【正文】 的人組成，因此它有足夠 的資源來應付最困難的問題，而它面臨的最 大困難就是不知道如何運用這些資源。 理想的團隊規(guī)模 6人團隊 ? 遵義會議后中共的 5人領導小組。 ? 亨利管理學院的調查結果： ——大多數(shù)人選擇會議桌為圓形； ——大多數(shù)人都喜歡坐在董事長相隔 1人的位置， 少數(shù)人選擇坐在董事長的對面。 ——不過團隊角色的轉換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。他們 做一項工作，只是這項工作需要有人來做。（職能角色和團隊角色） ? 要求團隊成員的職能角色和團隊角色達到平衡。 ? 內部調整：依據(jù)團隊角色理論、獲取的信息，以及 團隊的目標和任務對原管理團隊進行調整。 設計一支管理團隊 不同目的的管理團隊設計 序號 團隊的目的 團隊設計方案 1 設計一個新的模型，并做出一個樣品 董事長 /團隊工人，超級楔子，監(jiān)聽評價者 /公司工人，資源調查員 /團隊工人，公司工人 /完成者。 13:33:0513:33:0513:33Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:33:0513:33:0513:333/23/2023 1:33:05 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 33分 5秒 下午 1時 33分 13:33: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 1時 33分 :33March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:33:0513:33:0513:33Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 1時 33分 5秒 13:33: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 33分 :33March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。然而 卓越的管理團隊是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。目的不同所需的 團隊角色可能會不同。 ? 個人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。 設計一支管理團隊 設計管理團隊的重要性 ? 管理團隊成員之間的兼容性對團隊的成功至關重要。但這是自己主動的尋找一段安靜的時間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時機。 ——他們看起來知道應該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應該保持沉 默。 理想的團隊規(guī)模 3人團隊 ? 3人團隊處在獨裁和完全團隊管理之間。 ? 要把多種屬性的人團結在一起，需要高超的人際 關系能力，及大家良好的團隊合作意識，而這些 也正是現(xiàn)代企業(yè)人所欠缺的。他們是嚴 格按團隊的角色理論組成。 ? 個人屬性與其團隊角色要匹配 —— 成功的團隊的成員大都能找到適合自己性格 特質和能力的工作和角色。 高智商團隊成績不佳的原因 高智商團隊 ? 選擇成員時注意他們的技能的相互依賴性； ? 引入活躍氣氛的成員，或拒絕行為太不得體的成員； ? 除了領袖以外，再沒有其他人可以在團隊中占統(tǒng)治 地位； ? 領袖的性格是成功的關鍵（參見“團隊領袖”單元） 成功的高智商團隊的特點 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 最重要的是董事長的屬性 —— 他要有耐心，但也要有絕對的權威，這樣才能 讓人信任。 高智商團隊在團隊試驗研究中的成績 高智商團隊 ? 用大量時間進行非建設性的辯論，問題是好象誰也 不能說服誰，很難做出一個大家一致的決定； ? 喜歡按照自己的好惡行事，從不考慮其他成員正在 做的事情； ? 執(zhí)行能力特別差； ? 失敗時大家相互指責； ? 并不是一個有創(chuàng)造力的人能夠成功的地方。 團隊失敗的原因分析 序號 不合適的團隊組成描述 團隊組成評價 1 1個董事長 +2個智力水平超過平均水平的控制欲很強的塑造者 2 1個楔子 +1個控制欲更強但創(chuàng)造力不如他的楔子，沒有合適的董事長人選 3 1個監(jiān)聽評價者 +一群性格穩(wěn)定智力很好的團隊工人和公司工人，沒有楔子 4 一群公司工人，沒有楔子和資源調查員 5 1個團隊工人 +其他團隊工人、公司工人、完成者，沒有資源調查員、楔子、塑造者和董事長 6 2個塑造者（其中一個控制欲很強但智商不高）+1個超級楔子 +2個或更多的公司工人 7 只有資源調查員和楔子 8 1個完成者 +監(jiān)聽評價者 +團隊工人 團隊失敗的原因分析 沒有角色的團隊成員只會變成團隊的負債 ? 這不是團隊設計出現(xiàn)問題，而是有些人根本就不適 合任何團隊。 —— 焦慮內向型的團隊，幾乎失敗的可能性最高。 團隊的業(yè)績 建立團隊的目的 ? 解決普通工作組無法解決的問題 ? 創(chuàng)造 1+1﹥2 的業(yè)績 團隊的業(yè)績 團隊工人、公司工人、完成者 ? 研究發(fā)現(xiàn)事實上要真正解決問題創(chuàng)造業(yè)績，就必 須設法創(chuàng)造讓優(yōu)秀的創(chuàng)意產生的環(huán)境，同時，還 要有能力解決各種可能的沖突，調動大家的積極 性，做好組織工作，加大決策的執(zhí)行力度，并確 保自始止終，達致良好結果，團隊除了要擁有領 袖、楔子、資源調查員、監(jiān)聽評價者這 4大重要角 色之外，還必須擁有以下 3大角色： 團隊的業(yè)績 團隊工人、公司工人、完成者 ? 團隊的另外 3大重要角色： —— 團隊工人 —— 公司工人 —— 完成者 團隊的業(yè)績 團隊工人、公司工人、完成者 ? 團隊工人的特點： —— 典型特征：喜歡社交、性情溫和、敏感 —— 優(yōu)點：能對人和事做出恰當?shù)姆磻芴岣? 團隊的士氣 —— 可接受的缺點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷 團隊的業(yè)績 團隊工人、公司工人、完成者 ? 公司工人： —— 典型特征：保守、有責任感，墨守成規(guī) —— 優(yōu)點：組織能力強，注重實際，努力工作， 嚴于律己 —— 可接受的缺點：不會變通，不響應未經檢驗 的主意 團隊的業(yè)績 團隊工人、公司工人、完成者 ? 完成者的特點： —— 典型特征：勤懇、有條理、小心謹慎 —— 優(yōu)點：能堅持到底，完美主義者 —— 可接受的缺點：易于擔心小事情，不愿意“放 手” 團隊的業(yè)績 重要提示 ? 由這 7大角色組成的團隊足以應付任何挑戰(zhàn)，當然 有時并不需要 7個： —— 一個人經常在團隊中扮演兩種角色。 團隊的創(chuàng)造力 楔子與資源調查員 ? 資源調查員的特點： —— 典型特征：本質外向，熱情，好奇心強，好社交。 團隊領袖 重要提示 ? 在使團隊的工作具有連續(xù)性方面，董事長和塑造者 所起的作用正好具