(經(jīng)典)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 1）市場導(dǎo)向型（ Market Driven): （ 2）技術(shù)推動型（ Technology and Innovation): （ 3） 混合模式 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) （二）產(chǎn)品可行性研究 1。 70% 6% 20% 36% 7% 40% 3% 18% 設(shè)計階段 制造階段 材料采購 其它階段 費(fèi)用 成本的決定因素 實(shí)際成本消耗 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 此外： （ 1） 產(chǎn)品制造效率的 70%— 80%是在設(shè)計和工藝階段決定的； （ 2）所有質(zhì)量的 40%可以歸因于低劣的設(shè)計和工藝。 : (1)全新產(chǎn)品 (2)換代產(chǎn)品 (3)改進(jìn)產(chǎn)品 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) (二 )新產(chǎn)品開發(fā)面臨的壓力 ,新產(chǎn)品開發(fā)面臨著 費(fèi)用高 、 風(fēng)險大 、 成功率低 、 回報下降 等壓力。銷售額連續(xù)下降時 ,屬于衰退階段 . [例 ]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品 ,根據(jù)以下數(shù)據(jù) ,判斷產(chǎn)品處于 哪一時期 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 + + 總利潤 + 單位邊際利潤 + + 單位價格 + + 年銷售額 過去四年間平均變動（ %） 與上一年相比變動（ %） 當(dāng)年情況（百萬元） 效益指標(biāo) （二）產(chǎn)品進(jìn)入和占有市場的時機(jī)分析 哈耶 （ Hayes）、 韋瑞特（ Wheelright） 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品成長階段 晚期進(jìn)入 晚期退出 小批量 \靈活性 產(chǎn)品成熟階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 早期退出 小批量 \靈活性 大批量 \低成本 產(chǎn)品衰退階段 產(chǎn)品引入階段 早期進(jìn)入 晚期退出 對生產(chǎn)經(jīng)營的涵義 市場退出時階段 市場進(jìn)入時階段 產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場進(jìn)入 退出產(chǎn)品戰(zhàn)略 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā) 一、現(xiàn)代企業(yè)的 RD（ P81） （ 一）個性化定制生產(chǎn) 3C： 顧客（ Customer）、 競爭（ Competition）、 變化（ Change） 生產(chǎn)方式：“一對多” “一對一” 瑪泰爾公司 巴碧娃娃 增強(qiáng)企業(yè)的柔性（ Flexibility）： 1。 便利程度、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保要求 營銷渠道、服務(wù)能力 \法律 \法規(guī)等要求 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 二、新產(chǎn)品評價方法 （一） 多指標(biāo)評分法 [例 1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分?jǐn)?shù)及得分： 第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 30 8
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