【摘要】管理者管理技能結(jié)構(gòu)管理者管理技能結(jié)構(gòu)自我管理自我管理角色定位角色定位心智修煉心智修煉時(shí)間管理時(shí)間管理工作管理目標(biāo)管理有效溝通績效評(píng)估人員管理員工激勵(lì)員工培育團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層主管的角色定位?對(duì)上司:服從者、執(zhí)行者、受訓(xùn)者、協(xié)助者、績效伙伴?對(duì)下屬:公司代言人、上級(jí)受權(quán)者、
2025-01-26 23:17
【摘要】 《做一個(gè)好的黨員,建設(shè)一個(gè)好的黨》讀后感 在建黨97周年來臨之際,重讀劉少奇《做一個(gè)好的黨員,建設(shè)一個(gè)好的黨》,對(duì)于我們認(rèn)識(shí)和把握如何更有底氣成為世界最好的政黨、好黨員應(yīng)該具備什么樣的條件以及如...
2024-09-28 14:36
【摘要】第一篇:做一個(gè)怎樣的人 做一個(gè)怎樣的人? —《雨中的樹》觀后感今天我校組織黨員同志觀看了一部電影《雨中的樹》,故事的主人公是“全國優(yōu)秀組織工作干部”李林森,他用自己的行動(dòng)演繹了一段傳奇。電影以他兒...
2024-10-14 01:59
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 修辭是一個(gè)選擇過程朗讀|修辭是一個(gè)選擇過程課文原文 《修辭是一個(gè)選擇過程》教學(xué)設(shè)計(jì) 安排一課時(shí)。 ,了解內(nèi)容 通過自讀課文,要求學(xué)生能用“原文”正確無誤...
2025-04-05 13:37
【摘要】第一篇:《怎樣做一個(gè)好總裁》讀后感 《怎樣做一個(gè)好總裁》讀后感 2007年,時(shí)任聯(lián)想公司總裁柳傳志在清華大學(xué)作演講時(shí),結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀,結(jié)合自己白手起家的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)表了自己對(duì)于“怎...
2024-11-05 06:40
【摘要】 第1頁共6頁 怎樣做一個(gè)好的農(nóng)村黨支部書記 當(dāng)前,加強(qiáng)農(nóng)村治理,構(gòu)建和諧農(nóng)村,村黨支部的作用不可 或缺,而村黨支部書記至關(guān)重要,因而,怎樣當(dāng)好農(nóng)村基層黨支 部書記是一個(gè)值得深入探討的問題,...
2024-09-19 19:35
【摘要】第一篇:讀書心得——怎樣才算是一個(gè)堂好課 使用新教材,怎樣才算得上一堂好課?這是廣大教師普遍關(guān)注的一個(gè)問題。我們應(yīng)從數(shù)學(xué)教學(xué)所關(guān)注的基本問題出發(fā),尋找課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的維度。具體地說,就是從“為什么而教...
2024-11-09 22:47
【摘要】HowtoBeeAGoodSpeakerKai-FuLeeCorporateVicePresidentMicrosoftCorporationWhyBeaGoodSpeaker?“Themanwhocanthinkanddoesnotknowhowtoexpresswhathethinksisa
2025-01-19 22:40
【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2024-12-31 13:06
【摘要】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-01-15 12:56
【摘要】如何作一個(gè)好幹部?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬2/8/2023現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有相
2025-02-15 15:31
【摘要】做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),建立高績效團(tuán)隊(duì)!西安楊森領(lǐng)導(dǎo)才能1.領(lǐng)導(dǎo)方法專權(quán)式Telling假民主Selling諮詢式Consulting協(xié)商式Participating民主(放權(quán))式Delegating西安楊森督導(dǎo)人員之角色及職責(zé)1)笫一線管理人2)員工與管理層之溝通橋
2025-01-15 12:33
【摘要】精品資料網(wǎng)如何當(dāng)一個(gè)好的部門經(jīng)理一、職業(yè)人必備的習(xí)慣?(1)主動(dòng)。原文是proactive,可直譯為“主動(dòng)”,在這里,我們給它一個(gè)全新的解釋:操之在我。所謂操之在我,其實(shí)就是“把握命運(yùn)”的意思。從依賴階段過渡到獨(dú)立階段,每個(gè)人都要為自己的人生負(fù)責(zé)。(2)以始為終。?從一開始就制訂目標(biāo)并使行動(dòng)貼近目
2025-01-07 19:25
【摘要】如何構(gòu)建一個(gè)有效的面試什么是面試?面試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會(huì)談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息,以在招聘中作出正確的決定。?面試是一個(gè)雙方彼此考量和認(rèn)知的過程。面試的目標(biāo)?從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有關(guān)的
2025-01-23 19:31
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說,是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-01-26 23:19