有效激勵(lì)讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 章 激勵(lì)策略與運(yùn)用 激勵(lì)的重要觀點(diǎn) ? 打擊員工士氣輕而易舉。 激勵(lì)因素：成就感、認(rèn)同感、工作本身、責(zé)任、晉升、成長(zhǎng)。 4）大多數(shù)員工喜歡安逸，沒(méi)有雄心壯志。 4）尊重需要：內(nèi)部尊重（自尊、自主及成就感等）和外部尊重（地位、認(rèn)可和關(guān)注等）。 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 正激勵(lì) 負(fù)激勵(lì) 共存 只獎(jiǎng)勵(lì)（表?yè)P(yáng)）不處罰（批評(píng)）：使員工對(duì)工作失去責(zé)任感。 如何打造這樣的團(tuán)隊(duì)呢？ 要采取 科學(xué)的 、 有效的 、 適合企業(yè)的 激勵(lì)方式讓員工在 團(tuán)隊(duì)中更杰出。 3）社會(huì)需要：指感情、歸屬、接納及友誼方面的需要。 3）員工只要有可能就會(huì)逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。導(dǎo)致工作不滿意感的因素為保健因素；想真正激勵(lì)員工努力工作著重激勵(lì)因素。馬斯洛的理論強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要（即自我）、麥格雷戈的理論強(qiáng)調(diào)管理者的感覺(jué)； 赫茨伯格強(qiáng)調(diào)組織對(duì)個(gè)人的影響。 ? 說(shuō)“ 我不知道 ”，并在有你的追隨者在場(chǎng)的情況下 承認(rèn) 自己的 錯(cuò)誤 。 物質(zhì)激勵(lì) 金錢在以下情況不能帶來(lái)激勵(lì) ? 不是最需要的時(shí)候 ? 不夠多的時(shí)候 ? 與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)的時(shí)候 ? 干的比自己差的人拿的比自己多的時(shí) ? 干的多拿的少時(shí)候 ? 不知為什么的時(shí)候 ? 遙遙無(wú)期的時(shí)候 29 金錢在什么情況下能帶來(lái)激勵(lì) ? 公平的時(shí)候 ? 最需要的時(shí)候 ? 錢不僅僅是錢的時(shí)候 ? 達(dá)到或超越期望的時(shí)候 ? 與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的時(shí)候 案例研討 ? 某集團(tuán)下屬的一家子公司銷售許總監(jiān)在上任半年后業(yè)績(jī)平凡 ,公司從外地調(diào)任羊某出任總監(jiān) ,許某成了銷售部門的二把手 ,職務(wù)是銷售經(jīng)理 ,月薪從原來(lái)的 6000元調(diào)整到 4000元。 而這個(gè)案例告訴我們： 只有與自身利益相關(guān)時(shí) ， 員工才會(huì)關(guān)注 ， 并有付出努力去爭(zhēng)取的動(dòng)機(jī) 。 案例 ：麥肯錫的“晉升與出局”（ UP or OUT）激勵(lì)法 分析 ：麥肯錫的激勵(lì)法避免了像獵狗那樣工作能力較強(qiáng) 的員工的惰性。于是，他安裝了一 套測(cè)量蜜蜂訪問(wèn)量的績(jī)效管理系統(tǒng)。他也設(shè)立了一套獎(jiǎng)勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月采花粉最多的蜜蜂。 雖然采集花粉最多的蜜蜂得到最多獎(jiǎng)勵(lì)，但是其他蜜蜂也能撈到部分 好處，因此蜜蜂間沒(méi)有人人自危、相互拆臺(tái)的地步。但從關(guān)愛(ài)員工、吸引 員工的角度看，冠群電腦公司得到的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了付出。 親情關(guān)懷 ? ： 企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。如果員工覺(jué)得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯(cuò)時(shí)會(huì)獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會(huì)更為積極進(jìn)取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定。 贊美員工是有效激勵(lì)的秘密武器 案例 ：我們廣告?zhèn)髅焦窘衲暝路萁M織全體員工外出到書(shū)香世家會(huì)所酒店 參加年會(huì)，在年會(huì)上總經(jīng)理提出一個(gè)想法，要求全體員工說(shuō)出每位員工的優(yōu) 點(diǎn)而且不能重復(fù)。 什么是團(tuán)隊(duì) ? T Together E– Everyone A– Achieves M– More ( goals, achievement) 團(tuán)隊(duì) : 一個(gè)有組織的為達(dá)成某個(gè)共同目 標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 4個(gè)階段 團(tuán)體成員就團(tuán)體目標(biāo)、團(tuán)體任務(wù)、團(tuán)體資源、團(tuán)體工作方式等相互交換信息和觀點(diǎn) 當(dāng)團(tuán)體由交換信息轉(zhuǎn)移到試圖就目標(biāo)和策略達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí) ， 往往就進(jìn)入了 沖突 的階段 ， 因?yàn)槌蓡T之間往往存在不同意見(jiàn) 。 :34:1706:34:17March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :34:1706:34Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 34分 17秒 06:34:1727 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 27日星期一 6時(shí) 34分 17秒 06:34:1727 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 贊美具有催化作用：任何公司要推動(dòng)工作進(jìn)步，都必須調(diào)動(dòng)起人們你追 我趕的競(jìng)爭(zhēng)熱情。 成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自區(qū)別對(duì)待，既保留最好的，剔除最弱的，而且總是 力爭(zhēng)提高標(biāo)準(zhǔn)。可以很好地增強(qiáng)員工的歸屬感。 ? ： 使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公司做事。當(dāng)時(shí)許
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1