某公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)源： ? 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)選擇 ? 咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目工作方法選擇 ? 公司人員與咨詢顧問(wèn)間的工作配合 ? 項(xiàng)目后期方案的導(dǎo)入與實(shí)施 .（ .....） Med Jake Consulting 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 理論水平與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼具的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的保障！ ? 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)組合是項(xiàng)目質(zhì)量的保證！ ? 長(zhǎng)期合作的專家隊(duì)伍是我們強(qiáng)大的背景資源！ Med Jake Consulting 項(xiàng)目成員 ? 中山生物工程有限公司負(fù)責(zé)人： ? 邁杰公司負(fù)責(zé)人： ? 項(xiàng)目實(shí)施小組成員： Med Jake Consulting 謝 謝！ .（ .....） Med Jake Consulting 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 3600績(jī)效考核 結(jié)合內(nèi)外環(huán)境從多方面考核員工的績(jī)效行為。 平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系，發(fā)展和強(qiáng)化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 對(duì)企業(yè)變革的有效推動(dòng) 在變革中，通過(guò)平衡記分卡可以有效處理組織內(nèi)部、外部各種變量的相互關(guān)系，保證組織系統(tǒng)變革過(guò)程中的均衡性。 HR管理基礎(chǔ)培訓(xùn) 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問(wèn)卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 我們的專業(yè)顧問(wèn)對(duì)工作分 析問(wèn)卷進(jìn)行整理，并提交 《工作分析報(bào)告》，完成 《崗位說(shuō)明書》。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問(wèn)卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 Med Jake Consulting 工作分析流程 開展工作分析專題培訓(xùn)，并 進(jìn)行考核，令員工掌握本次 工作分析項(xiàng)目所須的知識(shí)和 技能，使其能協(xié)助未來(lái)的工 作分析任務(wù)的開展。 公司的 2023年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，銷售收入力爭(zhēng)達(dá)到 2400萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到 180萬(wàn)元，總體費(fèi)用（按 2023年生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，不含新市場(chǎng)的開拓費(fèi)用）下降 5%。 工作分析培訓(xùn) 填寫調(diào)查問(wèn)卷 部門主管審核 高層訪談 提交工作分析報(bào)告 工作流程分析 核心崗位訪談 工作分析流程 Med Jake Consulting 工作分析流程 通過(guò)工作分析調(diào)查問(wèn)卷收 集崗位相關(guān)信息。 ? 方法：平衡記分卡、 3600績(jī)效考核、目標(biāo)管理（ managementbyobjectives,MBO） 導(dǎo)向績(jī)效管理等 建立績(jī)效管理體系 Med Jake Consulting 平衡計(jì)分卡特色 ? 它以追求顧客滿意度為基本導(dǎo)向 ， 要求經(jīng)理人采取顧客觀點(diǎn)來(lái)界說(shuō)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。 ?它避免員工個(gè)人對(duì)周圍環(huán)境的影響，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。 ?它在很大程度上避免考核者主觀因素的影響，使考核結(jié)果盡量客觀化。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 4:56:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一
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