企業(yè)人力資源管理與政府勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 信息（包括企業(yè)內(nèi)部和外部的），在分析人力資源需求和供給影響因素的基礎(chǔ)上制訂出合理的人力資源規(guī)劃。 測(cè)評(píng) 人力資源測(cè)評(píng)是為了更好的了解員工 ， 更好地實(shí)現(xiàn)人 —— 崗匹配 ， 通過(guò)各種手段對(duì)員工的認(rèn)識(shí)活動(dòng) ， 作為一項(xiàng)重要的管理工具 ， 它被廣泛應(yīng)用于員工招聘 、培訓(xùn) 、 考核 、 晉升等人力資源管理過(guò)程中 。 開(kāi)始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力的。 考核 企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估主要是基于企業(yè)既定的目標(biāo)、任務(wù)下所完成的工作量來(lái)衡量，其方式多為員工對(duì)上司命令的執(zhí)行和服從，其標(biāo)志主要是即時(shí)的工作效率。 設(shè)計(jì)薪酬在企業(yè)內(nèi)部要有公平性 ， 公平性并不是指平均主義和大鍋飯 ， 公平性體現(xiàn)的是多勞多得精神 。 下面，我介紹一下調(diào)查試點(diǎn)表的內(nèi)容和《單位人力資源管理電子臺(tái)帳》的使用方法。通過(guò)績(jī)效考核，明確個(gè)人的業(yè)績(jī)好壞程度，并通過(guò)考核系數(shù)來(lái)決定個(gè)人該考核周期內(nèi)的收入。 設(shè)計(jì)薪酬體系 ， 在企業(yè)外部要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 ， 在企業(yè)內(nèi)部要有公平性；針對(duì)不同職位 、 不同技能 、 不同愛(ài)好等差異的員工應(yīng)設(shè)計(jì)給與差異性薪酬 、福利；針對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和核心員工可設(shè)計(jì)包括股票 、 股票期權(quán) 、 股票增值權(quán)等方面的獎(jiǎng)勵(lì) ， 即考慮長(zhǎng)期激勵(lì)作用 。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)久的印象。世界上廣受尊重的大公司為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才優(yōu)勢(shì)，無(wú)不注重企業(yè)文化的建設(shè)。在以上分析的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)招聘計(jì)劃。同時(shí)，為解決“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的應(yīng)付式管理，不少企業(yè)管理者都請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。 改革開(kāi)放之初 ， 企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的 ， 受當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度因素的影響 ， 在制度轉(zhuǎn)軌過(guò)程中市場(chǎng)給予了巨大的機(jī)會(huì) ， 眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長(zhǎng) ， 企業(yè)的成功與企業(yè)主的銳利目光 、 敏銳的嗅覺(jué) 、 個(gè)人魅力 、 創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān) 。 這掩蓋了企業(yè)在管理上的缺陷 ， 企業(yè)自身內(nèi)部管理的不足沒(méi)有引起足夠的重視 。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識(shí)上轉(zhuǎn)到實(shí)際中來(lái)，人力
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