企業(yè)形勢分析與經(jīng)營戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 品和服務(wù)價值非常高的購買者那里暫時獲得高額利潤。行業(yè)利潤會下降。 市場位置策略（ 2） ? 防守策略有提高結(jié)構(gòu)壁壘。 ? 飛利浦和索尼在音像技術(shù)方面。 ? 豐田的系列外包。由于財務(wù)、政治、法律因素。合作戰(zhàn)略的主要類型是戰(zhàn)略聯(lián)盟。需要更多產(chǎn)品線，服務(wù)于更多市場，本田摩托車市場。 市場位置策略 ? 進攻策略力圖從領(lǐng)先者那里獲得市場份額。容易誤導企業(yè)短期化選擇。 ? 必須采用其中一種，或者有價格優(yōu)勢，或者有差異性，否則流于大路貨。 ? 成本領(lǐng)先就是瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略，要求“積極建立高效大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施，通過經(jīng)驗曲線與嚴格的成本與費用控制努力尋求成本削減，避免邊緣客戶定單，在研究開發(fā)、服務(wù)、銷售隊伍、廣告等方面成本最小化。 ? 低成本戰(zhàn)略是公司或者事業(yè)部比競爭對手更有效率設(shè)計、生產(chǎn)和營銷同類產(chǎn)品的能力。 ? 合適的使命不宜太寬或太窄。 ? 戰(zhàn)略因素分析總結(jié)（ SFAS）表 市場環(huán)境 認識 形成競 爭優(yōu)勢 幸運空隙和戰(zhàn)略窗口（ strategic windows） ? 幸運空隙是公司專有的競爭空間，它與公司所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境特別適合，而且其他公司不可能來挑戰(zhàn)和把公司趕走。 ? SO戰(zhàn)略通過思考利用公司的優(yōu)勢抓住機會的途徑產(chǎn)生； ? ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑； ? WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用機會； ? WT戰(zhàn)略基本上是防守性的，主要是為了是劣勢最小化以躲避威脅 SWOT分析 WT經(jīng)營 積極組建 08集團（ WT2) ST戰(zhàn)略 采取靈活的價格策略 威脅（ T） 主要競爭對手降價 郵電部和電子部扶持對手 WO戰(zhàn)略 宣傳民族企業(yè)形象（ W02） 強占市場制高點（ W01） 負債經(jīng)營 SO戰(zhàn)略 大力開拓市場（ S S0 02) 開發(fā)新產(chǎn)品、提升技術(shù)水平（ S 03） 快速交貨（ S 03） 機會（ O）
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