【正文】 每次花很長(zhǎng)時(shí)間調(diào)機(jī)，材料也用了不少。 無效的工序（沒有直接產(chǎn)生價(jià)值的工序） 長(zhǎng)時(shí)間沒有使用的工具、設(shè)備、物料。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 :13:0421:13:04March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :13:0421:13Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 13分 4秒 21:13:0426 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 26日星期日 9時(shí) 13分 4秒 21:13:0426 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此，想到 了好的主意，哪怕只有 100分當(dāng)中的 10分，也 應(yīng)該立即實(shí)施。 不良品產(chǎn)生。 10. 記?。「纳频臋C(jī)會(huì)是無止境的。 2. 思考如何做下去，而不是為何不能做。 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長(zhǎng)大。 不置不當(dāng)或搬運(yùn)不便的工作。實(shí)際的模式 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用 是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，測(cè)量成果和評(píng)價(jià)的尺度，可用于改 善活動(dòng)的基礎(chǔ)資料 1) 為了生產(chǎn)計(jì)劃 2) 為了求出公司定員 3) 為了制定標(biāo)準(zhǔn)成本 4) 判斷成本為目的 5) 為了日程計(jì)劃 6) 為了比較方法和測(cè)量改善效果 7) 為了算出外協(xié)單價(jià) 8) 為了制定長(zhǎng)期人員計(jì)劃 9) 作為生產(chǎn)線平衡資料 10) 評(píng)價(jià)作業(yè)者成果的尺度 11) 設(shè)備空間的計(jì)劃基礎(chǔ) 12) 為了加班計(jì)劃 13) 評(píng)價(jià)監(jiān)督者成果的尺度 14) 為了規(guī)定等待機(jī)器臺(tái)數(shù) 15) 為了作業(yè)訓(xùn)練 16) 其他 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法 MOD排時(shí)法。 ” 采購(gòu) 委外單跟催 ? “ 不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。 ” 妻子： “ 我只需要 8個(gè)，但這次買 1打。它綜合應(yīng)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)的專門知識(shí)與技能，并且使用 工程分析 的原理和方法，對(duì)上述系統(tǒng)可能取得的成果予以闡述、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。隨著 IE的導(dǎo)入，傳統(tǒng)的工程技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中，可彌補(bǔ)原有管理及工程技術(shù)的脫節(jié)，起到省錢增效之最終目的。 ” 不能并單處理 ?“ 好的，肯定讓你們滿意。 ” 通過審核 ?妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)費(fèi)用 成本核算 ?妻子： “ 還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？ ” 應(yīng)收貨款的催要 ?清點(diǎn)了節(jié)余原材料 車間退料 ?計(jì)入了日記帳 總帳 ?把結(jié)果念給丈夫聽 給領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 表 ?丈夫說道 “ 值得，花了 ，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干 ” 經(jīng)濟(jì)效益分析 三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ ST） 定義 : 在適宜的操作條件下 ﹐ 用最合適的操作方法 , 以普通 熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 觀測(cè)時(shí)間 評(píng)比 因數(shù) 私事 寬放 疲勞 寬放 程序 寬放 特別 寬放 政策 寬放 正常時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的側(cè)重點(diǎn)在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行工作時(shí)所消耗的時(shí)間，它對(duì)應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個(gè)唯一的量值。應(yīng)有的模式 反復(fù)性的工作。 整理：有無區(qū)分要與不要的東西？ 整頓：經(jīng)常使用的東西方便即刻取用嗎？ 清理：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈清爽嗎？ 清掃：能否經(jīng)常保持整潔、無塵的狀態(tài)？ 素養(yǎng)：有遵守規(guī)定的習(xí)慣嗎？ 7. 運(yùn)用改善的四大工具（ ECRS）找問題 (1)取消（ Eliminate): (2)合并 (Combine)： (3)重排 (Rearrange): (4)簡(jiǎn)化 (Simplify): 8. 六種錯(cuò)誤的思想 阻礙改善的十大主義 阻礙改善的十大主義 阻礙改善的十大主義 故事分享 習(xí)慣的力量 習(xí)慣與自然 一根小小的柱子，一截細(xì)細(xì)的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場(chǎng)景在印度和秦國(guó)隨處可見。 習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。 7. 碰到困境時(shí)，才會(huì)迸出智慧的火花。 頻繁移動(dòng)或取放物料。 沒有使用合適的工具。簡(jiǎn)稱五五法 . : 學(xué)習(xí)本手法的目的是在 : 熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧 ,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正 根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑 . 基本觀念 頭腦就像降落傘 ,只有在開放的情況下才工作 . 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技術(shù)不足 ,而是在于一個(gè)人的想法 ~當(dāng) 他覺得是以最好的方法在工作著 ,并且以為滿足 . 當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了 ,那就代表您已落伍了 ,雖然您是專家 ,擁有高深的學(xué)識(shí) . 一個(gè)沒有多大學(xué)識(shí)的人 ,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能 ,那么他就比您更適合這工作 . IE七大手法之 四 — 雙 手法 : 雙手操作法 ,簡(jiǎn)稱為“雙手法” . : 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足）動(dòng)作的過程． 有一個(gè)古老的故事說 :”上帝造人為何要給一個(gè)嘴巴 ,二個(gè)眼睛 ,二個(gè)耳朵以及二雙手呢 ?”那是 因?yàn)樯系巯Ｍ恳粋€(gè)人能少說 ,多看 ,多聽 ,多做 .這樣的故事我們都非常清楚與了解 .但是我們?nèi)暨M(jìn)一步加以探討 ,我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能”的功用 .每一個(gè)人都會(huì)說”當(dāng)然是”如果再問下 ,去 您的雙手在工作時(shí) ,有一只手在”閑置”的狀態(tài)下 ,所占之比率例有多少 ,相信有許多人不能夠回答出來 . 雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時(shí)”閑置”的狀況,并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力 . : 以圖表的方式 ,來記錄操作者雙手 (足 )的動(dòng)作過程 ,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善 . IE七大手法之五 — 人 機(jī) 法 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart)。 2023年 3月 26日星期日 下午