【正文】 2 4 6 8 10 協(xié)作精神 有無(wú)協(xié)作精神，是否主動(dòng)合作，密切協(xié)調(diào)；當(dāng)有矛盾沖突是否斤斤計(jì)較、推諉扯皮，以本位思想支想工作言行；是否能立足本職，并跨越本職的工作的范圍，求得基層和其它部門的通力協(xié)作；能否立足全局把握各部門之間關(guān)系，并根據(jù)情況進(jìn)行積極妥善的合作。 2 4 6 8 10 七 責(zé)任性 部門責(zé)任制是否落實(shí)，勇于對(duì)服務(wù)的行為及結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)工作中的失誤是否往往逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解；部門是否明確自己有責(zé)任經(jīng)常深入一線服務(wù)、檢查與指導(dǎo)。 第三條 每年年度評(píng)議排名前 10%者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。新增效益原則上以一年的生產(chǎn)銷售量計(jì)算，若生命周期短于一年或長(zhǎng)于一年仍然旺銷的，作為特殊情況，由新產(chǎn)品評(píng)審鑒定委員會(huì)決定。 B 銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績(jī)考核五次排序最后一名，由經(jīng)銷處處長(zhǎng)提議，人力資源部經(jīng)理審定，做警告、調(diào)動(dòng)、淘汰處理。 第七條 年度評(píng)議得分排后 5%者，或累計(jì)兩個(gè)季度評(píng)議得分排后5%者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動(dòng)到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位再培訓(xùn)計(jì)劃。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級(jí)或淘汰處理 第四章 約束激勵(lì)措施 2023/3/27 18 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第八條 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 人力資源部經(jīng)理年終對(duì)季度和年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評(píng)定 被考核人員直接上級(jí) 管理能力評(píng)定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望 第一次性格測(cè)評(píng) 被考核人員直接上級(jí) 性格測(cè)評(píng)表 第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人溝通，取得共識(shí) C C C 2023/3/27 19 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第二次管理能力評(píng)定 被考核人員直接上級(jí) 管理能力評(píng)定表 晉升 考察期 （一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測(cè)評(píng) 被考核人員直接上級(jí) 性格測(cè)評(píng)表 第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人直接上級(jí)溝通對(duì)候選人的培養(yǎng)計(jì)劃 C 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 輪崗 C C 2023/3/27 20 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一般管理人員分冊(cè) 2023/3/27 21 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 第一章 考核對(duì)象 第二章 考核流程 第三章 考核得分計(jì)算規(guī)則 第四章 約束激勵(lì)措施 2023/3/27 22 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 考核對(duì)象 物資供應(yīng)處 物資管理員 物資采購(gòu)員 動(dòng)力采購(gòu)員 技術(shù)處 紡部工藝管理員 紡部試驗(yàn)工 織部工藝管理員 織部試驗(yàn)工 配棉管理員 配棉試驗(yàn)工 紗操作管理員 布操作管理員 皮輥、木管管理員 皮輥、木管維修保養(yǎng)工 漿料試驗(yàn)工 設(shè)備處 設(shè)備管理員 計(jì)量管理員 計(jì)量工 設(shè)計(jì)繪圖員 描圖員 計(jì)劃調(diào)度中心 生產(chǎn)計(jì)劃員 生產(chǎn)調(diào)度員 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 企管處 企業(yè)管理專員 2023/3/27 23 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 考核對(duì)象 質(zhì)管辦 質(zhì)量管理員 質(zhì)量監(jiān)察員 信息中心 綜合統(tǒng)計(jì)員 環(huán)境分析員 IT技術(shù)員 網(wǎng)絡(luò)管理員 人力資源部 崗位調(diào)配員 績(jī)效考核員 薪酬管理員 培訓(xùn)主管 財(cái)務(wù)部 成本核算員 成本分析員 2023/3/27 24 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 考核流程 每月 25日績(jī)效考核員發(fā)放考核表 個(gè)人績(jī)效考核 被考核人員直接上級(jí) 每月 30日績(jī)效考核員計(jì)算考核得分 每月 28日績(jī)效考核員回收考核表 下月 5日薪酬管理員發(fā)放獎(jiǎng)金 第二條 個(gè)人績(jī)效考核流程 職能處室管理人員績(jī)效考核表 2023/3/27 25 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 考核流程 年終績(jī)效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級(jí) 職能處室管理人員能力考核表 第三條 崗位能力考核流程 2023/3/27 26 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第三章 考核得分計(jì)算規(guī)則 第一條 職能處室管理人員績(jī)效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以 20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績(jī)效考核得分。 ∑ 每項(xiàng)崗位技能要求得分 第八條 年度評(píng)議得分 =(∑ 季度評(píng)議得分247。 人力資源考核手冊(cè) 濰紡裕華紡織有限責(zé)任公司 2023/3/27 1 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 總則 中層管理人員分冊(cè) 職能處室一般管理人員分冊(cè) 營(yíng)銷部分冊(cè) 車間分冊(cè) 附件 2023/3/27 2 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 ?總則 58 ?中層管理人員分冊(cè) 921 ?一般管理人員分冊(cè) 2234 ?營(yíng)銷部分冊(cè) 3554 ?技術(shù)開發(fā)中心分冊(cè) 5456 ?車間分冊(cè) 5767 ?