談些什么？有要求么？ 態(tài)度、品格：對(duì)聯(lián) 想核心價(jià)值觀的 認(rèn)同度 述能會(huì)輸出結(jié)果：在 四項(xiàng)能力上的優(yōu)劣勢(shì) 業(yè)績(jī)： 1－ 2年內(nèi)的 考核曲線走向？突 出貢獻(xiàn)的事例？ 直接上級(jí)就以下三方面作簡(jiǎn)要介紹 想把事情做得更 好的欲望是否強(qiáng)烈？ 學(xué)習(xí)掌握新東西的 愿望、快慢如何？ 頭腦靈活程度、看 問(wèn)題的深度、站位高 度怎樣？ 前瞻預(yù)測(cè)、宏觀 規(guī)劃能力如何？ 核心小組討論幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 潛力 業(yè)績(jī) 高 中 低 低 中 高 1 4 3 2 7 6 5 9 8 結(jié)合業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿Γ诰鸥駡D中給出定位 高潛 力人 才發(fā) 展建 議 圓桌會(huì)的會(huì)議流程 注：圓桌會(huì)被述對(duì)象不參加，參加人包括上級(jí)、隔級(jí)上級(jí)和其他相關(guān)評(píng)價(jià)人 以后再看吧，先回主頁(yè)面 潛力：高中低 高 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力巨大 中 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力一般 低 —— 發(fā)展到更高一級(jí)的潛力有限 業(yè)績(jī)：高中低
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