某新項目管理大綱-文庫吧在線文庫
【正文】 21 項目和項目管理的區(qū)別 把項目和項目管理分開 ! 22 項目和項目管理開始分開了 項目 作為名詞時是一個產(chǎn)品。 16 管理 管理： 指揮 （指導） 和 控制 組織 的 協(xié)調(diào) 的活動。 （ GB/T 190002023/ISO 9000:2023） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ ISO 9000： 2023） 12 考考你： 下面所列活動是項目嗎？ ‖ 曼哈頓計劃 ‖ 軟件開發(fā) ‖ 郵件投遞 ‖ 舉辦世界杯 ‖ 小區(qū)保安 ‖ 家庭購房 ‖ 辦公室保潔 ‖ 主辦一次會議 ‖ 導游講解 ‖ 申奧 ‖ 組織一次聚會 ‖ 小孩上學接送 但我們要小心， 即使諸如 “ 辦公室保潔 ” 、 “ 小孩上學接送 ” 等典型的、重復性的 “ 作業(yè) ” 工作，在某些特定情況下也可能變成 “ 項目 ” 。廣州 2 前言 — 我們要有什么能力 1 項目管理概念更新 2 項目的管理體系 3 項目管理的內(nèi)容 事和人 4 項目管理的方法 5 項目管理的發(fā)展 小結(jié) 今天的菜單 3 實踐、認識、 再實踐 、 再認識 ，這種形式，循環(huán)往復以至無窮，而實踐和認識的每一次循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進到了高一級的程度。而一旦來了小朋友，“ 還珠格格 ” 就成為主講內(nèi)容。換言之， 管理是一種實踐而不是一種科學或一種專業(yè)， 雖然它包含這兩方面的因素。因為 任何項目都有可能在特殊的保障條件和強大的行政干預下獲得成功。它的目的必須在它的自身之外。 56 案例 57 某集團王總工程師對清華國際工程項目管理研究院王副院長說：“ 我們現(xiàn)在在犯二十年前的錯誤，你有什么辦法讓我們不再犯這些錯誤。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:51:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ” 怎么解決？ 案例 59 過程方法 ISO 9000八項原則 以顧客為關注焦點 領導作用 全員參加 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關系 60 61 建設企業(yè)的主要流程 62 投標過程 工程信息 是否參加 購買標書 準備投標文件 編寫監(jiān)理規(guī)劃大綱 是否投標 答疑 產(chǎn)品要求評審 投標 是否中標 資料存檔 結(jié)束 轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作階段 Y Y Y N N N 轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作階段 編寫施工規(guī)劃大綱 63 Quality Assurance Manual (SK9601A) Business Process Chart Construction Process Selection of Key Staff Contract Administration Handover Plant Equipment Safety B End Mgt. Handbook Site Organization Mobilization Material Supply Construction Planning Monitoring Selection Award of Works/SubContractor Defect Liability 64 工序計劃表 工序計劃表 標準要求 OBS 技術標準 人、機、料預算 工作包 責任矩陣 網(wǎng)絡計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z 1 △ ○ 2 △ ○ 3 ○ △ Project Management for Executives Cerner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 目標和范圍 計劃要求 65 66 WBS OBS CBS ABS EPS的關系 WBS 工作分解結(jié)構(gòu) OBS 組織分解結(jié)構(gòu) CBS 費用分解結(jié)構(gòu) ABS 帳目分解結(jié)構(gòu) 責任矩陣 費用估算 帳戶代碼 據(jù) 《 現(xiàn)代項目管理教程 》 許成績主編 2023年 EPS 企業(yè)項目結(jié)構(gòu) 67 68 多級進度計劃 業(yè)主的 控制計劃 四級計劃 細部日期計劃 三級計劃 項目進度計劃 二級計劃 框架日期計劃 一級計劃
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