國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析與發(fā)展趨勢(shì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 要的經(jīng)營(yíng)策略，提出以更少的資金采購(gòu)質(zhì)量最好、技術(shù)最先進(jìn)、交貨期最短的零部件為“最佳采購(gòu)原則”。而中國(guó)的零部件企業(yè)比中國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)更分散、更無序。而“一汽”采購(gòu)部的成立將推動(dòng)“一汽”采購(gòu)管理與國(guó)際接軌，為逐步實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)做準(zhǔn)備。 第三，小天鵝目前面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球資源配置方式，使其能夠在與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過程中也建立起全球化的生產(chǎn)和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)， 真正提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力?？藏悹栵w抵無錫，專程訪問了小天鵝集團(tuán)，并與小天鵝集團(tuán)高層就深層 次合作進(jìn)行商談。小天鵝在全球采購(gòu)、全球家電資源整合中發(fā)揮了積極作用，小天鵝之所以成為全球家電市場(chǎng)的主要供應(yīng)商，不能簡(jiǎn)單地理解為是一個(gè)量的概念?，F(xiàn)在，小天鵝在功能設(shè)計(jì)、 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 思考 ? 醫(yī)藥公司成功實(shí)施全球化采購(gòu)之后，效益極其明顯。 ? 試分析醫(yī)藥公司實(shí)施全球化采購(gòu)的原因。供應(yīng)商的來源范圍大幅度擴(kuò)大，獲得了更多的選擇。小天鵝也不會(huì)有年年翻番的增長(zhǎng)。在小天鵝成功地闖過2023年自我改革的陣痛再次騰飛后，雙方的合作又有突破性的進(jìn)展。因?yàn)椋虿少?gòu)讓小天鵝學(xué)會(huì)采取符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的，更加規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段來尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出了以惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、依靠傳統(tǒng)的人脈維持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的低層次競(jìng)爭(zhēng)怪圈，使其逐步進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)，參與高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而真正發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用以促進(jìn)小天鵝的穩(wěn)健發(fā)展。在一些國(guó)際性的展覽上，這些人與小天鵝人廣泛接觸，尋求與小天鵝的企業(yè)合作機(jī)會(huì)，希望從小天鵝獲得可靠、合理、便宜且優(yōu)質(zhì)的商品和資源，并將中國(guó)企業(yè)納入它們的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。在中國(guó)加入 WTO后，汽車零部件的關(guān)稅將降到１０％以下，國(guó)外技術(shù)含量高，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件可能成為國(guó)內(nèi)廠家的首選目標(biāo)，像印度、巴西、墨西哥、韓國(guó)等地的零部件都長(zhǎng)期列于國(guó)外各大汽車廠商的采購(gòu)名單上。采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)管理 Purchasing Supplying Management 采購(gòu)與供應(yīng)管理 安徽工業(yè)大學(xué) 本 課 程 的 主 要 內(nèi) 容 第 1章 緒論 第 2章 采購(gòu)策略 第 3章 供應(yīng)商管理 第 4章 采購(gòu)價(jià)格與
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