企業(yè)人力資源管理與政府勞動工資統(tǒng)計-文庫吧在線文庫
【正文】 信息（包括企業(yè)內(nèi)部和外部的），在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎上制訂出合理的人力資源規(guī)劃。 測評 人力資源測評是為了更好的了解員工 ， 更好地實現(xiàn)人 —— 崗匹配 ， 通過各種手段對員工的認識活動 ， 作為一項重要的管理工具 ， 它被廣泛應用于員工招聘 、培訓 、 考核 、 晉升等人力資源管理過程中 。 開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的。 考核 企業(yè)對員工的績效評估主要是基于企業(yè)既定的目標、任務下所完成的工作量來衡量，其方式多為員工對上司命令的執(zhí)行和服從，其標志主要是即時的工作效率。 設計薪酬在企業(yè)內(nèi)部要有公平性 ， 公平性并不是指平均主義和大鍋飯 ， 公平性體現(xiàn)的是多勞多得精神 。 下面，我介紹一下調查試點表的內(nèi)容和《單位人力資源管理電子臺帳》的使用方法。通過績效考核，明確個人的業(yè)績好壞程度，并通過考核系數(shù)來決定個人該考核周期內(nèi)的收入。 設計薪酬體系 ， 在企業(yè)外部要有市場競爭性 ， 在企業(yè)內(nèi)部要有公平性；針對不同職位 、 不同技能 、 不同愛好等差異的員工應設計給與差異性薪酬 、福利；針對企業(yè)高級管理人員和核心員工可設計包括股票 、 股票期權 、 股票增值權等方面的獎勵 ， 即考慮長期激勵作用 。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。世界上廣受尊重的大公司為了獲得實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人才優(yōu)勢，無不注重企業(yè)文化的建設。在以上分析的基礎上，制訂企業(yè)招聘計劃。同時，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應付式管理，不少企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。 改革開放之初 ， 企業(yè)大多是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的 ， 受當時創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度因素的影響 ， 在制度轉軌過程中市場給予了巨大的機會 ， 眾多商機支撐企業(yè)迅速成長 ， 企業(yè)的成功與企業(yè)主的銳利目光 、 敏銳的嗅覺 、 個人魅力 、 創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關 。 這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷 ， 企業(yè)自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視 。從這點來看，企業(yè)對人力資源管理重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中來，人力
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