【正文】 、催交、檢驗、運輸?shù)裙こ處煟┑墓ぷ魑窗匆?guī)定程序，工作不力，致使采購的進度拖期，質(zhì)量不符合要求，費用超計劃。 33 ...... （ 1）對施工分包的評審與定標失誤，施工單位素質(zhì)差，管理不善，施工質(zhì)量不符項目要求。如：人員調(diào)配；圖紙及工程資料管理；庫房、設(shè)備材料管理等管理規(guī)定；施工協(xié)調(diào)程序；質(zhì)量檢查程序與辦法；施工預(yù)算和費用控制辦法等）致使施工管理混亂，施工質(zhì)量存在隱患。 36 ...... （ 2）開車計劃、培訓(xùn)計劃及開車安全計劃編制不完整，致使開車目標、步驟、要求等不明確；物資、技術(shù)、人員的準備不足；三廢處理，防火與安全防護措施不力，各方責任不清。 38 ...... （ 3）項目質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控。其主要內(nèi)容是進行項目交接和進行項目后評價。 41 ...... 三、項目風(fēng)險管理計劃和工作程序 （一）風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理計劃的作用 風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容 （二）風(fēng)險管理工作程序 42 ...... （一）風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理計劃的作用 （ PMI）對風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險管理計劃編制所做的定義是： 風(fēng)險管理計劃編制：決定如何著手與計劃項目的風(fēng)險管理活動。1 項目章程 （ 2）確定采用的風(fēng)險分析 /評估的方法。 （ 8）有關(guān)風(fēng)險追蹤記錄的說明。4歷史信息 .2工具和技術(shù) 3對其它過程的輸入 49 ...... 工程項目常用的方法是：核對表、專家評定 法，風(fēng)險識別流程圖 （ 1）風(fēng)險識別核對表 checklist 通常根據(jù)過去已有經(jīng)驗，對照目前情況進行邏輯 聯(lián)系，將項目中可能存在的問題、需要鑒別的內(nèi)容、 或需要注意的事項，列成表格。 德爾菲法，實質(zhì)上是一種專家預(yù)測意見分析法。利用“概率 /影響（后果）評分矩陣”方法， 對風(fēng)險影響進行評分，以利風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制和對 風(fēng)險加以控制與監(jiān)視。4 項目類型； 4 數(shù)據(jù)精確度分級。這一過程使用諸如蒙特卡洛模擬、決策樹分析這 一類的定量分析技術(shù)手段，測定風(fēng)險的概率，量化項目 的風(fēng)險，確定可能需要的處理風(fēng)險的成本大小和進度計 劃、應(yīng)急準備金，從而甄別出最需要關(guān)注的風(fēng)險，找出 理想的和可實現(xiàn)的成本、進度計劃及工作范圍目標 。 7 其它計劃的輸出。 2 項目的概率分析； 包括：擔保與保險。擔保人以自己的資信向債權(quán)人保證，提出保證書、保函等。 66 ...... （二）風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容 風(fēng)險監(jiān)控就是對風(fēng)險進行監(jiān)視，在風(fēng)險事件發(fā)生時，實施風(fēng)險應(yīng)對計劃中預(yù)定的風(fēng)險應(yīng)對措施、應(yīng)急計劃、替代方案、后備措施等計劃、應(yīng)對與糾正的過程。一 方面，被保險人須向保險人（保險公司，下同）支付保 險費。如果危險的發(fā)生系由于被保險人的故意所為，不能投保。 危險的范圍須具有約定性。 保險期限具有不確定性。 機動車輛險。 （ 3）投保設(shè)計責任險，是適應(yīng)工程設(shè)計市場競爭，強化工程設(shè)計質(zhì)量管理，提高工程設(shè)計質(zhì)量水平的需要。保險期限為工程工期加 3年。根據(jù)其年承擔的設(shè)計項目所遇風(fēng)險和出險概率，選擇年累計賠償限額。 其他（政治險、戰(zhàn)爭險、匯率險等）。 75 ...... （四）工程保險的種類 工程一切險包括： 建筑工程一切險；安裝工 程一切險?？梢哉f是財產(chǎn)保險和責任保險的綜合保險。 危險的發(fā)生須具有未來性。 隨著社會生產(chǎn)力的提高和社會分工的深入、細化，隨著風(fēng)險的不斷增多和人們風(fēng)險意識的提高，保險已深入到各行各業(yè)，工程項目的保險也日益受到重視，成為項目管理的重要組成部分。 （二）如何利用風(fēng)險 首先要分析風(fēng)險利用的可能性及其價值； 其次，要計算利用風(fēng)險的代價，并評估自己的承受能力； 然后，制訂策略和實施步驟。 保險是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制，它是將投保者個人 （或小群體）所遭受的損失，在面臨同樣風(fēng)險威脅 的大群體（眾多投保人）中進行分攤，從而使個人 （或小群體）不致因風(fēng)險損失而陷于困境，即轉(zhuǎn)移 了風(fēng)險。 擔?？煞謨深?，一類是物的擔保。歸納起來不外乎兩種最基本的手段。 