【摘要】《戰(zhàn)略人力資源管理》所引起的…我的個性?喜歡對重大事情力求理性最大化?至今我覺得這種偏好是對的,但是,我感覺絕大多數(shù)人不喜歡這樣。包括上課。?愿不愿意理性最大化?是態(tài)度問題。?能不能實現(xiàn)理性最大化?是能力問題。?學習知識??應用知識??再創(chuàng)造知識?如何無中生有??目前人們對MBA的批評知
2025-01-23 17:37
【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定西南交通大學經(jīng)濟管理學院?確定企業(yè)宗旨和目標?戰(zhàn)略分析?居于不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇StrategySelection1、確定企業(yè)宗旨(Mission)的重要性?保證企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的目的取得共識?為有效地使用企業(yè)的資源提供一個基礎?為合理分配企業(yè)的資源提供一個根據(jù)或標
2025-03-11 10:33
【摘要】第五講、企業(yè)的定價戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價戰(zhàn)略不同的價格功能決定了企業(yè)可以使用其來實施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤戰(zhàn)略、構成企業(yè)的進入與退出壁壘、獲取關鍵性資源等以改變市場結構與市場環(huán)境。市場結構與市場環(huán)境是指影響市場運行的各種因素,包括消費者和競爭對手的心理和信心、現(xiàn)實和潛在的競爭對手的數(shù)量、各個廠商的生產(chǎn)技術、進入的成本和進入的速度等。
2025-02-27 01:02
【摘要】王振洲邁克爾·波特(MichaelE.Porter)早年畢業(yè)于普林斯頓大學,后獲哈佛大學商學院企業(yè)經(jīng)濟學博士學位。32歲即獲哈佛商學院終身教授之職,是當今世界上競爭戰(zhàn)略和競爭力方面公認的第一權威。波特經(jīng)典的五力模型波特的經(jīng)典——五力模型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司之間的
2025-03-29 06:55
【摘要】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略名人名言在競爭中,企業(yè)為了建立與五種力量抗衡的有利戰(zhàn)略地位,并超越其他競爭者,有三種“一般競爭戰(zhàn)略”可供選擇:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略?!~克爾?波特1主要參考文獻:1.王方華呂巍著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》復旦大
2025-03-08 05:27
【摘要】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設計、營銷和進口,通過整
2025-01-04 14:45
【摘要】第二章植物的組織(Planttissue)植物組織1.分生組織2.基本組織3.保護組織4.分泌組織5.機械組織6.輸導組織植物組織?分生組織植物組織?分生組織原生分生組織原生分生組織:種胚遺留下來的一群原始細胞及其緊接的衍主細胞。
2025-01-16 05:04
【摘要】1第五章競爭戰(zhàn)略2第一節(jié)行業(yè)競爭強度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應商、顧客。(邁克爾、波特提出)3影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者4二
2025-02-23 06:20
【摘要】第四部分競爭戰(zhàn)略華北電力大學張彩慶競爭戰(zhàn)略概念競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導和管理具體經(jīng)營單位的計劃和行動,為企業(yè)的整體目標服務。競爭戰(zhàn)略所涉及的問題是在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內(nèi),經(jīng)營單位如何競爭取勝的問題,即在什么基礎上取得競爭優(yōu)勢。三種基本競爭戰(zhàn)
2025-02-23 11:27
【摘要】2023/2/41市場競爭戰(zhàn)略(一)從產(chǎn)品替代性識別競爭者?品牌競爭者(Brandpetition),指滿足同一需要的同種形式產(chǎn)品的不同品牌之間的競爭。?行業(yè)競爭者(Industrypetition),指行業(yè)內(nèi)提供同樣或同類產(chǎn)品以滿足同一種需求的競爭者。?形式競爭者(Formpetition),指滿足同一需要的
2025-01-19 00:50
【摘要】包商銀行研究所王青2023年4月12第一部分:基本的競爭戰(zhàn)略分析技巧“五力模型”、三大通用競爭戰(zhàn)略競爭對手、供應商、客戶的分析方法如何解讀市場信號戰(zhàn)略群體與行業(yè)變革第二部分:五種行業(yè)環(huán)境
2025-02-23 11:28
【摘要】第七章市場競爭戰(zhàn)略考核知識點和考核要求1.領會市場競爭的含義和市場競爭的主要形式。2.領會行業(yè)競爭環(huán)境分析,行業(yè)競爭結構分析的主要內(nèi)容。3.掌握競爭者分析的步驟和具體內(nèi)容。4.掌握競爭戰(zhàn)略的一般形式及具體內(nèi)容。5.掌握不同競爭地位企業(yè)的營銷策劃。6.重點掌握企業(yè)核心競爭力的涵義、特征、來源。%左右的試卷比重。
【摘要】第十講競爭戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線二、拓展市場疆界三、產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對于如何開展競爭,這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-23 11:29
【摘要】企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略—競爭戰(zhàn)略的選擇重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、了解一般競爭戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;?3、掌握居于行業(yè)不同位置的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇;競爭戰(zhàn)略案例分析“萬和”“萬家樂”相逢市場決勝負一、兩
2025-04-06 13:48
【摘要】企業(yè)競爭戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略§第三節(jié)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略3?本章學習目標:1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個層次。
2025-05-06 00:17