【正文】 策劃公司產(chǎn)品推廣方案 制定公司每月推廣計(jì)劃 與區(qū)域廣告主管共同策劃公司廣告方案 策劃 、 監(jiān)督 、 指導(dǎo)各地產(chǎn)品推介會(huì) 六、 區(qū)域廣告支持主管 負(fù)責(zé)公司廣告制作及相關(guān)物料 指導(dǎo)區(qū)域廣告策劃和制作 監(jiān)督和管理區(qū)域廣告計(jì)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 應(yīng)用技術(shù)支持主管 ： 系統(tǒng)集成標(biāo)書(shū)模版制作 典型應(yīng)用方案設(shè)計(jì) 個(gè)性化方案設(shè)計(jì) 售前技術(shù)支持 負(fù)責(zé)方案推介 軟文編寫(xiě) 八、 公關(guān)媒體經(jīng)理 負(fù)責(zé)建立公司良好的媒體關(guān)系 制定公司各類(lèi)媒體發(fā)布計(jì)劃 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)新聞發(fā)布會(huì) 策劃公司大型公關(guān)活動(dòng) 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 九、評(píng)測(cè)主管 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各權(quán)威媒體舉辦的評(píng)獎(jiǎng)及評(píng)測(cè)活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加各行業(yè)的選型活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品參加行業(yè)協(xié)會(huì)的產(chǎn)品推薦活動(dòng) 十 、 信息主管 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息的制作與發(fā)布 負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)部資料的管理 負(fù)責(zé)與其它部門(mén)之間的信息傳遞 十一、培訓(xùn)經(jīng)理 制定 網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培訓(xùn)及認(rèn)證體系 制定工程師培訓(xùn)計(jì)劃 編寫(xiě)培訓(xùn)教材 主力承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù) 軟文編寫(xiě) 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場(chǎng)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 資料收集每季度產(chǎn) 品Roadmap修訂資料收集資料收集資料收集產(chǎn)品 R o a d m a p產(chǎn)品立項(xiàng)會(huì)建立產(chǎn)品檔案（ 收集整理設(shè)計(jì)方案、技術(shù)特征、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品資料等）與廠商溝通向廠商發(fā)出送交測(cè)試樣機(jī)通知樣機(jī)登記入庫(kù)并建立相應(yīng)檔案測(cè)試通過(guò)客戶化通知推出新產(chǎn)品、并提交相關(guān)銷(xiāo)售文件商務(wù)溝通寄送樣機(jī)( 1 )( N )( N )( Y )產(chǎn)品立項(xiàng)及實(shí)施流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)經(jīng)理（營(yíng)銷(xiāo)副總兼任）部門(mén)副經(jīng)理商務(wù) 渠道管理 售后服務(wù)計(jì)劃/銷(xiāo)售分析訂單處理儲(chǔ)運(yùn)渠道管理售后服務(wù)支持備件/樣機(jī)管理項(xiàng)目 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 銷(xiāo)售目標(biāo)管理 渠道建設(shè) 商務(wù)運(yùn)作 物流管理 售后服務(wù)運(yùn)作 銷(xiāo)售成本計(jì)劃及監(jiān)控 人員調(diào)配 、 激勵(lì) 、 培訓(xùn)及考核 一、經(jīng)理： 負(fù)責(zé)渠道管理部整體運(yùn)作 。 五 、 測(cè)試組： OEM 型樣品的初評(píng)測(cè)試和質(zhì)量評(píng)估； OEM定型產(chǎn)品的系統(tǒng)完善性測(cè)試； 自行研發(fā)新產(chǎn)品的評(píng)審測(cè)試； 新產(chǎn)品部分類(lèi)目的外協(xié)測(cè)試和認(rèn)證； 必要的市場(chǎng)技術(shù)支持； 儀器設(shè)備的維護(hù) 、 計(jì)量和保管 。 審計(jì)監(jiān)督人員 通過(guò)報(bào)表追溯功能可審查至原始憑證。 ?企業(yè)組織的使命就是要了解市場(chǎng)和市場(chǎng)上顧客的需要，并有針對(duì)性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。 一、經(jīng)理： 對(duì)公司決策層負(fù)責(zé) ,參與并組織公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃并實(shí)施。 研發(fā)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 七 、 研發(fā)課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品組 ： 負(fù)責(zé)網(wǎng)卡 、 集線器 、 交換機(jī) 、 路由器系列產(chǎn)品的研發(fā) 。 負(fù)責(zé)商務(wù)規(guī)范操作 。 