某公司軟考中級(jí)案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 00元 ? 計(jì)算第三天結(jié)束時(shí)的實(shí)現(xiàn)值和估算結(jié)果 ? 評(píng)估結(jié)果 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 1） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（非典型） EAC 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 1） BAC 4000 SV 500 PV（ BCWS） 3000 SPI % EV（ BCWP） 2500 CV 300 AC（ ACWP） 2800 CPI % ETC（非典型） 1500 EAC 4300 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一 （續(xù) 2） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（典型） EAC 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題一（續(xù) 2） BAC 4000 SV 500 PV（ BCWS） 3000 SPI % EV（ BCWP） 2500 CV 300 AC（ ACWP） 2800 CPI % ETC（典型） 1680 EAC 4480 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二 模塊 第一天 第二天 第三天 第四天 第三天的情況 1 完成，費(fèi)用為 1000元 2 完成，費(fèi)用為 800元 3 完成 50%，費(fèi)用為600元 4 完成 75%，費(fèi)用為450元 計(jì)劃開始 計(jì)劃結(jié)束 實(shí)際開始 實(shí)際結(jié)束 按 50/50法則統(tǒng)計(jì)實(shí)現(xiàn)值 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二（續(xù) 1） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（非典型） EAC 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二（續(xù) 1） BAC 4000 SV 0 PV/BCWS 3000 SPI 100% EV/BCWP 3000 CV 150 AC/ACWP 2850 CPI % ETC（非典型） 1000 EAC 3850 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?例題二 （續(xù) 2） BAC SV PV（ BCWS） SPI EV（ BCWP） CV AC（ ACWP） CPI ETC（典型） EAC 掙值技術(shù)（實(shí)現(xiàn)值技術(shù)）（ EVT） ?案例二（續(xù) 2） BAC 4000 SV 0 PV/BCWS 3000 SPI 100% EV/BCWP 3000 CV 150 AC/ACWP 2850 CPI % ETC（典型） 950 EAC 3800 案例分析（二） ?模擬題一 ?圖為某項(xiàng)目主要工作的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 案例分析方法（補(bǔ)充） ?十條解題錦囊 ? （ 1）全面閱讀題干和問(wèn)題描述，正確定位出題人意圖和所考知識(shí)領(lǐng)域； ? （ 2）通過(guò)分析把握三個(gè)問(wèn)題間的內(nèi)在聯(lián)系； ? （ 3）案例的主題方向一般來(lái)自題干后面提出的三個(gè)問(wèn)題之中，不要僅憑經(jīng)驗(yàn)作答； ? （ 4）案例分析其實(shí)存在“標(biāo)準(zhǔn)答案”，因此答題時(shí)應(yīng)該以所學(xué)理論知識(shí)為主，適當(dāng)加入自我的工作經(jīng)驗(yàn)； ? （ 5）在閱讀過(guò)程中用鉛筆標(biāo)注出題干中所描述項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題往往是后面所提問(wèn)題的答案的源泉； 案例分析方法（補(bǔ)充） ?十條解題錦囊（續(xù)） ? （ 6）一般應(yīng)采用逐條敘述的形式作答； ? （ 7）答題時(shí)注意邏輯歸納，形成清晰的邏輯線索?？善渲泻芏鄦?wèn)題，比如數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、無(wú)線傳輸時(shí)數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標(biāo)不符合國(guó)家電表標(biāo)準(zhǔn)等等，均涉及到無(wú)線模塊。經(jīng)過(guò)考察，電力公司指定了國(guó)外的 S公司作為遠(yuǎn)程無(wú)線抄表系統(tǒng)的無(wú)線模塊提供商，并選定本市 F智能電氣公司作為項(xiàng)目總包單位，負(fù)責(zé)購(gòu)買相應(yīng)的無(wú)線模塊，開發(fā)與目前電力運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的接口，進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理和系統(tǒng)集成工作。 自我練習(xí)（續(xù)） ?問(wèn)題： ?【問(wèn)題 1】（ 3分） ?請(qǐng)指出 F公司在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有何不妥。 目 錄 4 自我練習(xí) 1 2 3 案例分析方法 案例分析 QA 案例分析（一） ?2023年下半年案例分析第 4題（中級(jí)） ? 某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商 A公司承建，工期 1年，項(xiàng)目總預(yù)算 20萬(wàn)元。 ?【問(wèn)題 2】（ 6分） ?請(qǐng)找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計(jì)算工作 B、工作 C的總時(shí)差和自由時(shí)差，說(shuō)明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分是否在 40個(gè)工作日內(nèi)完成，并說(shuō)明具體原因。張工認(rèn)為此項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于系統(tǒng)地進(jìn)行測(cè)試?？墒且挥[公司分管辦公事務(wù)的吳總認(rèn)為，一個(gè)這么復(fù)雜的 OA系統(tǒng)在短短的 3個(gè)月時(shí)間里就完成了，這在一覽公司的 IT項(xiàng)目中還是首次，似乎不太可能。辦公室的部分人員也建議：該項(xiàng)目在集團(tuán)中都推不動(dòng)，何必再上。不同銷路的損益值如下。 ?【問(wèn)題 3】（ 5分） ?在本案例中，老陳在監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程應(yīng)關(guān)注哪些主要問(wèn)題（即概要說(shuō)明監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程的主要關(guān)注點(diǎn)）？ 補(bǔ)充：經(jīng)濟(jì)模型 ?投資回收期 ?指獲得與投資額相等的回報(bào)所需要的時(shí)間 ?折現(xiàn)現(xiàn)金流 ? PV（現(xiàn)值） ? FV（期值）
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