3 決策性分析； 3 風(fēng)險優(yōu)先次序清單； 3 需進一步分析和控制的風(fēng)險清單； .2工具和技術(shù) 55 ...... .1輸入 這樣反復(fù) 4~5輪，逐步使專家的意見趨于一致，最后經(jīng)過評定（打分與統(tǒng)計）獲得結(jié)論性的意見。（比如在選擇或評價設(shè)計分包單位時，判斷是否符合要求，選擇它是否有風(fēng)險。4假設(shè)分析 48 ...... .1輸入 即何時何種情況可以認為風(fēng)險管理是成功的標準及其解釋和說明。5 組織的風(fēng)險管理計劃模板 從風(fēng)險管理的角度審視項目所 43 ...... 面臨的風(fēng)險，并對項目風(fēng)險管理的內(nèi)容、職責、費用、時間、方法、要求等做出安排與說明。 “項目后評價”與“項目立項評估”一樣要堅持公平、公 正、公開的原則。在項目實施期間，沒有檢查、督促項目會計與財務(wù)管理人員及時、準確地提供財務(wù)報表與付款申請，協(xié)助項目經(jīng)理向有關(guān)方面收取工程款或進行財務(wù)結(jié)算。 37 ...... 項目管理風(fēng)險 由于以下在項目管理和項目控制方面出現(xiàn)的問題，將可能在更大的程度上影響項目目標的實現(xiàn)； （ 1）項目經(jīng)理不稱職，在項目管理中沒有全面做好項目實施的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與管理工作。包括：試車、考核和驗收的管理與服務(wù)工作。 （ 4）施工安全管理不善。 所謂“機械竣工”，有兩個標志： ①已按設(shè)計的內(nèi)容全部建成； ②已經(jīng)完成設(shè)備、管道的內(nèi)部處理以及電氣、儀表的調(diào)試工作。采購任務(wù)范圍不清，與業(yè)主及施工單位在項目采購任務(wù)方面的分工及責任關(guān)系不清；無法對采購進度進行有效的控制。 28 ...... 在進行過程中沒有認真做好以下事項： ①編制設(shè)計工作執(zhí)行效果測量基準（ BCWS）； ②測定贏得值（ BCWP）與記錄實耗值（ ACWP）； ③對費用 /進度趨勢進行預(yù)測與調(diào)整； ④對設(shè)計費用 /進度進行綜合控制； ⑤協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的關(guān)系； ⑥督促檢查各專業(yè)嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量保證程序； ⑦進行設(shè)計變更管理與數(shù)據(jù)文件資料管理。 26 ...... （二）項目實施與收尾過程中的風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險 設(shè)計風(fēng)險主要由承擔工程設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位承擔。將全部或部分成本增高的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主承擔。構(gòu)成項目環(huán)境風(fēng)險，可概括為七大因素： （ 1）社會政治因素 （ 2）法律因素 （ 3）經(jīng)濟因素 （ 4）文化因素 （ 5）自然地理因素 （ 6）基礎(chǔ)設(shè)施因素 （ 7）社會服務(wù)因素 22 ...... 合同風(fēng)險 合同是規(guī)定項目業(yè)主和承包商 之 間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律文件，它由包括從工程發(fā)包到最后簽署合同協(xié)議書為止整個期間雙方確認的所有有關(guān)文件組成。但越來越多的項目，特別是國外項目，要求投標者具有融資能力，能提供融資服務(wù)并作為評標、定標的主要條件。 ⑦負責制訂事故預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。由風(fēng)險識別、風(fēng)險量化，風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)和風(fēng)險應(yīng)對措施控制構(gòu)成。 5 ...... （二）風(fēng)險的定義、主要特征與分類 一 . 定義 《 現(xiàn)代漢語詞典 》 ：可能發(fā)生的危險 《 朗文詞典 》 ： Risk—— The possibility that something bad unpleasant or dangerous may happen. （ PMI）（ PMBOK）：不確定性事件或狀態(tài)，它的發(fā)生會對項目目標產(chǎn)生積極的或消極的影響。 4. 按可否管理劃分：可管理風(fēng)險；不可管理風(fēng)險。 ④負責制訂項目風(fēng)險管理計劃，并組織實施。 16 ...... 投標是實力、能力、技術(shù)、信譽和策略的競爭。 19 ...... 普通貸款與項目融資的區(qū)別 （具有完全 追索權(quán)） （僅有有限 追索權(quán)） 有限擔保 還款 貸款 項目 A 項目 B 項目 C （已有） （已有） （新建） 項目主辦人 銀行 項目 A 項目 B 項目 C 貸款 還款 （已有） （已有） （新建） 項目主辦人 項目 公司 有限投資 資金 收益