負(fù)責(zé)訂單 、 出庫(kù)單 、 退換貨及價(jià)保產(chǎn)品的的審核 。 回款計(jì)劃編制 。 儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專(zhuān)用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨，同時(shí)做好臺(tái)賬。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 資材部經(jīng)理O E M 及包材采購(gòu)員物料控制計(jì)劃員采購(gòu)工程師Q . A . 工程師Q . C . 工程師資材部副經(jīng)理 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 發(fā)展并建立上游供應(yīng)鏈資源的伙伴關(guān)系及供應(yīng)鏈的管理； 合理控制采購(gòu)成本 ， 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力； 配合研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品所需基礎(chǔ)元件的樣品準(zhǔn)備工作以及產(chǎn)品市場(chǎng)部的 OEM產(chǎn)品選型送樣工作； 落實(shí)產(chǎn)品的需求計(jì)劃 ， 確保原材料或產(chǎn)品準(zhǔn)確 、 及時(shí)采購(gòu)到位 ， 保障市場(chǎng)需求；建立快速 、 安全的進(jìn)口渠道； 建立虛擬工廠 （ 外協(xié)工廠 ） 的管理體系 、 品質(zhì)監(jiān)控體系以及虛擬倉(cāng)庫(kù)的物流管理體系 ， 確保外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)順利實(shí)施； 制定合理的材料以及產(chǎn)品的需求計(jì)劃 ， 做好物流 、 資金流的有效調(diào)配 ， 爭(zhēng)取最大效益； 制定公司的品質(zhì)政策 、 產(chǎn)品的質(zhì)量方針并監(jiān)督實(shí)施；建立公司品質(zhì)保證系統(tǒng)的管理并規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)保證體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格的認(rèn)證 、 評(píng)審工作以及供應(yīng)商的各種認(rèn)證證書(shū)資料的歸檔管理； 制定公司的各類(lèi)產(chǎn)品或原材料的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；處理客戶投訴及提出糾正預(yù)防措施 。 OEM采購(gòu)的合同準(zhǔn)備 ,安排 OEM產(chǎn)品的進(jìn)口以及結(jié)算 。 落實(shí)外協(xié)加工計(jì)劃實(shí)施 ,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi) OEM及外協(xié)加工材料的配發(fā) 。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 渠道銷(xiāo)售管理部產(chǎn)品市場(chǎng)部( 首次采購(gòu)的計(jì)劃）提交產(chǎn)品總需求計(jì)劃( P RP ）1 式3 聯(lián)( 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷(xiāo)售部/ 資材部 ）資材部原材料采購(gòu)及O E M 采購(gòu)編制M P R 及P O1 式聯(lián) （ 財(cái)務(wù)部/ 渠道銷(xiāo)售部/ 資材部/ 虛擬部 ）原材料供應(yīng)商虛擬工廠( 收貨處 ）（ I Q C ）( 材料倉(cāng) ）各地分銷(xiāo)商或其他客戶資材部Q C 抽檢T C L 托管倉(cāng)庫(kù)配送中心O E M 產(chǎn)品供應(yīng)商虛擬工廠( 成品庫(kù) ）I P Q C O Q C( 生產(chǎn)線 ）OKNGNGNG資材部需求計(jì)劃實(shí)施工作流程 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 研發(fā)部研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)部文控中心研發(fā)工程師新產(chǎn)品研發(fā)的試制文件及需求計(jì)劃BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件( 臨時(shí)文件 非受控文件)下發(fā)正式的受控文件BOM 、 P C B 、 結(jié)構(gòu)件批準(zhǔn)的樣品承認(rèn)書(shū)資材部電子料采購(gòu)員資材部文控文員備選供應(yīng)商供應(yīng)商提供樣品及樣品承認(rèn)書(shū)各3 套以上資材部品質(zhì)工程師虛擬工廠IQC研發(fā)部審核批準(zhǔn)元器件供應(yīng)商樣品認(rèn)可流程 業(yè)務(wù)流程 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 產(chǎn)品市場(chǎng)部制定O E M 產(chǎn)品規(guī)劃書(shū)研發(fā)部測(cè)試組產(chǎn)品經(jīng)理（ 或工程師）提出產(chǎn)品的規(guī)格（ 性能）資料、 需求 計(jì)劃資材部（O E M 采購(gòu)員）備選O E M 供應(yīng)商供應(yīng)商提供兩臺(tái)以上樣機(jī)及呈樣資料, 包括: 使用手冊(cè), 驅(qū)動(dòng)程序, 產(chǎn)品規(guī)格測(cè)試報(bào)告, 取得認(rèn)證提交測(cè)試報(bào)告資料 （ 包括規(guī)格認(rèn)證 