某公司事業(yè)部班組長培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 明確工作任務、作業(yè)范圍和方法。 ? 修訂后的計劃在總結時須明確注明。 ?對工作任務狀態(tài)的計量。 計劃管理 12 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 如何確定重點工作？ 計劃管理 不 重要＋ 緊 急 B 不重要＋不 緊 急 D 重要＋ 緊 急 A 重要＋不 緊 急 C 13 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 問題： ?制定計劃前應該做什么？ 計劃管理 14 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 需要明確： ?計劃目標！ ?完成計劃所需資源 ! ?完成計劃的約束（要求） ! 計劃管理 15 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 二、計劃指標 技術指標（如電解電流效率等） 非技術指標 (物耗、時間等 ) 計劃管理 16 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 三、資源配置 問題：資源包含那些內(nèi)容？ 計劃管理 17 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 三、資源配置 資源的五要素 : 人員、設備、材料、方法（法律法規(guī)）、環(huán)境。 ? 通過對計劃執(zhí)行的分析和調(diào)控，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強。 6 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 一個高效組織的特點是什么 （班組就是一級組織）： 有計劃的生產(chǎn) 有計劃的改進 計劃管理 PDCA 7 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 兩種工作形式： ? 消級式工作 消防式救火管理。 。計劃能夠建立起正常的工作秩序，明確工作的目標，是領導指導、檢查，群眾監(jiān)督、審察工作成績的依據(jù)。 ? 工作成功率低，整體士氣低。比如有 10項工作， 10項都是重點， 10項都沒有做好，不如突出其中幾項重點推進，才能出效益 。 ?對工作任務的時間的計量。 ? 計劃誰負責誰修訂。班前會作為保證員工安全的第一環(huán)節(jié)，必須講求實效，對危險點采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要求等。 工作任務 工作方法 安全事項 其他事項 一、班前會 48 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 每周至少有 2次以上培訓。 特別是對于存在的不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，避免在以后工作中犯同類錯誤。 特別提示 56 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 績效永遠來源于團隊和員工自身的表現(xiàn)。 :24:2606:24:26March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:2606:24Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 6時 24分 26秒 06:24:2627 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :24:2606:24Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :24:2606:24:26March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 計劃管理和評價激勵可以說是讓員工作該作的事可運用的唯一工具。 員工存在的心態(tài)問題或個人生活問題影響工作的，應在班后會完畢后及時進行溝通，消除不良因素。 一、班前會 49 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 鼓舞士氣，增強凝聚力。 一、班前會 45 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 班組長安排工作要具體，但不能啰唆，須有重點且無盲點。 計劃管理 34 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班前班后會管理 啟迪思維：貓和老鼠（ 2） 思考幾個問題： 人的反應能力有多快？ 人的慣性思維的影響 35 SNTO 常德事業(yè)部班組管理培訓系列教材 班
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