目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力ppt-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 網(wǎng)絡(luò)圖 5/7/2023 31 計(jì)劃與跟進(jìn)工具 ? SWOT分析 ? 確定組織的目標(biāo) ? 分析外部環(huán)境 機(jī)會(huì) ? 威脅 ? 制定策略 ? 分析組織內(nèi)部資源 優(yōu)勢(shì) ? 劣勢(shì) 5/7/2023 32 計(jì)劃與跟進(jìn)工具 ? 清 單 ? 目標(biāo) 。我在別人那里學(xué)到什么技巧。 5/7/2023 45 如何提高執(zhí)行力？ ? 調(diào)整心態(tài) ? 明確目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的先后順序 ? 對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和改善 ? 及時(shí)主動(dòng)地與關(guān)鍵人物溝通 ? 定期總結(jié)與回顧，在執(zhí)行中讓自己進(jìn)步 ? 提升應(yīng)變能力，適應(yīng)環(huán)境變化 ? 對(duì)制度的執(zhí)行始終如一 5/7/2023 46 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事 ? 一、了解你的企業(yè)和員工 : 1. 你是否參與企業(yè)運(yùn)營(yíng) 2. 你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工的心理 ? 3. 你是否會(huì)問一些尖銳或一針見血的問題 5/7/2023 47 二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 1. 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí) ? 2. 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn) ? 5/7/2023 48 三、樹立正確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 1. 你是否集中精力在幾個(gè)主要目標(biāo)上 ? 2. 你是否調(diào)整自己的視角 ,為組織擬訂幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) ? 3. 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法 ? 5/7/2023 49 四、及時(shí)跟進(jìn) ? 你是否沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì) ? 5/7/2023 50 五、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 1. 你是否賞罰分明 ,讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或造成很小的損害 ? 2. 有功從底下開始 3. 有過從上面開始 4. 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工 ? 5/7/2023 51 六、提高員工的能力和素質(zhì) 1. 你是否把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者 ? 2. 你是否把與下屬見面看成是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì) ? 3. 你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為 ,向他提供具體而有用的反饋 ? 5/7/2023 52 七、了解你自己 1. 你是否能容忍與自己意見相左的觀點(diǎn) ? 2. 你是否不夠強(qiáng)勢(shì) ,姑息表現(xiàn)很差的員工 ? 5/7/2023 53 。 ? 如果對(duì)方不是羅文，你就不能只交代事情然后等著結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個(gè)能達(dá)成的計(jì)劃而定的。老師說：“每一天 8300元業(yè)績(jī)，大既要拜訪多少客戶？“大概要 50個(gè)人。 查德威克雖然是個(gè)游泳好手，但也需要看見目標(biāo)，才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務(wù)。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。 那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。 5/7/2023 5 結(jié)果： 3% 10% 60% 27% 有清晰且長(zhǎng)期 的目標(biāo) 有清晰但短期 的目標(biāo) 有較模糊 目標(biāo) 無(wú) 目標(biāo) 5/7/2023 6 3% 10% 60% 27% 二十五年后： 25年來(lái)幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。在我們的學(xué)校教育當(dāng)中從來(lái)沒有教導(dǎo)我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo)，如何去達(dá)成目標(biāo)。 ? 第二、不知道如何設(shè)定目標(biāo)。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，
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