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)認(rèn)證以及產(chǎn)品的外觀認(rèn)證 ）常務(wù)副總理產(chǎn)品市場(chǎng)部組織相關(guān)部門(mén)確定O E M 產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)產(chǎn)品經(jīng)理( 或工程師)發(fā)布新產(chǎn)品通報(bào)( 納入產(chǎn)品線)渠道銷(xiāo)售管理部行業(yè)銷(xiāo)售管理部財(cái)務(wù)部 研發(fā)部OK 產(chǎn)品樣品認(rèn)可工作流程 OEM 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理主管會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 出納 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門(mén)主要職責(zé) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算 、 財(cái)務(wù)決算； 制定財(cái)務(wù)制規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行 籌集調(diào)度資金 ， 保證安全可靠使用資金； 每月向總部及總經(jīng)理上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表 ， 匯報(bào)經(jīng)營(yíng)狀況 、 經(jīng)營(yíng)成果 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的具體情況 ，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 、 各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)完成情況的落實(shí) ， 并將存在問(wèn)題和相應(yīng)的解決建議及時(shí)向公司管理層反映 。 四 、 出納崗位職責(zé)： 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度； 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額 ， 超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行 ， 不坐支現(xiàn)金 ， 不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金 。（4 ）T C L 儲(chǔ)運(yùn)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)。（6 ）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后 ，由財(cái)務(wù)部付款。（4 ）相符則開(kāi)票 。 為公司在各不同發(fā)展階段提供合適的人力資源及建立公司獨(dú)特的人力資源再造系統(tǒng) 。 部門(mén)預(yù)算管理 。 了解公司人員需求及外部人才供給信息 ， 跟蹤行業(yè)最新的與人才流動(dòng)相關(guān)的信息 ，為更好地選擇招聘途徑提供參考依據(jù) ， 不斷開(kāi)發(fā) 、 維護(hù)新的招聘途徑 。局聯(lián)系溝通 ， 辦理 公司員工的調(diào)干調(diào)工工作；負(fù)責(zé)與市社保局聯(lián)系溝通 ， 辦理公司員工社會(huì)保險(xiǎn) 負(fù)責(zé)日常員工的入職 、 調(diào)動(dòng) 、 離職 、 管理員工考勤 。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷執(zhí)行報(bào)批計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算是否調(diào)研填制調(diào)查問(wèn)卷反饋培訓(xùn)需求歸納總結(jié)培訓(xùn)做出培訓(xùn)計(jì)劃是否調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃制定流程YNNY人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 培訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)事前準(zhǔn)備培訓(xùn)講師選擇培訓(xùn)詳盡計(jì)劃培訓(xùn)過(guò)程控制G U O C H E N G培訓(xùn)完畢/ 調(diào)查G U O C H E N G授課難易準(zhǔn)備確認(rèn)培訓(xùn)通知，學(xué)員按時(shí)參加公司外聘講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案公司內(nèi)部講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案總經(jīng)辦協(xié)助培訓(xùn)用品的購(gòu)置財(cái)務(wù)部經(jīng)費(fèi)保證總經(jīng)辦后勤保證財(cái)務(wù)部付款結(jié)果反饋培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)事后管理G U O C H E N G結(jié)束培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)流程N(yùn)YNYNY人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 招聘及入職工作流程提出人員需求，填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》人力資源部組織招聘通知應(yīng)聘者入職不予錄用人力資源部審核主管副總審核