目標(biāo)計(jì)劃的程序與方法-文庫吧在線文庫
【正文】 —— 彼得 1988年 12月 31日止，增加產(chǎn)品的產(chǎn)出量 5%，不增加成本，并保持現(xiàn)有的質(zhì)量水平。就是要用具體的語言清楚地說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)。 “一個(gè)博士在田間漫步，看見一位老農(nóng)在插秧，秧苗插得非常整齊。 ⑵可根據(jù)前一階段未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的問題點(diǎn)，以及出現(xiàn)的新問題確定目標(biāo)。 ⑶考慮相關(guān)的因素?！? 【 名家經(jīng)典 】 ? 目標(biāo)展開 – 目標(biāo)分解 – 制定目標(biāo)管理卡 組織總目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 中層目標(biāo) 基層目標(biāo) 基層目標(biāo) 基層目標(biāo) 分 解 保 證 圖 52 目標(biāo) —— 手段鏈 對目標(biāo)進(jìn)行分解并進(jìn)行階段性的控制 1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本 —— 出人意外地奪得了世界冠軍。 ⑵實(shí)施中的控制。 ? 目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，有意識地瞄準(zhǔn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)并有效地和高效率地實(shí)現(xiàn)他們。這匹馬在外面拉車，驢在屋里拉磨。 （ 2）確定目標(biāo)： 1年內(nèi)做到銷售額 10億元，成為國內(nèi)童裝市場龍頭老大。 編制計(jì)劃的方法 – 滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn) （ 1）計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期，近期計(jì)劃內(nèi)容一般制定得詳細(xì)、具體，是計(jì)劃的具體實(shí)施部分，具有指令性；遠(yuǎn)期的內(nèi)容則較籠統(tǒng)，是計(jì)劃的準(zhǔn)備實(shí)施部分，具有指導(dǎo)性。 （ 3）具有彈性，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高組織競爭能力。見圖 55： 圖 55 計(jì)劃書的專案（問題）框架模 – 計(jì)劃書的基本項(xiàng)目 各種計(jì)劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)與具體格式各不相同，甚至有很大的差異。 【案例分析】 第二方案，企業(yè)過去基本上是做大宗買賣的，現(xiàn)在要改變經(jīng)營戰(zhàn)略，重點(diǎn)改為向中小城市、農(nóng)村、國家重點(diǎn)工礦組織推銷產(chǎn)品，這樣大宗和小筆生意都不放過，雙管齊下。恐怕采取這種方法明年底才能產(chǎn)生效果，遠(yuǎn)水解不了近渴。選題盡可能是與所學(xué)專業(yè)相關(guān)，也可以是學(xué)生所熟悉的其他內(nèi)容。 ，對各公司及其成員按照二份準(zhǔn)則評估。 ，以模擬公司為單位，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”等方法，組織深入研討，形成公司的創(chuàng)意。 ? 內(nèi)容 另外，還可以在生產(chǎn)中從原料到產(chǎn)品及售后服務(wù)道道工序把住質(zhì)量關(guān)， 【案例分析】 做到不合格的半成品不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。該怎樣做才好？張廠長認(rèn)為應(yīng)該把工作的重點(diǎn)放在營銷上。其主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)為： ⑴內(nèi)外環(huán)境（背景）分析； ⑵確定工作目標(biāo)（任務(wù)）； ⑶制定行動(dòng)（工作）方案，包括工作內(nèi)容、要求、途徑、措施等； ⑷資源配置方案，包括執(zhí)行人、資金預(yù)算、物資配備、完成時(shí)限等。以此類推。 （ 6）確定方案：與香港達(dá)利集團(tuán)及上海東華大學(xué)服裝學(xué)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同投資組建的娃哈哈服飾有限公司，以一流的設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)，一流的面料，高起點(diǎn)進(jìn)入童裝業(yè)，按國際“環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”組織生產(chǎn)，采取“零加盟費(fèi)”形式，用特許加盟的方式來開拓市場。” 馬說：“其實(shí)，我們走的路程都差不多，不同的是，我同玄奘大師有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并始終如一地朝著目標(biāo)前進(jìn)，所以取得了不菲的成績；而你卻被蒙住了眼睛，年復(fù)一年圍著磨盤轉(zhuǎn)，所以始終走不出這個(gè)狹隘的天地。”第三個(gè)石匠說：“我在建一所大教堂。 火雞的故事 有個(gè)人布置了一個(gè)捉火雞的陷阱，他在一個(gè)大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門，門上系了一根繩子，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進(jìn)入箱子，他就拉扯繩子，把門關(guān)上。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在 40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了。如果環(huán)境變化，要對目標(biāo)作出適當(dāng)調(diào)整。 – 目標(biāo)制定的程序 ⑴審視組織的使命，也就是組織的目的?！睂ρ剑以趺礇]想到呢？博士就在前方尋找目標(biāo)，看到了一頭水牛，心里想，水牛目標(biāo)大，就盯著它吧。目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。是不同目標(biāo)項(xiàng)目在總體目標(biāo)中的重要程度。是可以計(jì)量的、可以考核的的目標(biāo)，如今年實(shí)現(xiàn)利潤 1000萬元，這 1000萬元的利潤是可以計(jì)量、可以考核的；②定性目標(biāo)。 （ 2）目標(biāo)的分類 按層次劃分可分為：組織使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)和作業(yè)目標(biāo)；按部門劃分可分為：營銷目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、運(yùn)營目標(biāo)等；按時(shí)間劃分可分為：長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)。”父親以同樣的問題問老二，老二回答說：“我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。是為那些經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的工作或問題而按既定的程序來制定的計(jì)劃。指具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃。 1年或 1年以下的計(jì)劃 。 ⑷計(jì)劃可以使資源達(dá)到有效配置，使各項(xiàng)工作順利的平衡進(jìn)行。指管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的全過程。 教學(xué)內(nèi)容 ? 計(jì)劃職能概述 ? 目標(biāo)與目標(biāo)管理 ? 制定計(jì)劃的程序與方法 ? 案例分析 ? 實(shí)踐訓(xùn)練 ? 計(jì)劃職能 ? 計(jì)劃的內(nèi)容與類型 計(jì)劃職能概述 小案例 個(gè)體戶小趙得知近來某高檔
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