【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運(yùn)作活勱、manufacturing,service,過(guò)程process2.服務(wù)的特點(diǎn)和分類(lèi)3.生產(chǎn)不運(yùn)作管理的基本問(wèn)題
2025-01-22 00:03
【摘要】LeanProductionCascadeTraining精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)LPO程杰DATE程杰SPACER?Safety安全?Purpose目的?Agenda日程?Codeofconduct規(guī)則?Expectation期望?Role
2025-01-20 16:45
【摘要】5S管理理論5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本(人的精神),指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問(wèn)世
2025-02-13 16:13
【摘要】區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)高洪深編著中國(guó)人民大學(xué)出版社21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)系列教材第六章區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度理論●區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度概念●區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論●極化效應(yīng)、擴(kuò)展效應(yīng)、回程效應(yīng)●不同梯度上的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度的概念第二節(jié)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展梯度轉(zhuǎn)移理論第三節(jié)梯度發(fā)展理論的動(dòng)態(tài)表象
2025-01-13 15:53
【摘要】第六章企業(yè)理論?第一節(jié)企業(yè)的本質(zhì)與邊界?第二節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論?第三節(jié)公司治理?第四節(jié)企業(yè)家與企業(yè)主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)的本質(zhì)與邊界一、企業(yè)的概念?有特定生存空間、有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)、按照一定規(guī)則組織起來(lái)、為了特定利益目的而進(jìn)行生產(chǎn)(包括勞務(wù)的生產(chǎn))的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織。?企業(yè)的特點(diǎn):
2025-02-23 15:40
【摘要】第十章創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):●了解創(chuàng)新性思維的含義、創(chuàng)新的原則、創(chuàng)新的阻力;●理解管理創(chuàng)新的概念及含義、管理創(chuàng)新的意義;●熟知?jiǎng)?chuàng)新性思維的表現(xiàn)形式、創(chuàng)新阻力的克服、創(chuàng)新的過(guò)程;●掌握創(chuàng)新和維持的關(guān)系、管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。技能目標(biāo):●能夠分析特定組織的創(chuàng)新現(xiàn)狀,分析組織內(nèi)外創(chuàng)新的機(jī)會(huì)存在于何處?!衲軌蚋鶕?jù)所學(xué)理
2025-01-14 20:27
【摘要】第七章制度理論第一節(jié)制度的含義、特征與類(lèi)型第二節(jié)制度的形成第三節(jié)制度的功能第四節(jié)制度的效率第一節(jié)制度的含義、類(lèi)型與特征一、制度的含義二、制度的類(lèi)型三、制度的特征一、制度的含義(一)制度的不同界定及評(píng)價(jià)(二)組織是不是制度(三)制度可以定義為博弈的均衡解嗎?
2025-01-27 05:36
【摘要】第四章生產(chǎn)論重點(diǎn)問(wèn)題:1、生產(chǎn)函數(shù)。2、一種變動(dòng)要素投入的生產(chǎn)(1)產(chǎn)量曲線(xiàn)的形狀如何變化?(2)生產(chǎn)階段的劃分與選擇?3、兩種變動(dòng)要素投入的生產(chǎn)中,廠(chǎng)商如何進(jìn)行選擇?4、規(guī)模報(bào)酬;第一節(jié)廠(chǎng)商廠(chǎng)商(firm):是指能夠作出統(tǒng)一生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,也稱(chēng)生產(chǎn)者,或者企業(yè)。一、廠(chǎng)商的組織形式n個(gè)人企業(yè)
2025-01-22 01:39
【摘要】第四講管理過(guò)程理論與決策理論,現(xiàn)代管理理論又稱(chēng)管理叢林理論階段,意為現(xiàn)代管理學(xué)派學(xué)派紛繁,研究成果紛呈。本書(shū)主要研究過(guò)程管理理論、社會(huì)系統(tǒng)理論、決策理論、系統(tǒng)管理理論、經(jīng)驗(yàn)主義理論、權(quán)變理論和管理學(xué)理...
2024-11-20 04:21
【摘要】生產(chǎn)成本理論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?利潤(rùn)最大化–在許多方面相當(dāng)成功地解釋和預(yù)測(cè)了企業(yè)的行為–競(jìng)爭(zhēng)生存原則生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)?生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為,在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以生產(chǎn)出產(chǎn)品,所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(output)的過(guò)程。因此生產(chǎn)過(guò)程一頭通過(guò)要素需求與要素市場(chǎng)相連,另一頭
2025-05-01 12:49
【摘要】Ch2.成本管理基礎(chǔ)與理論VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-02-12 09:47
【摘要】廣告與營(yíng)銷(xiāo)理論主講教師:郝英娥2開(kāi)篇引言搞笑經(jīng)典N(xiāo)IKE廣告電鋸驚魂版.flvJustdoit!廣告在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中起著重要的作用。3本課知識(shí)點(diǎn)一、廣告策劃的營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)二
2025-02-11 19:35
【摘要】一、成本的概念二、短期總產(chǎn)量和短期總成本三、短期成本曲線(xiàn)四、長(zhǎng)期成本第五章成本理論1n廠(chǎng)商對(duì)要素組合的選擇,一方面取決于各種投入和產(chǎn)出之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,另一方面依賴(lài)于成本或各種投入的價(jià)格水平n成本是決定產(chǎn)品供給價(jià)格的主要因素。n本節(jié)以成本函數(shù)的方法來(lái)研究生產(chǎn)者所面臨的經(jīng)濟(jì)條件的約束——成本問(wèn)題。機(jī)會(huì)成本案例
2025-01-26 05:47
【摘要】第五章成本論——廠(chǎng)商(生產(chǎn)者)行為理論之二引生產(chǎn)理論分析了生產(chǎn)要素最佳投入量與產(chǎn)量之間的關(guān)系,但是,生產(chǎn)者為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,不僅要考慮這種物質(zhì)技術(shù)關(guān)系,而且還要考慮成本與收益之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,還要分析生產(chǎn)者的成本掌握原則。這個(gè)問(wèn)題與第四章的問(wèn)題是兩回事。因?yàn)楫a(chǎn)量最大并不等于利潤(rùn)最大,投入最少并不等于成本最小。于是就引出了這一章的
2025-02-15 13:53
【摘要】1班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練領(lǐng)班如何做好生產(chǎn)線(xiàn)的工作2課程內(nèi)容:?班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的基本功能?班組長(zhǎng)應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容?班組長(zhǎng)能力要求?班組長(zhǎng)常用的日常管理方法?班組長(zhǎng)的日常管理的職責(zé)研討?工作上職業(yè)傷害之原因?執(zhí)行零災(zāi)害的預(yù)防作法?6S的管理作業(yè)重點(diǎn)復(fù)習(xí)3
2025-03-08 01:40