任務4編制采購計劃與預算-文庫吧在線文庫
【正文】 以確定從組織外部采購哪些產品和服務，能夠最好地滿足企業(yè)內部需求的過程。采購計劃的好，不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫存，要知道庫存也是花費 很多資金的地方；對于市場也很有幫助，至少不回出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象，對于生產的車間也不會出現(xiàn)停產的現(xiàn)象。 學習目標 核心能力 ，運用所學采購計劃相關知識制定合理的采購計劃 。編制認證計劃 為生產 20萬部手機，公司需要采購某種零件 60萬件才能保證生產。這時，該種零部件的需求量為： 26（ 60247。 技能要點 編制采購計劃的環(huán)節(jié)主要有 ： 準備認證計劃 評估認證需求 計算認證容量 制定認證計劃 準備訂單計劃 評估訂單需求 計算訂單容量 制定訂單計劃 技能判斷 根據(jù)所學知識，并結合企業(yè)情況畫出采購計劃編制過程示意圖。 采購管理實務 技能點 3 如何編制采購預算 核心術語 采購預算 技能要點 編制采購預算的過程如下 ： 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標 制定明確的工作計劃 確定所需的資源 提出準確的預算數(shù)字 匯總 審核并修改 提交預算 技能判斷 請結合某一企業(yè)的實際情況，編制一份采購預算。 采購管理實務 ◆采購預算是采購計劃的關鍵環(huán)節(jié)，因此，除了上節(jié)介紹的影響采購計劃的主要因素外，還有以下因素： ◆物料標準成本的設定 ◆價格預期 采購管理實務 ◆編制采購預算的要點 ①編制預算之前，要進行市場調研 ②編制預算時，為保證實現(xiàn)企業(yè)的總目標，應制訂切實可行的編制程序、修改預算的方法及預算執(zhí)行情況的分折等 ③確立恰當?shù)募俣? ④每項預算應盡量做到具體化、數(shù)量化 ⑤應強調預算的廣泛參與性 ◆編制采購預算時應避免的問題 ①避免預算過繁過細 ②避免預算目標與企業(yè)目標相脫離 ③避免一成不變 采購管理實務 采購感言 實施采購預算的目的是提高企業(yè)經濟效益，要達此目標，采購預算必須體現(xiàn)科學性、嚴肅性、可行性，克服隨意性，絕對不能用“拍腦袋”的方法來做預算。在編制采購預算過程中，常用的預算方法有彈性預算、概率預算、零基預算和滾動頂算。這種利用概率來編制的預算，即為概率預算。 二是分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。 采購管理實務 采購感言 熟悉各種預算方法的特點及適用條件，可以幫助企業(yè)選擇適合自身條件的方法，使其既可簡化預算程序，又可保證預算計劃的準確性。經濟批量的計算必須在已知計劃期間的需求量、每批工裝調整費、項目每單位在計劃期間的保管費等數(shù)據(jù)的情況下，才能計算出經濟訂貨批量。采用此法訂購會有些剩余存貨。 :29:4602:29Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:29:4602:29:4602:293/27/2023 2:29:46 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2時 29分 46秒 02:29:4627 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時 29分 46秒 02:29: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 2時 29分 :29March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 技能要點 計算采購數(shù)量的方法有： 經濟訂購數(shù)量法 固定數(shù)量法 直接批量法 固定期間法 物料需求法 技能判斷 熟悉采購數(shù)量計算的各種方法，并能根據(jù)企業(yè)采購的特點，正確確定采購的數(shù)量。 ◆典型事例： P46 ◆直接批量法，又稱批對批法，簡稱 LFL（ Lot For Lot），是最簡單的動態(tài)批量方法。 技能描述 物資采購數(shù)量的確定是企業(yè)做好采購計劃的關鍵。 P113:48 (1)滾動預算符合人
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