某集團(tuán)績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目交流報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】華翔集團(tuán)績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目交流報(bào)告2023年12目錄一、新華信對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)二、以績(jī)效為基礎(chǔ)的人力資源管理體系人力資源管理概念的變化傳統(tǒng)的人事管理?人事管理：?人事管理的起源非常久遠(yuǎn)，它總是伴隨著組織的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。如古代的軍事組織中的人員管理。?現(xiàn)代意義上的人事管理是伴隨工業(yè)革命的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)的。19世紀(jì)的工

2025-02-11 17:36

479某咨詢內(nèi)部培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)必備寶典時(shí)間管理-資料下載頁(yè)

【摘要】時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系統(tǒng)時(shí)間管理天底下每種事物都有其季節(jié)性，而每個(gè)時(shí)刻也都有其存在的目的；生命誕生的時(shí)刻，生命枯萎的時(shí)刻，播種

2025-02-18 06:56

安必信顧問(wèn)管理咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告(樣本)-資料下載頁(yè)

【摘要】管理調(diào)研診斷報(bào)告（樣本報(bào)告）安必信管理咨詢公司XX公司咨詢項(xiàng)目1·2·報(bào)告說(shuō)明本報(bào)告是安必信企業(yè)管理顧問(wèn)公司XX項(xiàng)目組（以下簡(jiǎn)稱XX項(xiàng)目組）通過(guò)對(duì)XX公司進(jìn)行內(nèi)部資料的查閱、問(wèn)卷調(diào)查和內(nèi)部訪談，提出了對(duì)XX公司管理問(wèn)題的初步診斷和分析。這些初步分析和判斷是XX項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的分

2025-02-28 14:50

某咨詢顧問(wèn)必備寶典溝通-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)容安排?總攬：管理溝通的概念、原理與策略?起點(diǎn)：自我溝通與一對(duì)一溝通?難點(diǎn)：群體溝通?重點(diǎn)：組織內(nèi)與組織外溝通此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。管理溝通的概念、原理與策略第一部分：總攬2問(wèn)題?怎樣理解管理溝通？?建設(shè)性溝

2025-03-08 09:54

某咨詢汕頭某公司管理咨詢項(xiàng)目-資料下載頁(yè)

【摘要】XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目2023年4月27日上海項(xiàng)目建議書頁(yè)數(shù)1.對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解32.項(xiàng)目范圍、實(shí)施方法和預(yù)期成果73.項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì)224.為什么應(yīng)選擇MCM24附錄一-咨詢小組主要人員簡(jiǎn)歷34附錄二-相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘40內(nèi)容1對(duì)XX集團(tuán)有限公司需求的理解X

2025-01-04 21:13

某咨詢顧問(wèn)式營(yíng)銷流程-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道1銷售能力核心顧問(wèn)式銷售流程劉昆（QuinnLiu）麥肯特企業(yè)顧問(wèn)公司營(yíng)銷總監(jiān)、資深講師銷售培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)圖培訓(xùn)衛(wèi)星城高級(jí)企業(yè)會(huì)員頻道2?銷售實(shí)戰(zhàn)教練?銷售領(lǐng)導(dǎo)力?銷售業(yè)績(jī)管理?戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?增值

2025-03-08 00:31

某咨詢給聯(lián)通作的項(xiàng)目的一部分-資料下載頁(yè)

【摘要】開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論、培訓(xùn)文件二零零一年八月今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：增長(zhǎng)的三個(gè)層面和對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃?財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)制定今日議題?遠(yuǎn)景目標(biāo)?企業(yè)整體戰(zhàn)略：

2025-03-04 11:23

某咨詢管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的-資料下載頁(yè)

【摘要】羅蘭·貝格管理顧問(wèn)公司是怎樣為企業(yè)服務(wù)的1羅蘭·貝格公司的經(jīng)營(yíng)理念(1)1.公司的使命是以增強(qiáng)客戶長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高其創(chuàng)利能力，輔助客戶成長(zhǎng)壯大為宗旨。不僅幫企業(yè)做成功方案，更要幫助企業(yè)去實(shí)施，可以讓客戶看到咨詢的真正價(jià)值。2.咨詢公司所銷售的并非知識(shí)產(chǎn)品（咨詢），而是知識(shí)產(chǎn)品對(duì)解決客戶所能提供解決實(shí)際問(wèn)題的服務(wù)成果。咨詢公司

2025-03-04 11:29

某咨詢的能力素質(zhì)模型專題溝通-資料下載頁(yè)

【摘要】能力素質(zhì)模型專題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后，隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加，將能力素質(zhì)作為一種管理工具，開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié)，以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段：20世紀(jì)60年

2025-02-21 18:21

[精選]某咨詢－建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的-資料下載頁(yè)

【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)

2025-01-17 08:57

某咨詢招商局項(xiàng)目管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?

2025-02-17 23:49

某咨詢項(xiàng)目管理ppt-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分：?jiǎn)栴}討論簡(jiǎn)介變革時(shí)代的項(xiàng)目管理?科技進(jìn)步商業(yè)模式變化?市場(chǎng)需求變化步伐加快

2025-03-08 00:30

某工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理（二）一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的目的在于通過(guò)計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計(jì)算工期，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時(shí)間參數(shù)。工作計(jì)算法節(jié)點(diǎn)計(jì)算法標(biāo)號(hào)法一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算工作計(jì)算法：（一）時(shí)間

2025-01-25 14:24

某績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目匯報(bào)-資料下載頁(yè)

【摘要】××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版....擁有龐大的管理資料庫(kù)2023/3/27第2頁(yè)?項(xiàng)目概述和回顧?績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力今日議程2023/3/27第3頁(yè)項(xiàng)目

2025-03-08 09:55

某咨詢品類管理項(xiàng)目介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】尼爾森品類管理解決方案尼爾森品類管理解決方案[NielsenCatmanSolution]目的目的?品類管理是零售業(yè)提升選品效率，達(dá)到庫(kù)存合理化、陳列優(yōu)化、定價(jià)品類管理是零售業(yè)提升選品效率，達(dá)到庫(kù)存合理化、陳列優(yōu)化、定價(jià)及促銷策略性的有效管理方法，日漸成為業(yè)界的普遍需求及促銷策略性的有效管理方法，日漸成為業(yè)界的普遍需求?尼爾森品類管理咨詢服務(wù)致力于為零售商和供應(yīng)商提供

2025-02-23 11:37

某咨詢項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流-在線瀏覽

某咨詢項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流-閱讀頁(yè)

某咨詢項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流(文件)

某咨詢項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流-全文預(yù)覽

某咨詢項(xiàng)目的管理與顧問(wèn)的素質(zhì)交流-預(yù)覽頁(yè)