某公司軟考中級案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 00元 ? 計算第三天結(jié)束時的實現(xiàn)值和估算結(jié)果 ? 評估結(jié)果 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 1） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（非典型） EAC 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 1） BAC 4000 SV 500 PV（ BCWS） 3000 SPI % EV（ BCWP） 2500 CV 300 AC（ ACWP） 2800 CPI % ETC（非典型） 1500 EAC 4300 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一 （續(xù) 2） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（典型） EAC 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 2） BAC 4000 SV 500 PV（ BCWS） 3000 SPI % EV（ BCWP） 2500 CV 300 AC（ ACWP） 2800 CPI % ETC（典型） 1680 EAC 4480 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二 模塊 第一天 第二天 第三天 第四天 第三天的情況 1 完成，費用為 1000元 2 完成，費用為 800元 3 完成 50%，費用為600元 4 完成 75%，費用為450元 計劃開始 計劃結(jié)束 實際開始 實際結(jié)束 按 50/50法則統(tǒng)計實現(xiàn)值 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二（續(xù) 1） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（非典型） EAC 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二（續(xù) 1） BAC 4000 SV 0 PV/BCWS 3000 SPI 100% EV/BCWP 3000 CV 150 AC/ACWP 2850 CPI % ETC（非典型） 1000 EAC 3850 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二 （續(xù) 2） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（典型） EAC 掙值技術(shù)（實現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?案例二（續(xù) 2） BAC 4000 SV 0 PV/BCWS 3000 SPI 100% EV/BCWP 3000 CV 150 AC/ACWP 2850 CPI % ETC（典型） 950 EAC 3800 案例分析（二） ?模擬題一 ?圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。 案例分析方法（補充） ?十條解題錦囊 ? （ 1）全面閱讀題干和問題描述，正確定位出題人意圖和所考知識領(lǐng)域； ? （ 2）通過分析把握三個問題間的內(nèi)在聯(lián)系； ? （ 3）案例的主題方向一般來自題干后面提出的三個問題之中，不要僅憑經(jīng)驗作答； ? （ 4）案例分析其實存在“標(biāo)準(zhǔn)答案”，因此答題時應(yīng)該以所學(xué)理論知識為主，適當(dāng)加入自我的工作經(jīng)驗； ? （ 5）在閱讀過程中用鉛筆標(biāo)注出題干中所描述項目中出現(xiàn)的問題，因為這些問題往往是后面所提問題的答案的源泉； 案例分析方法（補充） ?十條解題錦囊（續(xù)） ? （ 6）一般應(yīng)采用逐條敘述的形式作答； ? （ 7）答題時注意邏輯歸納，形成清晰的邏輯線索?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無線模塊。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的 S公司作為遠(yuǎn)程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市 F智能電氣公司作為項目總包單位，負(fù)責(zé)購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。 自我練習(xí)（續(xù)） ?問題： ?【問題 1】（ 3分） ?請指出 F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。 目 錄 4 自我練習(xí) 1 2 3 案例分析方法 案例分析 QA 案例分析（一） ?2023年下半年案例分析第 4題（中級） ? 某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商 A公司承建，工期 1年，項目總預(yù)算 20萬元。 ?【問題 2】（ 6分） ?請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作 B、工作 C的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分是否在 40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。張工認(rèn)為此項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進行測試?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認(rèn)為，一個這么復(fù)雜的 OA系統(tǒng)在短短的 3個月時間里就完成了，這在一覽公司的 IT項目中還是首次，似乎不太可能。辦公室的部分人員也建議：該項目在集團中都推不動，何必再上。不同銷路的損益值如下。 ?【問題 3】（ 5分） ?在本案例中，老陳在監(jiān)督和控制項目過程應(yīng)關(guān)注哪些主要問題（即概要說明監(jiān)督和控制項目過程的主要關(guān)注點）？ 補充：經(jīng)濟模型 ?投資回收期 ?指獲得與投資額相等的回報所需要的時間 ?折現(xiàn)現(xiàn)金流 ? PV（現(xiàn)值） ? FV（期值）
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