erp系統(tǒng)概述chap01-文庫吧在線文庫
【正文】 內(nèi)外主要 ERP軟件供應(yīng)商 （ 1）以用友、金碟、東軟金算盤、新中大、浪潮通軟等為代表的 ERP軟件廠商和基本上都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件起家的 （ 2）直接以 ERP概念起步的企業(yè)如：利瑪、科思、和佳等 （ 3）部分高校和研究機(jī)構(gòu)也在以項(xiàng)目形式在從事 ERP的研發(fā)，如交大博通 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用 1. 用友 U8 用友的最初以財(cái)務(wù)軟件為核心 ， 逐漸開發(fā)物流系統(tǒng) 。 ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用 2. 金碟 K3 金蝶的主流產(chǎn)品 K3， 財(cái)務(wù) 、 物流 、 制造 、 人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)和規(guī)劃 ， 吸收了 經(jīng)緯 和 開思 的設(shè)計(jì)理念 ， 產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng) 。 如果上述條件具備的話，可以考慮上一套符合要求的 ERP系統(tǒng)了。 以財(cái)務(wù)軟件及進(jìn)銷存核算為基礎(chǔ)外加簡單制造 ， 平臺化 、 構(gòu)件化程度低 ， 可配置性較差 ， 基于獨(dú)立源碼的兩個版本 K3商業(yè)版 、 K3工業(yè)版 ， 功能肥胖癥 ， 無法進(jìn)行行業(yè)細(xì)分應(yīng)用 ， 通用產(chǎn)品無法實(shí)現(xiàn)客戶的個性化 ， 客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成 。 目前 ， 在整個中國市場上是找不到幾家上用友 U8的生產(chǎn)制造上成功的企業(yè)的 。 生產(chǎn)方式管理 重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn) 多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)；由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展 管理功能 管理物料 推算較低層次物品的需求量 制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能 增加了支持整個供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。 MRP是在解決訂貨點(diǎn)法缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，亦稱為基本 MRP，簡稱 MRP。 ERP的概念及特點(diǎn) 1 5 4 3 2 管理 問題 倉庫庫位飽和 訂貨周期太長 生產(chǎn)線無法如期交貨，責(zé)任？ 訂貨單，采購單， 缺貨單，日期不同 財(cái)務(wù)部門成本計(jì)算 企業(yè)資源的 計(jì)劃與管理問題！ ERP的概念及特點(diǎn) ? ERP的目標(biāo) ERP的核心 MRP— 解決庫存管理問題 CRM解決客戶關(guān)系管理問題，快速響應(yīng)客戶需求 ERP系統(tǒng)有相對穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃 1）均衡生產(chǎn)矛盾 2）庫存管理問題 3）客戶管理問題 ERP的概念及特點(diǎn) ERP能力 1 2 3 4 5 在正確的時間、正確的地點(diǎn)得到正確的物料產(chǎn)品； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流信息、資金流信息、其他生產(chǎn)經(jīng)營信息的同步； 實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào) 通過與銷售系統(tǒng)的集成，使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃更好的體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃； 為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)提供查詢、經(jīng)營決策的平臺 ERP的概念及特點(diǎn) ERP的概念及特點(diǎn) ? ERP的效益 提高生產(chǎn)率 提高客戶報(bào)務(wù)水平 增加利潤 增加流動資金 提高開發(fā)效益 提高管理水平 為科學(xué)決策提供依據(jù) 以人為本 降低庫存成本 降低采購成本 建立企業(yè)文化 提供新的就業(yè)機(jī)會 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ERP的概念及特點(diǎn) ? ERP的目標(biāo) ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展 企業(yè)資源管理系統(tǒng)的演變過程 階段 企業(yè)經(jīng)營方面 問題提出 管理軟件發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) （ I） 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 時段式 MRP系統(tǒng) 庫存管理理論、主生產(chǎn)計(jì)劃、 BOM與物料需求計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn) （ II） 70年代 計(jì)劃偏離實(shí)際 人工完成車間 作業(yè)計(jì)劃 如何保證計(jì)劃得到有效實(shí)施和及時調(diào)整 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) 能力需求計(jì)劃 車間作業(yè)管理 計(jì)劃、實(shí)施、反饋與控制的循環(huán) （ III） 80年代
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