怎樣管理您的寶貴時間(ppt頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ？ 浪費自己的時間 等于慢性自殺 浪費別人的時間 等于謀財害命 人力資源中心 為什么要學(xué)習(xí)時間管理？ ? 光忙是不夠的 ， 問題是你在忙著干什么 。 ? 此原則決定事情的重要程度 。 在大多數(shù)情況下，對方都會自動放棄，或改長話為短說。 人力資源中心 情景案例討論 ? 猴子在誰的背上？ ? 誰在督導(dǎo)誰？或誰在為誰工作？ ? 誰是上級？誰是下屬？ 人力資源中心 請看他的行動 ? 分別召見四位下屬，每次拿出一只猴子，共同為下屬制定下一步的行動； ? 如當(dāng)時仍無法確定，就告訴他自己沒時間專門處理他的事情，請他寫個報告，約定時間再討論； ? 每次談話時強(qiáng)調(diào)，采取下一步行動的絕不會是我，而是你！即便是我，你也需陪同；但你可以在約定的時間內(nèi)來請求我的幫助 ? 每次路過下屬的辦公室時，探頭詢問“事情進(jìn)行得怎樣了？” 人力資源中心 啟 示 ? 問題怎么來，就怎么去。 03:31:2203:31:2203:31Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:31:2203:31:2203:313/27/2023 3:31:22 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 31分 22秒 上午 3時 31分 03:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時 31分 :31March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:31:2203:31:2203:31Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 31分 22秒 03:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時 31分 :31March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。我們的目標(biāo)是：科學(xué)地計劃、藝術(shù)地平衡 ? 養(yǎng)成好習(xí)慣，成為高效能人士！ 人力資源中心 推薦－經(jīng)理人讀物 ? 高效能人士的七個習(xí)慣 ， （ 美 ） 史蒂芬 ? 柯維 ， 中國青年出版社 ， 2023 ? 培養(yǎng)高效能人士七個習(xí)慣的方法 ， （ 美 ） 史蒂芬 ? 柯維 ， 中國青年出版社 ， 2023 ? 時間管理 ， （ 德 ） 洛塔爾 ?賽韋特 ， 中信出版社 ， 2023 人力資源中心 小結(jié) 第一講 時間管理為何重要 第二講 理念篇：時間管理優(yōu)先矩陣 第三講 應(yīng)用篇：企業(yè)家時間管理技巧 第四講 綜合案例研討 人力資源中心 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。同時，慢慢起身（或迅速瞄一下表等），做結(jié)束談話的較明顯暗示。伯納姆在他的名著《提高生產(chǎn)效率》中提出了提高效率的三原則，即當(dāng)你處理任何工作時都必須自問： 1. 能不能取消它？ 2. 能不能與別的工作合并？ 3. 能不能用簡單方便的東西代替它？ 人力資源中心 企業(yè)家最需要重視的五個方面 一． 會議 —— 如何 掌控 會議 二． 來客 —— 如何應(yīng)對不速之客 三． 拖延 ——如何應(yīng)對“最后一天出工” 四． 授權(quán) —— 如何減少“事必躬親” 五． 猴子管理法 —— 為什么主管沒時間，部屬沒事做？ 人力資源中心 一、會議 —— 如何 掌控 會議？ 會議管理的 5項基本原則 —— 時間管理角度 1. 能不開的會議盡量不開！ 2. 最短的時間內(nèi)達(dá)到開會的目的！ 3. 遵守時間：準(zhǔn)時開始與結(jié)束 4. 控制時間：及時中止冗長發(fā)言 5. 利用時間：適時總結(jié)、做記錄 人力資源中心 計劃 ——是否需要開會 什么情況下才開會？ 1. 需聽取多方意見，獲得支持 2. 需聽取不同意見，達(dá)成共識 3. 內(nèi)容復(fù)雜但需所有人理解 4. 激勵士氣 5. 匯報項目進(jìn)展，協(xié)調(diào)多方行動 什么情況下不必開會？ 1. 傳遞普通信息 2. 已有例會 3. 未準(zhǔn)備妥當(dāng)或重要人士無法到場 4. 可能只有爭吵、沒有結(jié)果的會議 人力資源中心 會議中 ——如何掌控會議 1. 人人遵守時間：按時到達(dá)、準(zhǔn)時開始 2. 正式開始前，介紹與會者，說明會議規(guī)則，如不抽煙、關(guān)機(jī)、不隨意走動；介紹會議的議程 3. 指定專職記錄員，或請參會人控制時間；安放鬧鐘于大會顯眼處，并定時于結(jié)束前 10分鐘 4. 會議中如等候遲到者，則等于懲罰準(zhǔn)時者 — 劉墉的故事 5. 不要令與會者太過舒服，如座椅、互動、暗示結(jié)束、提醒瞌睡者與開小差者、瓦解“小會”。 ? 對于工作的兩種劃分 1. 按工作的緊急程度劃分 緊急、不緊急 2. 按工作的重要程度劃分 重要、不重要 新工具：時間管理優(yōu)先矩陣 人力資源中心 課堂演練 （注意：討論時間為 8分鐘） 什么是你的重要事情？ ? 請您在練習(xí)紙上寫下您的觀點： 1. 在生活中，有哪件事，你經(jīng)常做的話對你個人的生活會產(chǎn)生積極、重大的影響，可是你卻遲遲沒有去做？ 2. 在事業(yè)上，有哪件事
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