附件 6884 2023/3/27 3 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第一條 考核的目的 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)與激勵(lì)員工達(dá)到組織目標(biāo)，盡職盡責(zé)地完成本職工作，長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊(cè) 通過考核，為人力資源部在員工獎(jiǎng)金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù) 通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個(gè)人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo) 通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù) 為員工提高工作績(jī)效提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意 度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 2023/3/27 4 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第二條 考核的用途 發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實(shí)際技能的差距，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù) 合理配置人員 晉升與提薪 精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 第三條 考核的內(nèi)容 管理績(jī)效考核 個(gè)人績(jī)效考核 崗位能力考核 與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相關(guān)的考核 適用于要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工 A 管理能力考核 B 性格測(cè)評(píng) C 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 2023/3/27 5 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第四條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 由人力資源部負(fù)責(zé) 第五條 考核者培訓(xùn) 為了使考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對(duì)考核者實(shí)施培訓(xùn)，講解考核目的、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，解釋評(píng)價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場(chǎng) 第六條 考核者的原則立場(chǎng) 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià) 必須消除對(duì)被考核者的個(gè)人感情偏見，排除各種顧慮，客觀 地做出評(píng)價(jià) 不對(duì)考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評(píng)價(jià) 2023/3/27 6 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 總 則 第七條 考核時(shí)間 管理績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核每月 25日開始， 30日結(jié)束。 4) 崗位技能系數(shù) 2023/3/27 14 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 月度獎(jiǎng)為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)與管理績(jī)效獎(jiǎng)兩部分之和。 第二條 季度評(píng)議得分 = （ ∑ 月度個(gè)人績(jī)效考核得分 /3） 第三條 崗位技能系數(shù) = ∑ 每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分 247。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級(jí)或淘汰處理 第四章 約束激勵(lì)措施 2023/3/27 31 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第八條 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程 人力資源部經(jīng)理年終對(duì)季度和年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工 第一次管理能力評(píng)定 被考核人員直接上級(jí) 管理能力評(píng)定表 填寫職位晉升意見表 與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望 第一次性格測(cè)評(píng) 被考核人員直接上級(jí) 性格測(cè)評(píng)表 第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人溝通，取得共識(shí) C C C 2023/3/27 32 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第四章 約束激勵(lì)措施 第二次管理能力評(píng)定 被考核人員直接上級(jí) 管理能力評(píng)定表 晉升 考察期 （一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定） 第二次性格測(cè)評(píng) 被考核人員直接上級(jí) 性格測(cè)評(píng)表 第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查 候選人 職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表 與候選人直接上級(jí)溝通對(duì)候選人的培養(yǎng)計(jì)劃 C 能力發(fā)展 培 訓(xùn) 輪崗 C C 2023/3/27 33 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 營(yíng)銷部分冊(cè) 2023/3/27 34 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 經(jīng)銷處考核手冊(cè) 技術(shù)開發(fā)中心考核手冊(cè) 2023/3/27 35 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 經(jīng)銷處考核手冊(cè) 2023/3/27 36 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 目 錄 第一章 經(jīng)銷處處長(zhǎng)考核流程 第二章 經(jīng)銷處處長(zhǎng)的約束激勵(lì)措施 第三章 銷售員考核流程 第四章 銷售員的約束激勵(lì)措施 第五章 營(yíng)銷部其他人員的考核 2023/3/27 37 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 經(jīng)銷處處長(zhǎng)考核流程 第一條 管理績(jī)效考核流程 每月 25日績(jī)效考核員發(fā)放考核表 管理績(jī)效考核 被考核人員 被考核人員下向聯(lián)系人員 被考核人員上向聯(lián)系人員 職能處室自身量化核表 職能處室服務(wù)情況量化表 上級(jí)主管對(duì)職能處室量化考核表 每月 30日績(jī)效考核員計(jì)算考核得分 每月 28日績(jī)效考核員回收考核表 2023/3/27 38 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第一章 經(jīng)銷處處長(zhǎng)考核流程 年終績(jī)效考核員發(fā)放考核表 崗位能力考核 被考核人員直接上級(jí) 職能處室管理人員能力考核表 第二條 崗位能力考核流程 第三條 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核流程 績(jī)效考核員從財(cái)務(wù)提取數(shù)據(jù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核 績(jī)效考核員 經(jīng)銷處處長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算過程 2023/3/27 39 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 第二章 經(jīng)銷處處長(zhǎng)的約束激勵(lì)措施 精 神 獎(jiǎng) 勵(lì) 普 升 警 告 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 降 級(jí)