【摘要】銷售實戰(zhàn)銷售實戰(zhàn)一銷售技巧基本程序z選對客戶——第一重要的因素z了解客戶z找到?jīng)Q策者z保持不斷的溝通——比競爭對手頻z時機z解除疑慮z成交如何安排日程?z提前計劃——最重要的因素z同樣的事情放在一起做如何提高工作效率?z提前準備好要做的事情:打電話的名單(要足夠多)、拜訪的客戶的位置(安排最合理的
2025-03-01 13:25
【摘要】實戰(zhàn)銷售技巧——超級銷售ProfessionalSellingSkills(14hrs)汪濱
2025-01-27 02:44
【摘要】13/14銷售秘笈 銷售人員具有良好的心理環(huán)境和心理狀態(tài),有利於影響和激發(fā)顧客採取購買行爲,因此,成功的推銷者大多善於首先把自己推銷給顧客,將商品推銷的重點放在自我推銷上,以贏得顧客的理解、喜愛和信任,其次才是在此基礎上推銷其商品,由此而使推銷目的得以順利實現(xiàn)。國內(nèi)外無數(shù)成功與失敗的推銷事例告訴我們,推銷的成敗主要不在商品的魅力,而在於推銷員本身的魅
2025-06-25 04:18
【摘要】絕對成交家具導購實戰(zhàn)訓練1/24/2023絕對成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會貫通地做(知行合一)1/24/2023絕對成交銷售不好的兩大關鍵原因?狀態(tài)不夠
2025-03-04 10:41
【摘要】絕對成交家具導購實戰(zhàn)訓練杜云生絕對成交81/24/2023絕對成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會貫通地做(知行合一)1/24/2023絕對成交銷售不好的兩大關
【摘要】成功主管實戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責五、主管應具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件第一章對主管的要求一、主管的特質(zhì)主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因為學歷高-資格老而升任主
2025-01-04 12:22
【摘要】美容床前銷售實戰(zhàn)訓練美容師銷售實戰(zhàn)提高經(jīng)典課程系列鄭洲安迪培訓團?本課程為實戰(zhàn)訓練課程請所有學員三人一組,角色分別為店長、美容師和顧客。?美容院銷售成功要訣床前成交的成功比例占80%以上才是良性發(fā)展的店內(nèi)銷售。?床前成交的反對意見:1、顧客想休息,不愿意說話。2、美容師是專業(yè)做
2025-01-18 22:36
【摘要】實戰(zhàn)銷售技巧——超級銷售ProfessionalSellingSkills?新世紀的競爭SolutionMarketing競爭對手的進步,客戶越來越成熟,公司/個人生存的關鍵適應變化,同時要博而深賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責任不能掌握新知識的人將成為“文盲”每
2025-01-27 02:35
【摘要】實戰(zhàn)銷售技巧——超級銷售ProfessionalSellingSkills新世紀的競爭SolutionMarketing競爭對手的進步,客戶越來越成熟,公司/個人生存的關鍵適應變化,同時要博而深賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責任不能掌握新知識的人將成為“文盲”每個人都很忙每個
2025-01-27 02:42
2025-01-27 02:20
【摘要】實戰(zhàn)銷售技巧——超級銷售必讀ProfessionalSellingSkills(14hrs)新世紀的競爭SolutionMarketing競爭對手的進步,客戶越來越成熟,公司/個人生存的關鍵適應變化,同時要博而深賣“解決方案”比賣“產(chǎn)品”有更大的責任
2025-01-27 02:41
【摘要】銷售技巧匯總——成交高于一切?2023金融海嘯席卷全球?2023中國房地產(chǎn)市場風云突變?2023市場前景不容樂觀?重慶龍湖銷售目標直指43億?不論市場如何變幻,我們希望“成交高于一切”浸透每個營銷人的骨髓。?通過此分享和總結(jié),我們希望看到更多“9分鐘下單”,“多人組合逼單”、“半年客戶起死
2025-03-04 10:40
【摘要】如何做好零售終端銷售與管理?1培訓目的:基于購買者洞察的結(jié)論以及品牌建設的原則,提供思路和方法幫助企業(yè)解決如下問題:如何高效率的制定促銷計劃?如何利用有限的促銷費用實現(xiàn)生意目標?如何組織促銷計劃管理,避免執(zhí)行中出現(xiàn)問題?如何尋找在店內(nèi)提升銷售額的方法?如何掌控價格,避免零售商之間的價格戰(zhàn)?如何充分利用終端
【摘要】實戰(zhàn)銷售成交法主講老師李柃鋒1?企業(yè)發(fā)展的過程就是解決問題的過程,你不把問題解決掉,問題就會把你解決掉!沒有銷售文化的團隊不叫團隊?氛圍管理往往重于制度管理面對面銷售的四種模式方式優(yōu)勢注意事項單對單
2025-01-10 03:50