pdca與8d-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 WINHERE 8D （ 8 DISCIPLINE ） 8D的含義： ?是一個(gè)系統(tǒng)化解決問題的方法 ， 強(qiáng)調(diào)永久性地將問題徹底解決掉 ， 使問題不再?gòu)?fù)發(fā) 。 小組總結(jié)： 總結(jié)問題是否得到了徹底解決，成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定，必要時(shí)加入制度中； 如果問題沒有根除，要組織重新做一次 8D，要從最初的問題描述開始，直至問題根除方可關(guān)閉。 永久性糾正措施： 技術(shù)部制定裝車裝柜的具體要求，對(duì)發(fā)貨車輛和港上接貨裝柜人員進(jìn)行培訓(xùn) ,要求裝車裝柜時(shí)貨物必須排列緊密，上層貨物不得孤立地放在上面。 通過采取以上整改措施后， GCTE定單托盤發(fā)霉長(zhǎng)毛問題再未發(fā)生過。 永久性糾正措施： 嚴(yán)格托盤入廠的檢驗(yàn)，要檢查托盤支撐墩疊放位置的濕度，嚴(yán)格控制托盤入廠到出廠發(fā)貨過程中容易雨淋受潮的問題，嚴(yán)格檢查成品發(fā)貨車輛的封閉情況。 采取此措施后，托盤移位的問題依然存在，于是品質(zhì)部又重新組織進(jìn)行了第二次的 8D分析。 攻關(guān)小組： 通常是跨部門的多功能小組，參加人員要有相應(yīng) 的背景和經(jīng)驗(yàn)； 根本原因分析： 要用 5個(gè) why等方法找原因，要找到問題的根源。 大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。 WINHERE PDCA的四個(gè)階段 第一階段： P（ plan） 計(jì)劃： 問題描述； 找出問題的根本原因：可以用 5個(gè) why、 魚骨圖等方法； 針對(duì)根本原因 ， 制定具體的措施計(jì)劃 WINHERE 找出根本原因的 5個(gè) why方法 例子：設(shè)備停機(jī) ? 第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？ （ 機(jī)器過載，保險(xiǎn)燒了 ） ? 第二個(gè)為什么：為什么會(huì)過載？（ 軸承潤(rùn)滑不夠 ） ? 第三個(gè)為什么：為什么潤(rùn)滑不夠？（ 機(jī)油泵沒抽上足夠
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