庫存與盤點實踐方法415-文庫吧在線文庫
【正文】 視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應(yīng)的措施，并如實匯報給物流部和財務(wù)部。 ? ? 貨物清點完畢后，貨倉要將經(jīng)過工作人員與倉儲主管簽字確認(rèn)的標(biāo)簽進行匯總。 ? 盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標(biāo)簽上簽名確認(rèn)。 ? 準(zhǔn)備好盤點標(biāo)簽。 ? 盤點工作流程 ? 盤點前準(zhǔn)備工作： ? 確定盤點 日期 。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點數(shù)） X 存貨單價。庫存實物數(shù) =期初數(shù) +入庫數(shù) 出庫數(shù)。 24， DC案例 （ 1/6） 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū)占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 海口 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū)占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計 53,984,704 該地區(qū)占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計 33,986,363 該地區(qū)占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū) 24， DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū) 盤點實踐方法 物流咨詢師 /高級培訓(xùn)師 胡 松 評 先生 編講 1, 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 23， VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運用了不同的預(yù)測工具進行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 23， VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量 。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務(wù)器的 VMI管理軟件 。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿意度 + 更少的庫存 成本 。 15， 聯(lián)合庫存 1）定義： 地區(qū)配送中心 / DC庫存。 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 6，零庫存 8， 什么是看板？ 確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做“生產(chǎn)卡” , 英文是 Kan ； 確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫“需求卡”，英文是 ban. “看板” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。 5，工廠庫存控制案例簡介 （ 1/2） 中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進行調(diào)整 , 實現(xiàn)了在制品零庫存的極限。 課程目標(biāo) 1，帶您進入現(xiàn)實企業(yè)中的庫存與盤點； 2，向您介紹庫存與盤點國際最新研究成果和發(fā)展趨勢； 3，幫您理解庫存與盤點方法的基本原理； 4，幫您強化庫存與盤點的實踐管理技能； 5，幫您完善現(xiàn)行的庫存與盤點控制系統(tǒng)； 6，幫您解決庫存與盤點工作中的實際問題。 幾百家企業(yè)學(xué)員的反映可概括為一句話： “ 胡老師的培訓(xùn)特點是實戰(zhàn)性強 ， 并不斷在更新理論以跟上國際最新發(fā)展 。 課程進度 第一天： 1，庫存控制的基礎(chǔ)概念 2，庫存控制與采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的關(guān)系 3，訂貨點法與傳統(tǒng)庫存控制方法簡介 4，配送資源計劃 /DRP講解與演練 5，國際最新庫存控制方法簡介 第二天： 1，企業(yè)盤點的各種實踐方法 2，庫存與盤點實際問題的集體討論與解決方案 庫存控制方法 物流咨詢師 /高級培訓(xùn)師
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