【正文】 制”辦法，提成比例宜適當(dāng)提高（另行議定）。 第四條 年度評議得分排后 5%者，或累計(jì)兩個(gè)季度評議得分排后5%者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓(xùn)計(jì)劃。 2 4 6 8 10 九 服務(wù)量 為基層生產(chǎn)一線服務(wù)是否做到經(jīng)常性；服務(wù)工作量是否超負(fù)荷；在規(guī)定的時(shí)間里工作速度、工作量和工作技術(shù)質(zhì)量如何。 2 4 6 8 10 尊章守紀(jì) 是否嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、法規(guī)、保密技安等方面規(guī)定；部門勞動紀(jì)律是否松馳，遲到、早退、缺勤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)提出工作報(bào)告，及時(shí)反饋信息；部門內(nèi)部是否有良好的工作秩序，是否具有良好的作風(fēng)。 2 4 6 8 10 工作質(zhì)量 能否面向基層，提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的服務(wù)；工作是否無差錯(cuò)、勝任的工作是否做得好；出現(xiàn)矩錯(cuò)時(shí)能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救；同樣的問題，同樣的錯(cuò)誤是否反復(fù)發(fā)生。 2 4 6 8 10 五 協(xié)調(diào)性 在為基層服務(wù)時(shí)組織協(xié)調(diào)工作是否得力；是否易與各部門配合，通過協(xié)助幫助基層解決問題；能否抓住有利機(jī)會進(jìn)行交涉，為公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)的運(yùn)行體制作貢獻(xiàn)。 4) 崗位技能系數(shù) 2023/3/27 63 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一條 季度評議得分排后 5%者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。 第四條、為了鼓勵(lì)新產(chǎn)品盡快形成規(guī)模、產(chǎn)生效益，對于新產(chǎn)品的新增效益，仍然基本實(shí)施新增利潤提成辦法，計(jì)算方法原則上與現(xiàn)行相同。5分，每 +1%，得；低于 50%，按 0。 第六條 每年年度評議排名前 10%者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。 3 第五條 職能處室管理人員績效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績效考核得分。 第二條 上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計(jì)算，由 10個(gè)項(xiàng)目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。獎(jiǎng)金分配與考核得分的關(guān)系見下表： 第四章 約束激勵(lì)措施 得分 獎(jiǎng)金額（元） 80100（含） 300 6080 （含） 250 4060 （含） 200 40分以下（含） 0 個(gè)人績效考核獎(jiǎng)金分配表 管理績效考核獎(jiǎng)金分配表 得分名次 獎(jiǎng)金額（元） 20% 100 50% 80 20% 50 10% 0 管理績效考核 個(gè)人績效考核 第一條 月度獎(jiǎng)金分配 月度獎(jiǎng)金 2023/3/27 15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第二條 季度獎(jiǎng)金分配 A 對上一季度的季度評議得分按大小排序 B 得分排在被考核人前 10%者 ,在下一季度的月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果乘以 (季度獎(jiǎng)金系數(shù) ).季度獎(jiǎng)金系數(shù)在一個(gè)季度內(nèi)有效 .即 : 下一季度的月度獎(jiǎng)金 =月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果 2023/3/27 16 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第三條 年度評議 年 終 獎(jiǎng) 金 精 神 獎(jiǎng) 勵(lì) 晉 升 警 告 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 提 薪 降 級 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 調(diào) 動 淘 汰 人力資源部經(jīng)理 年終對年度評議得分 結(jié)果進(jìn)行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通， 提出改進(jìn)和提高的意見和措施 2023/3/27 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四條 季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。 4) 崗位技能系數(shù) 2023/3/27 27 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 月度獎(jiǎng)最高額為 200元，最低額為 0元。 第六條 管理績效考核得分： 管理績效考核得分 =（職能處室自身量化考核得分 +上級主管 處室量化考核得分）247。 第二條、不論任務(wù)完成與否，每人每月 400元的基本生活費(fèi)。 第八條、提成分配比例建議： 立項(xiàng)人： 10 % 技術(shù)開發(fā)中心： 30 % 相關(guān)車間（總計(jì)）： 20 % 技術(shù)處相關(guān)人員： 510 % 經(jīng)銷處推銷人員： 在原 % 基礎(chǔ)上增 % 新產(chǎn)品評審鑒定委員會： 10 % 2023/3/27 56 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間分冊 2023/3/27 57 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 總 則 第一章 考核對象 第二章 考核流程 第三章 考核得分計(jì)算規(guī)則 第四章 約束激勵(lì)措施 2023/3/27 58 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第一條 目前公司對車間的考核辦法保持不變；車間對個(gè)人的考核辦法保持不變（參見《濰坊裕華紡織有限公司質(zhì)量責(zé)任制考核辦法》濰坊裕華紡字 [2023]68號） 第二條 增加人力資源部對車間管理人員考核，并采取相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制 2023/3/27 59 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 考核對象 車間主任 車間計(jì)劃員 車間勞資員 生產(chǎn)組長 車間輪班長 車間工段長 2023/3/27 60 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 考核流程 每月 25日績效考核員發(fā)放考核表 個(gè)人績效考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員績效考核表 每月 30日績效考核員計(jì)算考核得分 每月 28日績效考核員回收考核表 第一條 個(gè)人績效考核流程 2023/3/27 61 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 考核流程 年終績效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級 職能處室管理人員能力考核表 第二條 崗位能力考核流程 2023/3/27 62 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第三章 考核得分計(jì)算規(guī)則 第一條 職能處室管理人員績效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以 20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績效考核得分。