加快中小企業(yè)物流發(fā)展的對策-文庫吧在線文庫
【正文】 主要措施：中小企業(yè)行使物流管理職能，物流服務(wù) 組織實(shí)施總包物流服務(wù) 物流服務(wù)體系給中小企業(yè)帶來的好處 中小企業(yè)能夠從物流服務(wù)體系當(dāng)中配置生產(chǎn)和經(jīng)營所需要的物流要素． 從社會資源的配置方式來看，是一種資源優(yōu)化配置和充分利用的方式． 微軟、蘋果和蓮花公司分組對比 ?1989年，微軟、蘋果和蓮花都有很高的顧客認(rèn)可度及出色產(chǎn)品， 3家企業(yè)價(jià)值相差不多。進(jìn)取型的物流戰(zhàn)略、物流督導(dǎo)機(jī)制及運(yùn)營模式要素 戰(zhàn)略 機(jī)制 模式 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化 物流督導(dǎo)機(jī)制 第三方物流服務(wù) 第三方物流服務(wù)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)型 網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 工作流管理 產(chǎn)業(yè)定向化運(yùn)營 戰(zhàn)略同盟 供應(yīng)鏈管理 信息化運(yùn)營 解決方案 企業(yè)界面管理 管理咨詢化運(yùn)營 工作流管理
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