erp系統(tǒng)概述chap 01(文件)
【正文】 筆 筆帽 筆桿 筆芯 0層 1層 2層 最終產(chǎn)品 采購件 中間件 母件 子件 母件 子件 圖 12 產(chǎn)品結構層次圖 ERP技術的產(chǎn)生和發(fā)展 ? MRP 2. MRP的數(shù)據(jù)處理 主生產(chǎn)計劃 物料清單 物料需求計劃 庫存記錄 圖 13 MRP數(shù)據(jù)處理邏輯 ERP技術的產(chǎn)生和發(fā)展 ? 閉環(huán) MRP 一是把生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP，形成一個封閉系統(tǒng) 閉環(huán) MRP 二是在計劃執(zhí)行過程中，必須調整能力數(shù)據(jù)，能力需求計劃須有來自車間、供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進行計劃調整平衡，從而使生產(chǎn)計劃方面的各個子系統(tǒng)得到協(xié)調統(tǒng)一。 PMC管理 事務處理控制 事后控制 事中控制 事前控制：支持在線分析處理OLAP、售后服務；具有實時分析能力 ERP技術的產(chǎn)生和發(fā)展 MRP MRP2 ERP 財務系統(tǒng)地位 無 財務系統(tǒng)只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。 經(jīng)過收購碩望的人力資源系統(tǒng)和漢康的生產(chǎn)制造系統(tǒng) ， 與原來的產(chǎn)品一經(jīng)拼湊 ， 就形成了用友所謂的U8系統(tǒng) 。 產(chǎn)品研發(fā)的好 ， 原來真的不如營銷方式做的好 。K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè) ， 客戶同樣很多 。 金碟的 K/3最早來源于山西經(jīng)委的 MRPII的產(chǎn)品 ， 這套產(chǎn)品從 90年代到現(xiàn)在只是在不停的修修補補 ， 沒有做過徹底的改變 ， 這套產(chǎn)品生產(chǎn)上非常弱 ， 當時只做了最基本的功能 ， 金碟曾計劃在去年年底推出代號為 K/10的系統(tǒng) ， 但最終也是不了了之 ， 現(xiàn)在金碟正在努力做產(chǎn)品 。 ERP系統(tǒng)在國內外的應用 討論 ERP系統(tǒng)應用效果 ERP系統(tǒng)在國內外的應用 要求： （ 1）分組：分為 6組，每組 6~7人；每組選定一位組長； （ 2）選題：討論 ERP成功案例（經(jīng)驗）（ 4個，國內外）； ERP失敗案例（教訓）（ 2個） （ 3）每組準備 15分鐘的 ppt，進行講解 pk （ 4）每組派出 1位同學作為評委 （ 5）案例內容（ 40%）分析過程（ 20%）團隊合作（ 20%） ppt制作（ 20%） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 ? 任務吃不了， 能力吃不飽 ? 生產(chǎn)不均衡， 物流不暢通 ? 加班熬紅眼， 質量難穩(wěn)定 ? 物料不配套， 交期難達成 ? 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低 ? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊 ? 成本失控制， 盈虧道不明 ? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責任難分清 ? 市場摸不準， 決策拍腦門 ? 環(huán)境變化快， 應付疲又急 ERP軟件能做什么 – ERP系統(tǒng)不是包治百病的靈丹妙藥 – ERP系統(tǒng)不一定可以為企業(yè)帶來盈利 – 有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以超過沒有 ERP的競爭對手 – 有了 ERP系統(tǒng)，未必一定可以提高產(chǎn)品質量 – ERP系統(tǒng)不一定帶來高效率，有時沒有 ERP辦事更方便？ – ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)不一定都是對的 – ERP系統(tǒng)不能代替企業(yè)的其他管理 – 有了 ERP系統(tǒng)，也不能可以放松對員工的監(jiān)管 – ERP系統(tǒng)不能解決企業(yè)的所有問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的塑造、企業(yè)制度的確立、企業(yè)融資等問題 ERP軟件不能做什么 幾 點 忠 告 ? 在領導未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系統(tǒng) ? 絕對不能讓不理解 ERP 的人員 去選擇 ERP 軟件 ? 誰選擇 ERP 軟件， 誰負責 ERP 系統(tǒng)的實施 ? 讓接受了 ERP 培訓的人員 去實施 ERP 系統(tǒng) 1 ER
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