河北工大供應鏈課件ppt53頁-文庫吧在線文庫
【正文】 應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 同步化供應鏈企業(yè)計劃的提出 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃 1）柔性約束 在制訂計劃的過程中面臨的問題 2）生產進度 3）生產能力 38 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 1）柔性約束 在制訂計劃的過程中面臨的問題 2）生產進度 3）生產能力 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點 39 供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃的制定 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 1）具有縱向和橫向的信息集成過程 在制訂計劃的過程中增加的新特點 2）豐富了能力平衡在計劃中的作用 3）計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點 40 供應鏈管理環(huán)境下的生產控制的新特點 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 生產進度控制 供應鏈的生產節(jié)奏控制 提前期管理 庫存控制和在制品管理 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產計劃與控制的特點 41 供應鏈管理環(huán)境下的集成生產計劃與控制系統(tǒng)的總體構想 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 三、供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型 42 生產計劃與控制總體模型及其特點 產品能力／成本分析 （訂單分解） 是否轉包 MPS主生產計劃 MRP物料需求計劃 自制零件出產計劃 車間作業(yè)計劃 成本核算 合作伙伴選擇 外包生產計劃 外包制造工程 外包工程進度 動態(tài) BOM 外協(xié)件采購計劃 零件能力／成本分析 能力狀態(tài)集 自制件生產進度 庫存狀態(tài) 外協(xié)件生產進度 需求訂單 篩選訂單 外包工程 自制工程 43 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 生產計劃與控制總體模型及其特點 三、供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃與控制系統(tǒng)總體模型 1）生產計劃特點 2）生產控制模式特點 ※ 訂貨決策與訂單分解控制 ※ 面形對象的、分布式、協(xié)調生產作業(yè)控制模式 ※ 面形對象的、分布式、協(xié)調生產作業(yè)控制模式 44 第五節(jié)、 SCM環(huán)境下的生產計劃與控制 供應鏈的協(xié)調控制機制 四、供應鏈管理環(huán)境下生產系統(tǒng)的協(xié)調機制 供應鏈的協(xié)調控制模式 供應鏈的信息跟蹤機制 ※ 跟蹤機制的外部運行環(huán)境 ※ 生產計劃中的跟蹤機制 ※ 生產進度控制中的跟蹤機制 45 一、概述 第六節(jié)、 SCM環(huán)境下的采購與物流管理 基本概念 狹義的物流管理：指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。 ※ 提高對產品上市時間的要求，開展基于時間的競爭 ※ 采用更為廣泛的產品周期的概念 ※ 形成更為有效地組織和系統(tǒng) 23 第二節(jié)、業(yè)務外包與擴展企業(yè) 三、供應鏈管理環(huán)境下的擴展企業(yè) 擴展企業(yè)的目標與特征 2）擴展企業(yè)的特征 ※ 核心企業(yè)集中體現(xiàn)核心競爭力的商業(yè)活動、非核心業(yè)務外包； ※ 擴展企業(yè)的核心企業(yè)與供應商和客戶是合作伙伴不是競爭對手； ※ 采用先進的通信技術和運輸手段支持擴組織的商業(yè)活動。 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 1） 鏈中企業(yè)視為整體； 2） 強調和依賴戰(zhàn)略管理； 3） 最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是單相資源簡單連接； 4） 具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不 僅僅是市場目標。 基于供應鏈的用戶服務和物流（運輸、庫存、包裝等）管理； 定義 2： 供應鏈管理是將供應鏈上各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈 上各企業(yè)分擔的采購、生產、分銷和銷售的職能形成一個協(xié)調發(fā)展的有 機體。 4）交叉性： 一個節(jié)點企業(yè)可是一供應鏈的成員，又可是另一供應 鏈的成員。（更大范圍、更系統(tǒng)） 供應鏈管理： Supply Chain Management， SCM（ 企業(yè)體系 ，
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