企業(yè)導(dǎo)入erp系統(tǒng)的研究-文庫吧在線文庫
【正文】 看來，導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)對德商實踐公司的幫助相當(dāng)大。 ?企業(yè)的資訊人員與終端使用者，對所導(dǎo)入的 ERP系統(tǒng)，有沒有做事前的 溝通與了解及有沒有做好上線前的教育訓(xùn)練。 ˙觀察十一 未來遠(yuǎn)景 涵蓋供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)係管理、資料倉儲、資料擷取及智慧型 高階主管資訊系統(tǒng)將是下一波的浪潮。 ◎ 訪談觀察 ˙ 觀察四 七 願意投資多少錢於 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，並不必然和公司的規(guī)模大小成正比 電腦化的投資金額中，軟體的費(fèi)用已超過硬體 顧問費(fèi)用的支出，占了整體花費(fèi)的 1/3至 2/3 半導(dǎo)體及電子產(chǎn)業(yè)均已導(dǎo)入或?qū)?ERP系統(tǒng)的比例盛高，其他行業(yè)則相對較低 ERP系統(tǒng)實際執(zhí)行的導(dǎo)入過程中，最大的挑戰(zhàn)與困難在於組織流程的調(diào)整 與員工工作方式的改變 ERP的效益是需要經(jīng)歷一段調(diào)適期，才能讓新的作業(yè)方式與 ERP系統(tǒng)步入正軌， 而後卓越的成效才會發(fā)揮出來 ˙觀察八 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)之前的流程再造作業(yè)是非常重要的，但是最大的 阻礙往往在於內(nèi)部人員的抗拒，所以應(yīng)聘請經(jīng)驗豐富的顧問進(jìn)行詳 細(xì)的分析，將抗拒降至最低。 ? 成立於 1989年 ,登記資本額為 247億元 ,員工數(shù)為 3700人 ? 半導(dǎo)體製造業(yè) ? 導(dǎo)入 ERP的原因 : 提供公司一個新的思考概念 ,經(jīng)營觀點(diǎn) ,和企業(yè)企圖心精神 , 並結(jié)合企業(yè)再造及有效率的資訊科技 ,來提昇實踐電子整體競爭力與永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo) . ? 導(dǎo)入 ERP的過程 : 耗時三年 ,花費(fèi)約三億五千萬元 ? 導(dǎo)入 ERP的結(jié)果 : 成功的提昇公司的競爭力 ,降低所需成本 (人力成本 ,作業(yè)成本 ..等 )和時間(採購時間 ,請款時間 ,會計帳務(wù) ) ? 成功原因 : 一 . 整個 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入的過程 ,是由公司各級單位高階主管 ,使用單位代表 ,資訊部門核心成員以及顧問公司顧問所組成 ,使得整個計劃推動更加有效 . 二 . 詳細(xì)的評估和選擇所需的顧問公司 ,並因公司的營運(yùn)目標(biāo)找到適合的ERP軟體以及委託經(jīng)驗豐富的 ERP顧問公司 . ˙實踐電子 ? 實踐機(jī)械 ? 成立於 1977年 ,登記資本額為四億三千萬 ,員工數(shù)約兩百人 ? 紡織機(jī)械製造業(yè) ? 導(dǎo)入 ERP的原因 : 舊有系統(tǒng)太過老舊與企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展已無法配合 ? 導(dǎo)入 ERP的過程 :耗時 9個月 ,共花費(fèi)約兩千四百萬元 ? 導(dǎo)入結(jié)果 : 因為做企業(yè)流程檢視 ,舊有無謂的作業(yè)系統(tǒng)仍然保留著 , 導(dǎo)致 ERP系統(tǒng)上線後的成效不彰與作業(yè)上的紛擾 ? 失敗因素 : 對 ERP系統(tǒng)缺乏認(rèn)識 ,變倉促完成導(dǎo)入流程 ,缺乏全面性的規(guī)劃與流程 心態(tài)不對 ,因適逢 ERP熱潮 ,為想趕上時代潮流 ,抱著嘗試的心態(tài)導(dǎo)入 ERP 公司名稱 內(nèi)湖公司 圓山科技 資本額 10億 4千 1百萬 5億 類別 電子零售業(yè) 製造業(yè) 員工 220人 350人 執(zhí)行期間 20個月 10個月 總花費(fèi) 5000萬 2450萬 資訊部門層級 二級 二級 資訊主管性別 M M 資訊部門人員 8人 4人
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