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級或淘汰處理 第四章 約束激勵(lì)措施 2023/3/27 64 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第五條 年度評議 年 終 獎(jiǎng) 金 精 神 獎(jiǎng) 勵(lì) 晉 升 警 告 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 提 薪 降 級 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 調(diào) 動 淘 汰 人力資源部經(jīng)理 年終對年度評議得分 進(jìn)行匯總分析 考核結(jié)果與被考核人員溝通， 提出改進(jìn)和提高的意見和措施 2023/3/27 65 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第六條 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望 第一次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人溝通，取得共識 C C C 2023/3/27 66 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第二次管理能力評定 被考核人員直接上級 管理能力評定表 晉升 考察期 （一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測評 被考核人員直接上級 性格測評表 第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計(jì)劃 C 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 輪崗 C C 2023/3/27 67 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件 一、職能處室自身量化考核表 二、職能處室服務(wù)情況量化考核表 三、上級主管對職能處室量化考核表 四、職能處室管理人員績效考核表 五、職能處室管理人員能力考核表 六、崗位能力等級標(biāo)準(zhǔn) 七、管理績效考核排序表 八、中層管理人員管理能力評定表 九、性格測評表 十、職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 十一、職位晉升意見表 2023/3/27 68 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件一：職能處室自身量化考核表 考核項(xiàng)目 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核結(jié)果 本單位自打分 備注 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 得分細(xì)則 一、部門月度業(yè)務(wù)工作完成情況 基礎(chǔ)工作 A 原始記錄 項(xiàng) B 各類報(bào)表 種 C 有月度計(jì)劃及小結(jié) D 費(fèi)用控制 E 公文制作 項(xiàng) F 辦理事務(wù)指導(dǎo)協(xié)調(diào) 件 G 信息暢通 10 ?六項(xiàng)均完成得滿分 ?完成各項(xiàng)任務(wù)但超費(fèi)用扣 1分 ?一項(xiàng)未完扣 2分 ?三項(xiàng)未完全扣 共完成基礎(chǔ)工作 項(xiàng)未完 項(xiàng) 本月實(shí)際費(fèi)用為 計(jì)劃工作 A 完成公司計(jì)劃的部門分解目標(biāo)的階段性任務(wù) 項(xiàng) B 完成本部門的月度工作計(jì)劃 C 主管指標(biāo) 項(xiàng) 30 ?完成計(jì)劃的滿分 ?未完一項(xiàng)扣 5分 ?1/3計(jì)劃未完全扣 ?提前出色完成加 1分 完成計(jì)劃任務(wù) 項(xiàng) 未完 項(xiàng) 主管指標(biāo)達(dá)標(biāo) 項(xiàng) 臨時(shí)交辦 A 處理突發(fā)事件 件 B 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng) 10 ?無推委扯皮，完成一項(xiàng)加 2分 ?未完一項(xiàng)扣 3分，拖期一天扣 1分 ?提前出色完成加 1分 共完成臨時(shí)交辦任務(wù) 項(xiàng)；未完 項(xiàng)；提前完成 項(xiàng)；拖期 天 項(xiàng) 二、落實(shí)各項(xiàng)管理制度崗位職責(zé) 規(guī)章制度的管理與落實(shí) 執(zhí)行管理規(guī)章，進(jìn)行檢察監(jiān)督；管理效果 工作質(zhì)量 為基層服務(wù)高效、及時(shí)、有效；協(xié)作精神；各種文字?jǐn)?shù)據(jù)的差錯(cuò)率 開拓創(chuàng)新 工作創(chuàng)新、管理提升、推廣應(yīng)用、薄弱環(huán)節(jié)整改糾偏 20 ?出現(xiàn)無章可循的情況扣 8分 ?未對制度的執(zhí)行情況監(jiān)督檢察扣 5分 ?違章不糾扣 10分 ?基層投訴服務(wù)不好一次扣 2分 ?公文材料出現(xiàn)文字?jǐn)?shù)字差錯(cuò)每處扣 1分，原則性錯(cuò)誤扣 3分 ?管理創(chuàng)新、工作提升加 5分 無章可循 項(xiàng) 未監(jiān)督檢查 項(xiàng) 出現(xiàn)違規(guī) 項(xiàng) 基層投訴 項(xiàng) 公文材料出錯(cuò) 處 原則錯(cuò)誤 處 管理創(chuàng)新 項(xiàng) 三、加強(qiáng)部門建設(shè)情況 落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲 遵守勞動紀(jì)律、不遲到、早退、曠工、脫崗 按要求參加公司組織的各項(xiàng)活動、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 辦公室環(huán)境整潔 20 ?責(zé)任不健全扣 5分，責(zé)任不落實(shí)扣4分，未嚴(yán)格獎(jiǎng)懲扣 2分 ?辦公室環(huán)境臟亂發(fā)現(xiàn)一次扣 3分 ?每人缺勤半天扣 1分，遲到早退扣1分 ?不參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和活動每人每次扣 1分 責(zé)任制未落實(shí) 項(xiàng) 未實(shí)施獎(jiǎng)懲 次 遲到早退脫崗 人次 發(fā)現(xiàn)環(huán)境臟亂 次 不參加統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和活動 人次 單位： 考核期： 月 分?jǐn)?shù)： 打分時(shí)間： 2023/3/27 69 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 附件二：職能處室服務(wù)情況量化考核表 單位：